接下來，就是PE投資人可以給餐飲企業帶來一些財務管理經驗。因為大家都知道，餐飲類的企業，相對來進財務管理是比較粗放的，也比較松散的一種管理，慪氣是現金比較多，不管是內控或者是風險控制來講，都是會有一些問題的。同時可以幫助企業完善餐飲企業的法律架構，因為餐飲企業在早期開店的時候法律架構往往是混亂或者是有一些問題的，同時可以給餐飲企業帶來一些市場和資源。同時，給收購、兼并的公司提供一個金融意見。

　　時間的原因，我再花2分鐘的時間簡單介紹一下長安私人資本這是一個人們比基金，歷史上有一個專業的投資歷史，從98年開始，我們就以投資公司的形式從事對中國企業的私募股權投資。在過去的10年里面，我們累計大概投資了30多家企業，我們的管理團隊80%以上都是有海外企業和工作的經驗，應該是對于國內和國外市場投資投行有管理經驗。

　　我們這次的管理資金有10個億，資金來自于我們的有限合伙人和資金管理團隊。

　　浙江超A電池是我們2007年投資的一家從事電動自行車電池生產的一家企業。我們在07年就進行了投資，它的當年利潤從06年的7000萬，上漲到了07年的1.28億。目前，我們正在幫他做第二輪融資，計劃在A股上市。

　　中國西部水泥是我們在06年投資的一個水泥類企業，當時的產能是150萬噸，利潤大概不足3000萬。我們在06年進行投資以后，06年的12月份幫助這個企業也在英國上市，當年它的利潤已經到達了8800萬，去年的利潤是1.5億，今年在接近2.5億的利潤。目前，我們還在幫助他做一輪瑞士信貸的可轉債。

　　云南沃森是我們投資的疫苗類的企業，他去年做甲肝乙肝疫苗，我們是08年1月對他完成投資，計劃09年1月完成上市。

　　泰華天然生物是我們06年投資的企業，已經上市退出了。隆平高科技是我們99年作為戰略投資者投資了3000萬，在00年上市以后，我們01年退出的。謝謝大家！

　　主持人趙巍：感謝生先生的精彩演講。接下來為我們演講的是美國光速創業投資中國有限公司上海代表處投資合伙人鄭毅先生。大家歡迎！

　　鄭毅：大家下午好！

　　我是鄭毅，來自美國光速創投。今天主要想分享一下我們在過去的3年中，在中國投資的思路和我們對于在中國投資的理解。

　　光速創投是一個總部在美國的全球性的創投基金，在美國、中國、以色列和印度都設有辦公室。目前，管理著20億美金的投資金額。在過去20年中，我們先后投資了將近100多家企業。其中有40多家已經通過上市或者被收購的方式成功地退出。2006年底我們來到上海，設立了中國第一件辦公室，到目前為止，投了將近10家中國的企業。目前涉及的行業包括互聯網、機械制造、媒體廣告和零售連鎖。在中國，我們現在有一個本土的團隊，包括兩名合伙人，我是投資合伙人。

　　我們在中國的理念，主要是想通過打造一個中國的世界級企業來得到我們高額的投資回報。中國的GDP達到了3億多美金，進口也是1萬億美金，出口也是5萬億美金。去年在中國的大學畢業生達到了500萬人，同比增長20%左右。所以，中國不但是一個非常大的消費類的市場，而且有很多的人才。