以72.40億美元收購瑞士獨立石油公司Addax 100%股權。這次交易是迄今為止中國進行的最大一筆海外油氣資產收購。
中國石油天然氣集團公司4月24日稱，中石油集團與哈薩克斯坦國家石油和天然氣公司聯合收購哈薩克斯坦曼格什套油氣公司，對價為33億美元。
兗州煤業以189.51億元收購澳大利亞Felix Resources公司100%股權。中國企業在澳大利亞最大的一宗收購案被澳大利亞方面有條件放行，但被限定了眾多條件。
湖南華菱鋼鐵集團以12.72億澳元成為澳大利亞第三大鐵礦石生產商FMG集團的第二大股東。
五礦發展競標澳大利亞OZ礦業公司盡管一波三折，但最終還是以138億美元的價格達成收購。
蘇寧電器以認購日本家電連鎖企業LAOX定向增發股份，持有其27.36%的股權，成為第一大股東。這是中國企業對日本上市公司的首個收購案。
12月3日，西安飛機工業集團公司和香港ATL公司，成功收購了奧地利未來先進復合材料股份公司FACC91.25％的股權。
法國皮爾·卡丹國際發展集團有限公司稱，該公司將以2億歐元(約合2.8億美元)的價格向兩家中國公司出售其成衣及飾品的中國生產許可證。
銅陵有色公告稱，其控股股東銅陵有色金屬集團控股有限公司已聯手中國鐵建，以44.11 億元收購了加拿大考倫特資源公司66.67%的股權。
12月26日，順德日新發展有限公司宣稱已經成功收購智利一座儲量高達30億噸的鐵礦。這次收購的礦產儲量在世界排名前5位，也是廣東省2009年海外并購的第一大單。
2009年8月以72.4億美元收購了瑞士石油開采企業Addax公司。Addax公司持有伊拉克北部庫爾德地區的勘探許可證。
中石油確認將從哈薩克斯坦國家石油和天然氣公司(KazMunaiGaz)手中購買曼吉斯套油氣公司48%的股權。
武鋼通過認購股份方式，先后成為澳CXM上市公司第二大股東和巴西礦業MMX公司的第二大股東。
中投分別以約130億元人民幣和108億元人民幣的資金，收購印尼布密公司和美電力公司15%股權。
兗州煤業斥資逾200億元人民幣收購澳大利亞菲利克斯資源(Felix)100%股權一事，已獲得國家發改委同意。
具有戲劇性的是，在掃清所有收購障礙，就在股東大會前一晚，五礦宣布將收購價由此前的12.06億美元提至13.86億美元。
中國最大的糧油食品企業中糧集團有限公司聯手厚樸基金以港幣每股17.6元的價格投資61億港幣收購蒙牛公司20%的股權。
蘇寧電器宣布將認購LAOX定向增發股份，認購完成后將持有LAOX公司27.36%的股權，成為其第一大股東。
規模不大的中國民營車企把聲名顯赫的國際一線汽車品牌收入囊中，顯示歐美危機加快全球汽車產業重心向中國轉移速度。
從騰中重工成立三年來的動作看來，騰中重工不像一家企業，而更像是一個資本運作平臺和一個用來收購國企的殼。
3月18日14點，也就是可口可樂宣布以24億美元收購匯源果汁200天之后，此項外資在華最大金額收購案由于未能通過中國商務部的《反壟斷法》審查而畫上了句號。
達能和娃哈哈9月30日達成和解，雙方將終止其現有的合資關系，達能同意將其在各家達能-娃哈哈合資公司中51%的股權售給中方合資伙伴。[此前強購專題]
中鋁6月5日確認，力拓集團董事會已撤銷對今年2月12日宣布的195億美元交易的推薦，并將依據雙方簽署的合作與執行協議向中鋁支付1.95億美元的“分手費”。
通用汽車7月23日證實，已向德國政府遞交文件，正式向其推薦加拿大麥格納和比利時私人股權投資公司RHJ作為歐寶接盤者備選，北汽控股由此正式出局。
03年10月，上汽最初提出收購的構想，到2009年2月份，韓國政府批準雙龍汽車進入回生程序，管理權交由韓國政府，上汽脫身。[專題：上汽買雙龍？]
吉利12月23日宣布，該公司已與福特公司就收購沃爾沃轎車公司的所有重要商業條款達成一致。吉利控股集團董事長李書福表示，預計將于2010年2季度完成交易。
北汽控股購買薩博9-5和9-3車型的制造設備及相關知識產權的代價為14億瑞典克朗(約1.97億美元)。
達能與娃哈哈的爭執始于2005年末，在這場文明且轟動的“戰爭”中，宗慶后充分顯示了其個人的號召力。
朱新禮作為商人是不安分而精明的，否則匯源不會從零到有；但作為一個熱心于農民種植事業的企業家，他又極負責任心。
杜雙華是個陌生的名字，雖然身價百億，但低調使他隱形于市。不過，他的日鋼被山鋼重組，激起人們對他的好奇心。
李榮融說：“我想不明白，為什么國企搞不好的時候你們罵我，現在我們國企搞好了你們還是罵呢？”
2月17日，中組部副部長在中鋁公司干部大會上宣布，中鋁總經理肖亞慶被任命為國務院副秘書長。
寧高寧此次果斷出手并非“救人”，而是“自助”，這次交易有助于中糧進行“有限相關多元化”。
李書福登上央視經濟人物的頒獎臺，從李榮融手中接過獎杯，“也該是李書福領獎的時候了！”李榮融如此評價其入圍。
在此單收購案曝光之前,當地很多官員都說沒有聽說過。據公開資料顯示,董事長李子豪是廣東順德人,部隊轉業后從事外貿工作。
東航按照1:1.3的比例向上航股東發行東航的新股。吸收合并完成后，上航將終止上市并注銷法人資格，成為東航全資子公司。
鷹聯航空于3月17日被國企四川航空重組，董事長李繼寧失去了對企業的控制權，國有航空股份大規模滲透民營企業。
東星航空資產在武漢拍賣，僅國航和一自然人參與競拍，拍賣資產主要為飛行航材，起價2312萬元，最終由國航以底價拍下。
2009年6月12日晚間，中國平安公告將最多認購深發展A5.85億股，并受讓新橋5.2億股；交易耗資不超過221.27億元，交易完成后平安將成深發展最大股東。
海通證券董事會同意全資子公司海通(香港)收購大福證券，收購總對價約為18.22億港元。收購完成后，海通(香港)將持有大福證券約52.86%的股份。這是首例內地企業收購香港上市券商。
12月28日,央企中國五礦集團將以55.95億元收購湖南有色金屬控股集團的部分股權。這也是今年國內有色金屬行業發生的最大一宗并購案。
今年7月中糧聯手厚樸基金斥資61億港元收購蒙牛20.03%股權，這是迄今為止中國食品行業最大一宗交易案。
三元集團與三元食品的全資子公司河北三元組成的“聯合競拍體”最終以6.1650億元毫無懸念地成功拍得三鹿資產。
2009年5月21日，在湖南長沙，廣汽集團與長豐集團舉行了股份轉讓協議簽字儀式，前者收購了后者29%的股份，成為長豐集團的第一大股東。
2009年11月10日，中國兵裝集團公司、中航工業集團公司在京簽署協議重組長安汽車集團，這是迄今為止央企之間規模最大的汽車產業戰略重組，重組后的新長安從銷量統計上跨進200萬俱樂部。
資源能源類企業成為并購的寵兒。盡管2009年的并購涉及到20多個行業，統計不難發現，資源能源類顯然是并購事件追逐的熱點。具體來看，針對石油天然氣勘探與生產類標的的并購交易金額共718.45億元，居于各行業之首；緊隨其后的是針對電力行業標的的并購，交易金額也達到108.23 億元；第三位的是煤炭與消費用燃料，交易金額為34.25億元，加上第六名的貴金屬與礦石19.27億元的交易金額，5大行業的并購交易金額總額達到了 905.21億元人民幣，占2009年全年并購交易逾七成的江山。
一個新的有力論據會被經常提起：中國政府刺激經濟復蘇的4萬億資金，絕大部分落在了央企身上。在冬天里“穿上棉襖”的央企，在擴張的道路上遠遠把民企甩在身后。中糧入股蒙牛、寶鋼入主寧鋼、中國建材橫掃水泥行業、山西煤炭行業大整合，甚至“央企地王”的出現，都強化了這一命題。
央企以雄厚的經濟實力、獨享的政策資源、看似無限的金融支持以及“主權級”信用評價成了各級地方政府招商引資的“寵兒”，在土地，資金、優質項目等資源配置上，自然“近水樓臺先得月”。
縱觀整個2009年，中國企業海外并購邁出重要步伐。與金融危機中的海外資本市場走勢相悖，中國資本大舉抄底海外資產，并購數據不斷刷新，2009年也被業內稱作“中國并購年”。回首整年，中國企業海外并購已經創下歷史紀錄，交易金額或高出去年3倍多。
2009年，中企海外并購事件共154起，包括已完成的40起和正在進行中的114起。根據可獲得的交易金額數據，已完成的40起海外并購金額達到1250億元人民幣，而已經證實并正在進行中的海外并購金額更高，達到4750億元。
截止目前為止，亞太地區已宣布的并購計劃總額共計6121億美元，同比上升12%，成為唯一一個實現協議總額增長的地區。
由濟鋼、萊鋼、山東冶金工業總公司所屬企業國有產權整合的山東鋼鐵集團，2009年9月6日，與日照鋼鐵簽訂重組協議，雙方共同向山東鋼鐵集團日照有限公司以增資的方式進行資產重組，其中，山東鋼鐵集團以現金出資占67%股權，日照鋼鐵以資產入股占33%股權。
參與此次重組的主體包括山西省五大煤炭集團、山西煤炭運銷集團、山西煤炭進出口集團以及中煤朔州公司，山西省政府要求在2009年年底前，各大整合主體完成煤礦收購資金及資產的準備。
2009年6月18日，唐鋼股份、邯鄲鋼鐵和承德釩鈦同時發布公告稱，河北鋼鐵集團將在唐鋼、邯鋼和承鈦的換股吸收合并完成后1年內，把舞陽鋼鐵和宣鋼集團的優質鋼鐵主業資產注入存續上市公司(即新唐鋼股份)。
此前的5月27日，唐鋼股份剛剛宣布，將以換股方式吸收合并邯鄲鋼鐵和承德釩鈦，三家上市公司將于6月26日分別召開臨時股東大會審議換股吸收合并方案。此番換股吸收合并完成后，唐鋼股份作為合并完成后的存續公司，將成為河北鋼鐵集團下屬唯一的鋼鐵主業上市公司。
2009年注定將作為里程碑載入上海國資重組的改革史。
6、7月間，短短1個多月，10余家上海本地上市公司發布重組停牌公告。業內認為，在短時間內如此集中而大面積的國資上市公司整合重組資產異常鮮見。與多家公司發布重組公告同時進行的是，各企業集團向上海市國資委規劃處陸續上報了3年行動規劃。
內蒙古組織以包鋼稀土集團為龍頭，通過重組、聯合、兼并中國西部的稀土原料生產企業，從而形成一個可控資源總量、可控生產產量達到科學利用的經濟體，現在整合工作基本完成。
中國聯合通信有限公司與中國網絡通信集團公司重組合并，新公司名稱為中國聯合網絡通信集團有限公司。
中國電子工程設計院、中國成套設備進出口（集團）總公司并入國家開發投資公司成為其全資子企業，中國衛通集團并入中國航天科技集團公司成為其全資子企業。
中國紡織科學研究院并入中國通用技術（集團）控股有限責任公司成為其全資子企業，中國農業機械化科學研究院并入中國機械工業集團有限公司成為其全資子企業。
中國醫藥集團總公司與中國生物技術集團公司實行聯合重組。
長沙礦冶研究院和魯中冶金礦業集團公司并入中國五礦集團公司，成為其全資子企業；中國新興總公司并入中國通用技術控股有限責任公司，成為其全資子企業。
中國農墾（集團）總公司并入中國農業發展集團總公司，成為其全資子企業。
中國郵電器材集團公司并入中國通用技術(集團)控股有限責任公司，成為其全資子企業；中國遠東國際貿易總公司并入中國電子科技集團公司，成為其全資子企業。
