主持人向宏：時間的關系，我們接下來讓臺上的嘉賓用一句話說一下自己最想說的觀點。

　　生立軍：總體來講，中國的本土PE，尤其是本土的民營PE比起國外來講還是很稚嫩的，但是PE是一個本土的業務，只有本土的PE措施做好。所以，長遠看，中國本土的PE會有一個比較快速的發展機會。在這個發展機會里面，也希望能夠和中國的民營企業形成一個良好的合作伙伴的關系。

　　郭田勇：從緊的貨幣政策肯定會使很多的企業碰到融資困難的情況。如果這些企業沒有碰到融資困難，這還叫從緊的貨幣政策嗎？這說明從緊的貨幣政策沒有發生效果。但是，這種情況我們從國家來講，我們不太希望它民營企業，特別是小企業身上發生。所以說，從政府來看，對于這一塊給出的扶持政策非常多，那么PE未來也是發展的重點。

　　現在，地在PE發展中，如梅總所講，出現了軍閥混戰的格局，各種的PE在里面競爭，這是非常好的情況。那么，現在外資的PE可能管理比較強，比較規范。那么，我想PE的發展，也有一個外資進來以后，正是由于它的水平高、行為規范，也給了我們國內PE學習和追趕的機會。那么，本土的PE，我相信可以在推動我們直接融資的發展中，占有很重要的一席之地。

　　邵永剛：我剛才說過，中國有很多的好的民營企業家，他們確實也帶來了很多好的項目。但是大多數的民營企業家都有一個夢想，如果因為資本的原因不能讓他們為國家和民族爭光添彩的夢想實現，我覺得非常非常可惜。

　　創造需求，讓PE投資者降低對價格的敏感度。這招我們用過，是一個解決方案。

　　張銳：我從企業的視角來看，我覺得中國很多優秀的民營企業他要盡快地學會表達個人的價值信息，并學會尋找PE，也要適當地利用優秀的中介機構。

　　我們中國的PE，也要學會能夠深入一個業務層面，也就是民營企業真正生命來源的層面，去了解各個優秀民營企業，去尋找優秀的民營企業，也要借助優秀民營企業的力量，這樣才能在我們的民營PE和我們的民營企業當中形成一個相輔相成的互動，這樣我們的民營PE才能發展富強。

　　梅德文：大家知道改革開放今年是30周年，80年代是農村的包產到戶，后來是從制造業到了服務業，PE是唯一可以不經核準機構發牌照的產業，所以我的體會是確實是一個很大的機會。但是，中國每次的機會來臨，都會有很多的企業和機會失去。

　　我用黑格爾的一句話結束“人們學到歷史總是忘記歷史”。

　　主持人向宏：他們兩位的1分鐘發言很富有哲理。邵總說的“創造需求，降低PE對于資金的敏感度”。

　　兩個企業對于創業投資有共識，雖然早期的民營企業資金比較緊，但是有路子。更多地是圍繞著民營PE的發展，大家做了后半場的探討。

　　那么，我個人感覺，海外PE在中國，呈現了全面的綜合的整體的趨勢，無論是投資的階段性還是方向性方面，都有一些非常多的投資機構和基金。風投這個方面多一些，有的比較成熟，有的在成長階段，有的在并購階段。

　　當然，由于凱雷收徐工的事情受阻，管理者基金業沒有這么熱。那么，重組基金也很熱，表達的方式顯得比較活躍，公關能力也比較強。