水皮雜談雜談金融供給側(cè)改革之三：總把新桃換舊符

　　太陽底下沒有新事。

　　盡管如此，大家對于團貸網(wǎng)的團滅還是感到震驚，這種震驚更多的是意外和惶恐，畢竟團貸網(wǎng)是華南地區(qū)數(shù)一數(shù)二的頭部企業(yè)，規(guī)模上千億，積存的金額也不少于140億，備案似乎是十拿九穩(wěn)的，更遑論團貸網(wǎng)后面的上市公司背書，所以當(dāng)唐軍和張林自首的新聞傳開，P2P圈子立即有炸裂的感覺。

　　團貸網(wǎng)都可以說雷就雷，那么還有哪家P2P敢拍著胸脯說我沒事？敢說敢做的出來走兩步？事實上，就在出事之前，派生集團剛剛跟中融信托談妥了質(zhì)押派生股份50億市值股票的合同，按慣例，唐軍至少可以獲得近20億的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，但是顯而易見的是，這點資金對于團貸而言不過是茍延殘喘而已，或許正是明白這一點讓唐軍不再抱任何幻想，反正伸頭是一刀縮頭也是一刀，不如自行了斷，僅憑這一點，那些好死不如賴活的P2P就該買根繩子把自己吊死。

　　當(dāng)然，作為局外人，我們是不可能知曉唐軍的心路歷程的。一個85后，把企業(yè)規(guī)模做到今天的地步，能力是有的，判斷也是有的，膽子更是有的，和太多的P2P創(chuàng)業(yè)者一樣，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個野蠻生長的冒險家的樂園，他們進入這個領(lǐng)域不是他們的問題，而是社會缺乏規(guī)范的問題，無論如何，金融的本質(zhì)是風(fēng)控，而他們卻沒有任何資質(zhì)，任何資歷，任何門檻，所以失控是正常的，爆雷也是不可避免的，違法違規(guī)也就是一腳門里一腳門外的事。說到底，P2P就是高利貸上網(wǎng)，如果沒有監(jiān)管，指望唐軍們自律，釀就的就是社會風(fēng)險。P2P高峰期全國近4000家，現(xiàn)在自生自滅也在1000家以上的規(guī)模，能夠挺到合法執(zhí)牌的又會有幾家？不得不指出的是，團貸網(wǎng)的曾經(jīng)的關(guān)聯(lián)上市公司也就是派生科技早晚也是紙包不住火，派生早年叫鴻特精密，是一家做環(huán)保設(shè)備的公司，派生的介入也就是這兩年的事情，而恰恰在這兩年，派生成為這個市場上最大的妖股，股價從3.6元左右起步，在這波反彈之前已經(jīng)被炒到36元，股東急劇減少，目前只有4000多人，人均持股400萬元，莊股特征一目了然，進入三月，股價更是暴漲50%沖到60元左右，正是在這個時刻，唐軍完成股票質(zhì)押，這種套路是不是大家很熟悉，P2P平臺的自融和坐莊相輔相成，互相成就，以互金的業(yè)績推高股價，以質(zhì)押變現(xiàn)再提供資金炒作支持，循環(huán)往復(fù)，最后不可收拾，這種場景其實早在2004年4月就發(fā)生過，德隆系的操作手法早給大家作過演示。以自己控制的券商、信托、銀行融資炒作自己控盤的湘火炬、沈陽合金、新疆屯河，以產(chǎn)業(yè)整合的概念行坐莊之實，前提即是寬松的流動性，而一旦宏觀調(diào)控，資金收緊，德隆系的三大莊股便全線崩潰，一夜之間，德隆給市場挖了一個400億左右的大坑，唐氏兄弟也身敗名裂，唐萬新更是身陷囹圄數(shù)年之久。

　　金融領(lǐng)域在中國傳統(tǒng)就是國有壟斷的，借助互聯(lián)網(wǎng)革命，這種壟斷被打破被沖擊被革新，在普惠金融方面，在凝聚社會資金方面，在激活投融資方面，互聯(lián)網(wǎng)金融是作出了巨大貢獻的，但是不管是叫金融科技也好，還是叫科技金融也好，金融的本質(zhì)是不變的，執(zhí)牌也是早晚的，否則，“德不配位，必有災(zāi)殃”。當(dāng)然，我們更希望在清理整頓的過程中給互聯(lián)網(wǎng)金融留下必要的成長時間和空間，留下試錯的成本，留下一部分規(guī)矩的企業(yè)，畢竟，互聯(lián)網(wǎng)金融代表著未來，代表著趨勢，代表著成長，看看現(xiàn)在已經(jīng)打到歐美市場的支付寶和微信支付等支付工具就知道，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，中國的金融行業(yè)實現(xiàn)彎道超車是有可能的，這也應(yīng)該是金融供給側(cè)改革的題中應(yīng)有之義。

責(zé)任編輯：張國帥