我們之后得到了不同的模式，針對不同的公司的價值鏈的階段。我要講的第一點是我們這里開發出了一個虛擬的模式。簡單來說，是要我們盡可能地使用外包，以便能夠節省成本，同樣能夠使得我們的業務非常地精簡。

　　為了開發出一種新的藥，從最開始到最后的批準，成本確實是非常高的。大概能夠高達8億美元。所以，在這里大家可以看到，我們需要強調我們所投資的公司的核心競爭力。因此，我們要把其他的活動進行外包，這是非常重要的，我們一定要這么做，以便使得這家公司非常地精簡，也許他總的員工的人數不超過10個人。

　　同樣地，我們在整個的過程當中，我們有很多的研發合作人。大家再看一下這個模式，在最開始，在業務的時候，我們可以和大學、研究所進行理論的研發。你所要做的就是進行足夠的測試，我們經常需要對動物進行試驗，以便能夠對我們的理念進行核實。我們要對有生命的生物體進行測試，通常是動物。之后，我們要對某些技術進行測試。

　　在過去的幾年當中，我們需要證明這樣的公司是有價值的，你就可以對它們進行銷售了。比如說銷售出10億美元，我覺得這種方法非常有意思，可以打造出你的公司。但是，你一定要確保你有時間的技術才可以這么做。

　　如果技術很好，但是并不引起大家的興奮，那么你可以繼續進行對整體的測試，你可以來進行一些符合藥的測試，對人體進行檢測。在檢測之后，比如說你最開始是少量的樣本，但是之后你有了一些非常引人關注的數字。我覺得，這又是你一個退出很好的點，你可以對自己所打造出的公司進行受了。你對他們進行適當地退出，在最佳的時機退出。

　　因此，如果你有非常好的技術，就可以很好地銷售。如果技術不是非常令人興奮，你需要進行測試，有一些數據之后再進行銷售。這一點，只是涉及到了一些特許的過程。

　　在這里，我有幾點評論我覺得非常有意思。我們在打造這個行業當中非常成功的公司，我們有這樣的經驗。首先，我們要有卓越的管理的技能和技巧。大家已經聽到了，我們這個行業非常復雜，需要非常精湛的技能、技巧，需要有廣泛的國際的背景。比如說在中國、美國、印度、歐洲所銷售的藥，都需要讓得到知道你所面臨的競爭對手是什么、技術是什么。中國已經加入了WTO，有知識產權方面的保護，如果你們有了技術以后，一定要保證經過了全球的知識產權的測試，而且你的技術專家也需要了解在世界各地發生的情況是什么樣的。

　　中國現在非常幸運，我剛才提到了人才的遷移，你們有很多的海歸回來了，他們有著非常豐富的經驗。因此，大家希望招聘到適當的人才，然后在這個行業進行工作。

　　在有關的基建方面，要有著非常穩健的基礎，同時政府和公共部門，也希望對大學和研究機構進行投資。所有的這一切，都要求我們在制造、動物試驗和人體試驗方面，要有非常高的質量。因為最初的時候，你得到了產品，這些產品是幫助人們來保留他們的生命的，而不是來損害人們的身體的。

　　這個行業確實是花費太昂貴了，我們要投入很多的成本來做這個業務。因此，我們一定要有很好的投資者，投資者應該是能夠了解這個行業，能夠幫助你。尤其是當你遇到障礙和困難的時候，我們也希望公共部門，就是私營部門的資金，我們也需要政府提供稅收方面的激勵措施等等。我們需要一些政治方面的領導人來參與進來，我們的業務是長期的，你不可能短期就對一個領域的政策根據改變。