那么，我覺得在這些很多具體的地方，能夠給我們的企業有所幫助，可以幫助他們從核心競爭力，從低利潤、低附加值的經營模式，可以提高到有競爭的價格、高附加值，同時又高的利潤率的水平上。今后不能靠成本低來作為競爭的手段，今后要從別的方面，做出給投資人很好的回報。

　　這個從我們自己來看，這顯然是一個難度很大的做法，但是我們相信像我們這樣的投資模式，會是一個比較持久的投資模式。謝謝！

　　主持人趙巍：謝謝竺總精彩、精辟的演講。接下來為我們大家演講的是區域性本土投資的優秀代表，南京華遠資產管理有限公司總經理林堅先生，大家歡迎！

　　林堅：女士們、先生們，下午好！

　　很榮幸跟大家交流一下在一個省級區域是怎么樣來為企業服務，為私募和投資機構服務的。華遠資產是一個非常年輕的公司，剛剛主持人的溢美之詞我要糾正一下，不能說是做得非常成功或者是優秀代表。但是，我們確實意識到了省級區域的巨大的市場機會。

　　這種機會一方面拒絕于我們的私募基金在中國有一種比較形象的說法改革流動性泛濫，這種流動性泛濫的情況下，大量的國外的資金涌到境內，那么國內在資本市場的帶動下，被帶動起來了。實際上中國的資金分配是不平衡的，它的省域分配明顯。那么，我們從江蘇省的2年多的時政研究跟大家交流，不當的地方請各位同行批評指正。

　　在過一直以來，我們大家能夠非常明白地，就國內而言北京、上海、深圳是國內的金融中心，也是行業內PE、私募空中飛人的地方。但是，隨著行業的區域分配和省域分配越來越明顯的情況下，也開始分配平衡。

　　那么，鑒于投資項目的省域化分布的特點，那么空中飛人的，或者是海內外一流的私募基金的工作效率，更多地開始取決于是否能夠得到項目所有利益相關方的信任和支持。

　　從上世紀90年代以來，特別是2000年前后，是我國風投行業的初創期，在這種時期，投資經理一定在大把主動地尋找，那么它的特點在于同業競爭明顯不那么激烈，業務往往是平行地展開，互相的干擾度不大。而各地方政府鑒于招商引資的壓力，同時又缺乏對于這方面的案例，因此對于只要聽說有資金來投的，都舉雙手歡迎。

　　而就企業而言，項目公司企業的所有者而言，他們幾乎沒有可參照的資金運作的經驗。換句話說，缺乏有效的樣本效應。那么，特別是從2005年、2006年以來，國內的資本市場的退出渠道大幅度打開以后，國內的資本建設已經發生了改變，產業的優化調整取代了招商引資，特別是沿海發達地區，成為政府的主要目標。而越來越多的成功的案例，在引導著和誘惑者企業家們思考著如何學習和掌握、利用資本市場。

　　同時，隨著大量的國際游資登陸中國，以及國內民營資本的蠢蠢欲動，短兵相接的同業競爭屢屢上演。

　　我們做了一個企業，原來它就是一個鑄造行業，江蘇這樣的鑄造企業非常之多，在同一個地區，就有一個鑄造企業無論是產能、行業地位等等方面好得多。但是，我們發現他恰恰是以風力發電為設備鑄造為主力的企業。那么，這個亮點加以有效運用，一下子國內的本土PE里面，以及在國際上前20位的洋基金里面，我們只發出了8家，7家都參加了競爭。競爭的結果是企業的估值從3億人民幣到了6億，最后的成交價是8.8億。這個時間也只不過就是3到5個月。