文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄作家 王培霖

　　萬科之所以特殊，就是因為王石這個人特殊。王石一生只做了一件事：將萬科從一個沒有固定專業的小企業，變成了一個年銷售二千多億的全球最大房地產公司，并成為現代治理之標桿。

　　我在上一篇文章中指出，萬科管理層不謀求低成本妥協而強推“股東重組”的做法非智者所為，涉嫌內部人控制。兩三天之后，忽然發現寶能、華潤都把“內部人控制”當做了核武器，來轟炸萬科管理層。——我的文章，似乎在無意間成了助攻的角色。

　　中國有千萬家房地產企業，但只有一家萬科。萬科的偉大意義遠遠超過幾千億賬面市值和銷售額。它是中國企業界的龍鳳與麒麟，在中國企業現代化轉型的歷史洪流中，萬科率先探索出了現代規范化治理之路，足以領袖群倫、垂范百年（“天天學萬科”是許多企業的口號）。

　　萬科現在處于有史以來最危急的時刻，超過了歷史上那次“君萬之爭”。在最關鍵的關頭，華潤做出了十分愚蠢的舉動，其后果可能是毀了萬科。

　　每一個資本背后都有它相應的價值觀，不存在完全獨立的資本。從這個角度看華潤、看寶能，會別有洞見。

　　寶能一直沒有表現出他的價值觀（但不透明和兇悍的風格已經很明顯）。此前有人分析，它會吸干萬科，這聽上去感覺就像魔獸里面的那個邪能之王古爾丹，以吸取其他生命來加強自己的能量。對于寶能，本文不打算過多涉及，此處專談華潤。

　　迄今為止，華潤的表現一直非常愚蠢。這種愚蠢導致的后果，先是自己喪失第一大股東地位，而最終，可能會毀了萬科。

　　在寶萬之爭的初始階段，華潤思路搖擺不定、模糊不清，行動猶豫不決。一開始寶能不斷舉牌，而且顯然就是要奪萬科控制權，華潤作為第一大股東，除了最初做了一個很小的增持以外，沒有做任何的表示。據萬科獨立董事華生的文章，萬科董事會上萬科管理層陳述：寶能舉牌后，最初在萬科請求下，華潤作了少量增持，但表示華潤有自己的情況和困難，只能酌情增持萬科，并且“不反對引入新的戰略投資者”。第四階段停牌后，萬科與華潤溝通，華潤方面表示現在拿不出資源改變局面，想法又變了，竟然“建議萬科接受寶能”。在此之后，華潤想法再次改變，又重新明確表示“希望重組后仍保持第一大股東地位”。

　　漁陽鼙鼓動地來，在此期間，兵速遲緩的華潤已經喪失第一大股東地位。

　　但華潤心態上仍然是各種不服。以至董事會上意見決裂之后，狗急跳墻，竟跟惡意收購者攜起手來。

　　華潤覺得，寶能愿意支持其作為第一大股東。據華生的文章，華潤方面在董事會上表示：“華潤已與寶能接觸，寶能不反對華潤成為第一大股東。”

　　華潤是不是一廂情愿？不知道。不過知道目前為止，兇悍強硬的寶能并沒有公開表態支持華潤繼續做第一大股東。

　　華潤與萬科管理層公開翻臉后，寶能迅速發出了總攻擊信號。

　　三國演義，此起彼伏。萬科重組被否的話，接下來華潤未必如愿以償，也許會爆發華萬之戰呢。

　　有一點各方當事人必須看清楚：萬科之所以特殊，全在于萬科的管理層團隊。

　　如果王石及其團隊如果離開萬科，萬科就不再是萬科，只是一具行尸走肉。退一步說，即便只有王石一個人離開萬科而其他人得以保留，萬科也不再是萬科，仰融的例子就是前車之鑒：當年仰融被迫離開華晨寶馬，手下四大金剛全部留任，但華晨寶馬還是無可避免的衰落了。

　　說得更明確一點：萬科之所以特殊，就是因為王石這個人特殊。王石一生只做了一件事：將萬科從一個沒有固定專業的小企業，變成了一個年銷售二千多億的全球最大房地產公司，并成為現代治理之標桿。

　　王石之所以能作出如此事業，則是因為其內圣外王的功夫。馮侖在書中描述了許多王石的理念和生活細節，讀之令人肅然起敬。例如，王石很早就認定，在中國這個復雜社會不能名利雙收，取名就不能再取利，所以王石對金錢一直心態淡泊，嚴格自律，在他的朋友圈當中是（相對）最清貧的一個。王石的做事風格，則是高度自制絕不動搖，根據馮侖描述，在攀登珠穆朗瑪峰過程中，無論帳篷外的景色多么壯美，無論同行的小伙伴怎么苦勸，王石絲毫不為所動，為保存體力絕不走出帳篷一步。

　　有一件小事可以看出王石的社會擔當。天則經濟研究所主辦過一個“曾成杰案分析——中國民間金融與企業家生存環境研討會”，規模并不大，結果王石積極出席并作長篇發言，王石從自己拒絕薄熙來的邀請談起，稱企業家應該反思薄熙來案，認識到當前環境下企業家已經不能避免引火燒身，沉默是躲不過去的，該說的時候，一定要發出自己的聲音。

　　固然，喜歡消費王石的田樸珺進入大眾視野，王石的形象大打折扣，但這并不影響到萬科。正如任志強所點評：王石曾因各種言論而倍受社會壓力，但卻從來沒有放棄對理想的追求和對萬科的期待。萬科的利益，遠高于其爬山、劃船、公益活動所帶來的榮譽。任志強進一步說：“沒有王石的努力不會有今天的萬科，大家知道，團隊更知道。因此王石有著能影響團隊的力量和同樣的企業文化。王石當然不希望看到這種文化被改變或拋棄。因此對可以影響和改變這種文化的資本進入有強烈的敵對性。誓死捍衛自己的人生哲理。”

　　這是這一切獨特性，才在中國社會滾滾紅塵中打造出一個如此特殊的萬科。萬科的文化一旦被改變，萬科就會終結。

　　華潤已不是當年的華潤。華潤自作孽喪失第一大股東地位之后，現在試圖重新翻盤，它愚蠢的翻盤動作，可能會毀了萬科。據萬科獨立董事華生的文章，華潤現在謀求的，已經不僅是第一大股東的地位，而是能夠控股和控制萬科，使萬科名副其實地變為華潤旗下的下屬央企控股企業，服從華潤的一元化領導，撥亂反正，從根本上結束過去華潤身為第一大股東而又說了不算的局面。華生說，然而由于華潤客觀上短期不可能在萬科增加持股到50%以上，成為絕對控股股東，故而要實現華潤說話算數的目的，就必須改變現行萬科治理架構，趕走長期實際控制的公司管理層。

　　趕走管理層，自己管理，也許華潤自認為管理水平超過了萬科。令人笑掉大牙。

　　對萬科這個企業來說，戰爭期間不能換總統。是的，萬科管理層確實涉嫌破壞“國際法”，但廣大中小投資者們應該看清楚，只有企業長期可持續發展才是真正的財富，萬科上市以來的表現已經證明了這一點。把選票投給短期炒高股價的人，看上去是聰明，其實卻可能會親手毀了中國最偉大的公司，并在中國商戰故事中留下一個巨大的遺憾和悲劇。（本文僅代表作者個人觀點，不代表作者任職機構意見）

　　(本文作者介紹：知名財經評論人。)