文/新浪財經意見領袖（微信公眾號kopleader）專欄作家 莫開偉

　　現在看來，企業家的眼界決定格局。格力擅長傳統渠道而缺乏創新意識，則在商海競爭中沒有不被擊敗的道理。顯然，董明珠對“五新”觀點的否定，或為言不由 衷，或為“吃不了葡萄說葡萄酸”；尤其她提出的“90后喜歡開網店是國家隱患，危害實體經濟”則更是對現代“互聯網+”新經濟組織形態的陌生了。　

企業家尤須超前創新意識

　　近日，做客央視財經頻道的商業三巨頭TCL集團董事長李東生、娃哈哈集團董事長宗慶后，格力電器股份有限公司董事長董明珠，在被節目主持人問及對馬云先生提出的“新零售、新制造、新技術、新金融和新資源等“五新”觀點的看法時，宗慶后認為除了新技術以外，其他都是胡說八道；李東生表示不是新的就對實體經濟是好的；董明珠更認為“五新”并沒有什么特別重要性。

　　三個商業大碗在文字表述上看似對馬云先生“五新”觀點表達了不同看法，其實基本接近對“五新”觀點的全盤否定。至于他們三人為何對“五新”觀點持否定態度，筆者不便多加揣測，更不會做出商業嫉妒之類的主觀臆測；但有一點可以指出，作為商業成功人士，對別人商業觀點即使不敢茍同，哪怕別人的觀點不成熟或顯幼稚，也不宜持否定態度；否則，既是對當事者情感上的一種傷害，更會給社會帶來不良輿論導向。而且，這樣做的結果，看以讓自己占領了輿論場的高地，實在流露出了自己一種心胸狹窄和缺乏超前創新意識的自我滿足情緒。

　　阿里巴巴電商業獲得幾何級增長成果，打造了全世界電商經營帝國，自有馬云先生的成功營商之道和超前商業創新意識，否則不可能有阿里巴巴的今天。所以，從某種程度上說，馬云先生的“五新”觀點還是挺切中實體經濟要害的，并非主觀臆造。從阿里巴巴發展的歷史看，確實在商業發展道路上遵循了“新零售、新制造、新技術、新金融和新資源”的“五新”發展理念：開拓了零售新形式、新思路；經營了世界最新商品制造成果；發掘了最新、最前沿的商業營銷技術；充分拓展了自身金融資源建立了自己經營的民營銀行；并欲繼續占領世界最具潛力與活力的電商平臺資源如建立世界電子商務平臺激發全世界創業者參與活力等等，阿里巴巴集團取得的這一切，無論如何都是世界商業史上的奇跡，是“五新”觀點”的最科學、最靈活、最杰出的運用。

　　顯然，無論從事商業經營或是制造業等實體經濟，都需具有超前創新意識；否則就是妄自尊大，對世界經濟發展形勢的無知了，其結果必然是因循守舊，固步自封，耽誤發展時機，最終會被實體經濟發展的潮流所淹沒。在這方面，其實格力電器股份有限公司董事長董明珠已經充分感受到了，只是不便明說罷了；要不然，2013年底，董明珠在格力的經銷商大會上，第一次明確提出格力電商戰略，也正是因為她在電商營銷上反映遲緩，沒有經驗，才使其敗在同樣起步較晚、2013年10月才新組建電商模塊的美的集團，如今美的由于全力推進各個事業部并加強線上銷售，初步構建了自己完善的電商銷售渠道或平臺，把格力的傳統銷售渠道體系遠遠摔在后面，格力銷售業績直線下滑。

　　現在看來，企業家的眼界決定格局。格力擅長傳統渠道而缺乏創新意識，則在商海競爭中沒有不被擊敗的道理。顯然，董明珠對“五新”觀點的否定，或為言不由衷，或為“吃不了葡萄說葡萄酸”；尤其她提出的“90后喜歡開網店是國家隱患，危害實體經濟”則更是對現代“互聯網+”新經濟組織形態的陌生了。

　　明眼人都懂得，商業營銷模式從線下走上線上，從實體店走向網絡店，并非經濟“脫實向虛”和此消彼長，也不會給實體經濟和整個社會帶來沖擊，相反二者可相互促進、互為融合，還為很多人免于失業兜了底，成了社會安定的“穩壓器”。尤其，如今互聯網經濟雖對實體店有替代效應，可無論是網店還是O2O、共享經濟模式，都跟實體經濟的結合越來越緊密。因此，它是經濟結構正走向多元化，新興經濟跟傳統經濟正在市場版圖重塑中達到某種平衡的現實需要，實體經濟與網絡經濟是可相得益彰的。

　　顯然，基于這些考慮，任何企業家即便經營再成功，都應時刻保持高度的危險感，不能滿足于現狀；尤其應保持與時俱進的遠大抱負，不斷向具有超前創新意識的成功人士學習新思想、新理念；消除對“以互聯網為核心模式”新經濟形態的模糊認識及盲目排擠心里，尤其要消除“馬云在中國能有但不能多，董明珠是越多越好。”的錯誤認識，全力糾正對別人新思想、新觀點說三道四、求全責備的不良傾向，開闊胸懷，積極創造條件參與新經濟，大膽創新和探索，永遠保持頑強的商業斗志，才能始終占領商機、保持旺盛的競爭力，永遠立于商業不敗之地！

　　(本文作者介紹：知名財經評論人、中國地方金融研究院研究員)