摘要:9月6日,山東鋼鐵集團與日照鋼鐵簽訂重組協議,雙方共同向山東鋼鐵集團日照有限公司以增資的方式進行資產重組,其中,山東鋼鐵集團以現金出資占67%股權,日照鋼鐵以資產入股占33%股權。[評論]
山鋼日鋼重組屬于山東提升產業水平、打造藍色經濟的既定戰略。山鋼、日鋼高層均否認了外界傳言,非強勢吞并。 [詳細]
2007年年底山東省政府下發《關于進一步加快鋼鐵工業結構調整的意見》(下稱意見)。根據《意見》,建設日照大型鋼鐵基地,是山東鋼鐵工業區域布局調整的重點。2008年3月26日,山東鋼鐵掛牌成立,這意味著,山東鋼鐵業以省內重組的方式,拒絕了四面出擊的央企和外資。由此,日鋼被重組的命運,漸漸被納入人們的想象范圍。[全文]
在日照鋼鐵發展壯大過程中,杜雙華早在做兩手準備。一方面,杜帶領日鋼“大干快上步步緊跟”,另一方面,杜將日鋼資產進行分批挪騰,陸續裝入其名下的分公司,如先于日鋼成立的譽進發展。[全文]
開源控股宣布注入日鋼約30%資產成功當天,6月11日,國家環保部緊急叫停日鋼投資78億元的熱軋板帶配套技改項目赫然在列。
此次環保部對日鋼和濰坊鋼鐵進行“區別對待”,主要是按鋼鐵產業政策,并結合山東省政府建設日照精品基地的產業規劃所做出的決定,同時此事也給日鋼一個警示——日鋼如果還有機會單干,幾乎沒有繼續擴產的空間。
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山東某國有鋼企管理人士表示,“杜雙華將資產打折裝入開源控股,不排除其以后利用該平臺進行資本運作,如果開源股價未來上漲,山鋼將付出更多重組成本。”事實上,開源股份宣布成功收購譽進發展后,股價大漲15%,最高曾達0.32元。
此時,對山鋼來說,重組日鋼固然重要,卻也無法忽視一個同等重要的現實:如何做一筆劃算的買賣?僅從市場操作路徑分析,山東鋼鐵并沒有足夠的現金流支付重組費用,因此,入股的方式最為理想。[全文]
2009年7月24日,吉林通鋼集團通化鋼鐵股份公司發生一起群體性事件。部分職工因不滿企業重組而在通鋼廠區內聚集上訪,反對河北建龍集團對通鋼集團進行增資擴股,一度造成工廠內7個高爐停產,建龍集團派駐通化鋼鐵股份公司總經理陳國軍被毆打,不治身亡。[全文]
2009年3月,寶鋼集團就宣布出資20億元聯合杭州鋼鐵集團并購寧波鋼鐵,寶鋼集團將持有56.15%的股份,成為第一大股東。這是繼重組新疆八鋼、廣鋼之后,寶鋼近兩年來又一次實施跨地區的重大產業重組,也掀起了鋼鐵產業振興規劃出臺后并購重組的序幕。[全文]
2008年6月,在國資背景鋼企啟動并購后,沙鋼直接拿出20余億元現金,分兩次收購了江蘇淮鋼共計90.5%的股權,吞下300萬噸鋼鐵產能。一年后的2007年9月24日,沙鋼以20億元現金代價,買下永興鋼鐵80%的股權,沙鋼先期注入的10億余元資金即從淮鋼獲得。2007年歲末,沙鋼并購再下一城,從南豐鎮永聯村委會手中買下江蘇永鋼25%的股權。[全文]
2008年6月12日,復星國際有限公司(00656.HK,下稱復星國際)在天津宣布,與天津鋼鐵有限公司(下稱“天津有限”)及天津奧新投資訂立合資經營合同。在鋼鐵領域,至2007年12月31日,復星集團直接或間接擁有投票權或投資控制權的資產包括:南鋼聯60%,南鋼控股(600282.SH)64.4%,建龍集團26.7%,寧波鋼鐵20%。[全文]
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