文/新浪財(cái)經(jīng)意見領(lǐng)袖(微信公眾號(hào)kopleader)專欄作家 波波夫

　　互聯(lián)網(wǎng)給宗慶后留下的印象，很多時(shí)候都是他從線下經(jīng)銷商那里聽來的抱怨、身邊年輕人天天盯著手機(jī)不放，以及在網(wǎng)絡(luò)流傳的那些針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品真假難辨的信息，這些都難以讓一個(gè)七十一歲的老人建立對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的親近感。

宗慶后為何理解不了馬云？

　　在剛剛舉辦的央視財(cái)經(jīng)論壇上，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后、格力電器董事長(zhǎng)董明珠、TCL董事長(zhǎng)李東生三位制造業(yè)大佬，都把當(dāng)下制造業(yè)的困境歸咎于“虛擬經(jīng)濟(jì)過火、新商業(yè)模式的沖擊?！笔桩?dāng)其沖作為靶心被攻擊的，正是馬云今年十年在云棲大會(huì)上提出的“五新理論”——新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源。

　　年逾古稀的宗慶后直接表達(dá)了對(duì)這一理論的不屑：“除了新技術(shù)之外，其他幾個(gè)新都是胡說八道。”坐在一旁的董明珠也“感受到了宗總內(nèi)心的激動(dòng)。”并認(rèn)為，他說的是個(gè)實(shí)話，“五新”并不新。李東生試圖打圓場(chǎng)，但觀點(diǎn)在補(bǔ)刀：“除了新技術(shù)我比較認(rèn)同外，其他幾個(gè)新，我都看不大明白。他的這幾種新是按照他的商業(yè)模式來量身定做的，他希望以后的營商環(huán)境是這樣的。但對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)來說，這可能不是最合適的。”

　　不僅僅是“五新理論”，幾乎整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，都成了三位大佬共同的敵人：

　　董明珠批評(píng)90后只滿足開網(wǎng)店、一個(gè)月賺上兩三千塊錢，逃避上班的束縛，并把這一行為上升為“新一代年輕人對(duì)國家發(fā)展的隱患”；宗慶后則認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，要是管理不好，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)要帶來大麻煩；李東生則認(rèn)為，電商企業(yè)比傳統(tǒng)零售企業(yè)在稅收和相關(guān)政策上享受到更多優(yōu)惠，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)環(huán)境的不平等。

　　面對(duì)大佬們的發(fā)難，在12月27日的2016新網(wǎng)商峰會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)市場(chǎng)公關(guān)委員會(huì)主席、淘寶大學(xué)校長(zhǎng)王帥隔空喊話：

　　“保持對(duì)未來的好奇，保持對(duì)趨勢(shì)的尊重和把握，保持持久的學(xué)習(xí)能力，是大家的本能和本事。相信各位很多是各自企業(yè)的一把手，當(dāng)了一把手，那就意味著必須承擔(dān)擁抱未來的責(zé)任，而不是擁有了抱怨的權(quán)力。站在樓上看風(fēng)景，站在河邊看風(fēng)水，站在夜里數(shù)星星，那種隔閡如果不理解，就會(huì)越來越大，能不生氣嗎?！?/p>

　　平日波瀾不驚的制造業(yè)猛然推上輿論的風(fēng)口浪尖，這離不開另一位企業(yè)家的公開吐槽。不久前，福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人曹德旺對(duì)中國制造的一番盛世危言——“中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成本，除了人便宜，什么都比美國貴”。此前，福耀玻璃投資6億美元、在美國莫瑞恩建造的汽車玻璃廠正式投產(chǎn)。這引發(fā)了各界對(duì)于制造業(yè)空心化的擔(dān)憂。但實(shí)際情況也許并沒有那么糟糕，董明珠就頗為驕傲地宣布格力電器在過去三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了13%的利潤(rùn)率。從更宏觀層面看，制造業(yè)已告別谷底，若按照國家統(tǒng)計(jì)局口徑，今年前三季度，制造業(yè)增長(zhǎng)了6.9%，基本與大盤持平，總歸是差強(qiáng)人意。

　　那么，是什么讓三位大佬，特別是宗慶后，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)如此憤懣不平，甚至惱羞成怒？

　　在論壇上，宗慶后一方面說，“電商對(duì)我這個(gè)行業(yè)沒有沖擊，他們也搞不來我這個(gè)行業(yè)，也不可能替代我們....。。電商已經(jīng)在萎縮了，沒有人送貨就會(huì)死掉?！绷硪环矫妫趹c后也承認(rèn)娃哈哈近年來多元化擴(kuò)張的失誤，一連串的失誤直接導(dǎo)致了娃哈哈近年來營收上斷崖式的下滑。

　　宗慶后對(duì)于馬云和互聯(lián)網(wǎng)的偏見，與其經(jīng)歷不無關(guān)系。宗慶后生于1945年，當(dāng)過農(nóng)場(chǎng)工人，在校辦工廠折過紙箱，從賣冰棍起家，在十多年里，把娃哈哈一手打造成中國第一飲料品牌。宗慶后與馬云有著截然不同經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)和生活方式，快消行業(yè)的微博利潤(rùn)讓宗慶后養(yǎng)成節(jié)儉的美德，從杭州到北京，他選擇的是高鐵二等座，每天都要面臨銷售的壓力、多元化的挫折、飲料市場(chǎng)的千變?nèi)f化、挑剔的消費(fèi)者、二代接班這些棘手的問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)給宗慶后留下的印象，很多時(shí)候都是他從線下經(jīng)銷商那里聽來的抱怨、身邊年輕人天天盯著手機(jī)不放，以及在網(wǎng)絡(luò)流傳的那些針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品真假難辨的信息，這些都難以讓一個(gè)七十一歲的老人建立對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的親近感。

　　全國工商聯(lián)發(fā)布在今年8月發(fā)布的《2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)》報(bào)告稱，娃哈哈2015年的營業(yè)收入為494億元，同比減少226億；2016年度《胡潤(rùn)百富榜》，其中宗慶后家族以1120億元的財(cái)富排名第五，財(cái)富值較上一年度縮水230億。宗慶后把營收的下滑重要原因歸結(jié)為社會(huì)上針對(duì)其一款旗艦產(chǎn)品的謠言。“時(shí)代周報(bào)”在一篇報(bào)道中援引行業(yè)分析師的觀點(diǎn)認(rèn)為，娃哈哈的業(yè)績(jī)滑坡主要是因?yàn)槠放坪彤a(chǎn)品的老化。

　　與宗慶后視互聯(lián)網(wǎng)為洪水猛獸不同，海爾董事長(zhǎng)張瑞敏一開始就選擇了擁抱互聯(lián)網(wǎng)，早在2013年，張瑞敏就提出“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”，并提出著名的“三無”：企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度。在近期舉辦的首屆世界智能制造大會(huì)上，張瑞敏再次提出，“智能制造不是搞一套自動(dòng)設(shè)備、一間無人工廠、一款個(gè)性化產(chǎn)品，而是要搞一個(gè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式”。

　　與制造業(yè)大佬們體現(xiàn)出與互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)同水火相反，政府的政策框架則是在引導(dǎo)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。國務(wù)院發(fā)布的綱領(lǐng)性政策文件——“中國制造2025”，非常明確地提出，“促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等全流程和全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合集成應(yīng)用?！眹鴦?wù)院總理李克強(qiáng)在今年5月的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，特別要求“互聯(lián)網(wǎng)+是對(duì)中國制造2025的重要支撐，要推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展?！?/p>

　　宗慶后或許可以聽聽馬云在今年云棲大會(huì)上對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)威脅論”的一段澄清：

　　“真正沖擊各行各業(yè)、沖擊就業(yè)、沖擊傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)行業(yè)的是我們昨天的思想，是對(duì)未來的無知、是對(duì)未來的不擁抱。所以我并不覺得我們今天在座的每個(gè)人要擔(dān)心什么，真正擔(dān)心的是我們對(duì)昨天的依賴，世界的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家的想象，未來的30年是人類社會(huì)天翻地覆的30年……互聯(lián)網(wǎng)文明不是從外星來的，它是人類文明誕生的成果，只要去把握它、學(xué)習(xí)它，就不可能被淘汰；誰去抵觸未來、不把握未來、不改變自己的今天，那一定會(huì)被歷史所淘汰?！?/p>

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　　(本文作者介紹：互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，愛思考，愛碼字。個(gè)人微信號(hào)：popov2)