最后也是很重要的一點，我們不要總是在企業(yè)內(nèi)部做所有的業(yè)務(wù)，如果有外部的企業(yè)或者是更好的專家可以做，我們一定要外包。

　　對于投資，我們一定要讓他們了解什么能夠創(chuàng)建價值，而且要了解你的退出在哪。比如說有的時候是通過并購，另一方面來說，我們總是要來創(chuàng)建不同的公司，如果有IPO，你打造了公司之后，要確保有著很好的管理技巧，要有可持續(xù)的發(fā)展，這一切都是很重要的。

　　但是，如果你打倒一個公司只是為了進行更多的并購，你一定要確保有買方。比如說對于一個這樣的公司，我們要確保當(dāng)我們在進行這家公司投資之前，有三家潛在的買方。之后，我們可以去找到潛在的買方，和他們進行協(xié)商。如果有一家公司有這樣的技術(shù)或者是產(chǎn)品，那么要向他來進行溝通，以便你得到數(shù)據(jù)，這是我們投資規(guī)劃的組成部分。這里面的關(guān)鍵點，就是一定要控制你的成本，一定要聚焦，確保你的決策非常地迅速。

　　有的時候可能做錯了事情，你就必須說停止，我們必須要來放棄這個項目，一定要在盡可能早的時候承認(rèn)你的錯誤。一定要來聚焦于你的競爭優(yōu)勢。

　　對于中國來說，很明顯的一點，就是你們有很多的人才，在人力資本方面，和世界各地相比有很多的優(yōu)勢，尤其是無錫。因此，外包確實對于中國來說是非常關(guān)鍵的。我們也覺得，我們要進行創(chuàng)新，因為像中國這樣的國家，你們有這么多的大學(xué)、研究所，有很多有經(jīng)驗的人士。全球都有很多人才到中國來進行發(fā)揮，或者是創(chuàng)建自己的企業(yè)。我們覺得中國確實可以在制藥的價值鏈行業(yè)創(chuàng)造非常高的價值，但是要來真正得到強有力的創(chuàng)新，還是需要長時間研發(fā)的。

　　在這里，我想再講幾句話就結(jié)束了。我們在這個行業(yè)已經(jīng)運作了20多年，我們管理的資產(chǎn)達到了9億歐元。我們旗下有100多家公司，而且他們都是非常成功的，他們都是IPO，我們非常積極地參與到了歐洲的這個行業(yè)，因為我們的總部是在慕尼黑，在波士頓也有，我們在亞洲還沒有進行任何投資。但是，我已經(jīng)花了2年的時間來尋找中國的企業(yè)和東亞的企業(yè)。我已經(jīng)見面過程了100多家亞洲的企業(yè)，很有希望的是，我們會在中國、在亞洲進行第一次投資，我希望是在北京的公司。

　　好的，最后我想做一下總結(jié)。我們對于能夠涵蓋整個價值鏈的公司很感興趣，我們希望這樣的公司能夠不斷地進行研發(fā)、外包。而且，是處于商業(yè)化的晚期階段。我們也希望有制藥和其他的生物制藥方面的機會。謝謝各位！

　　主持人趙�。焊兄x馬女士的精彩演講，我們本輪的演講就到此結(jié)束，再一次感謝所有參加演講的嘉賓。休息之后我們開始下一輪的討論，謝謝！

　　主持人向宏：我們這一節(jié)的主題，是“從緊貨幣政策下民營PE與民營企業(yè)的投融資策略”。兩個民營，一個是指民營企業(yè)的PE，我估計在坐的還有幾位民營企業(yè)的PE。另外一個是民營企業(yè)的投融資戰(zhàn)略。是在從緊貨幣政策下，民營企業(yè)和民營PE的投融資戰(zhàn)略。

　　我們這一節(jié)的嘉賓有6位，第一位是長安資本的聯(lián)席董事生立軍先生，第二位是中央財經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心的郭田勇主任，第三位是賽維LDK太陽能科技有限公司董事、高級副總裁邵永剛先生，第四位是北京萬學(xué)教育科技有限公司總裁張銳先生，第五位是我們會議的承辦單位的文網(wǎng)財經(jīng)的梅總。