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新浪財經(jīng)

改進銀行服務(wù)構(gòu)建和諧銀行座談實錄(9)

http://www.sina.com.cn 2008年03月11日 12:58 新浪財經(jīng)

  [遼寧省銀行業(yè)協(xié)會代表]:至今為止,遼寧省銀行業(yè)協(xié)會組織44家全行業(yè)會員行,其中包括外資銀行的分支機構(gòu),現(xiàn)在已經(jīng)有500家在全省參加競賽的單位,覆蓋網(wǎng)點達到1500家。這項活動的特點是:一,有一個前提,叫自律和依法規(guī)定。也就是說,銀行這樣一個特殊行業(yè),它是為客戶服務(wù)、為客戶 提供理財服務(wù)的,它首先要自律,要堅持依法合規(guī),這是一條底線,這就構(gòu)成了在社會面前有一個誠信,因為沒有誠信就沒有和諧。而服務(wù)又是每一家銀行的主業(yè),不論各種業(yè)務(wù)還是各種產(chǎn)品,都是通過服務(wù)這個載體體現(xiàn)出來的。而柜員窗口的服務(wù)質(zhì)量,也就是說,客戶走到銀行以后,每一個柜員的服務(wù)質(zhì)量就體現(xiàn)了這家銀行的風(fēng)貌。遼寧銀行業(yè)開始是從柜員抓起,從柜面窗口的服務(wù)質(zhì)量抓起。現(xiàn)在已經(jīng)從簡單的競賽活動變?yōu)閮?yōu)質(zhì)文明規(guī)范服務(wù)的重點活動,它的含義是什么呢?一方面,要把前臺的柜員窗口向后臺延伸,也就是說,中后臺的支撐能力,許多非直接服務(wù)因素所產(chǎn)生的服務(wù)質(zhì)量問題怎么樣能夠得到解決。第二方面,我們的參賽規(guī)模越來越大,由過去單一的一個銀行、儲蓄所、一個網(wǎng)點,發(fā)展到一個省級分行,比如我們的招商銀行沈陽分行,它把盤錦、丹東的兩家分支機構(gòu)作為一家參賽單位,全行實行標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)管理。

  [遼寧省銀行業(yè)協(xié)會代表]:目前遼寧省銀行業(yè)協(xié)會抓的工作中第二個特點體現(xiàn)在我們的檢查是常規(guī)性檢查,已經(jīng)形成了從會員單位到各市的二級銀行分支機構(gòu)的服務(wù)管理人員組成了一個檢查體系,每年在下面通過數(shù)次暗訪、公開檢查、抽查等方式檢查服務(wù)質(zhì)量。

  [遼寧省銀行業(yè)協(xié)會代表]:第二個特點就是交流,銀行業(yè)的服務(wù)有很多共性特點,特別是中國的銀行業(yè),在同質(zhì)化競爭越來越強化的情況下,很多服務(wù)內(nèi)容都具有同質(zhì)化。這樣,大家在一起互相交流、借鑒,對于提升服務(wù)質(zhì)量很有好處。現(xiàn)在我們的交流活動已經(jīng)開展道出了會員單位之間,在各市的分支機構(gòu)之間和參賽單位的網(wǎng)點之間都打開了這種交流局面,每年這種交流活動至少要舉辦100多次,跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨活動舉辦活動,大家共同提高。

  [遼寧省銀行業(yè)協(xié)會代表]:第三,重在整改。因為服務(wù)質(zhì)量問題實際上體現(xiàn)在每一個員工的身上,要求他在整個的營業(yè)時間,對每一個客戶,每一筆業(yè)務(wù)都用一個標(biāo)準(zhǔn)去實行,這樣非常不容易。能夠達到服務(wù)的制衡性,這就是我們服務(wù)要抓的一個工作目標(biāo)。所以在整改當(dāng)中,無論是哪個網(wǎng)點,無論是哪個員工,在工作中出現(xiàn)的問題重在整改,這樣使得參賽網(wǎng)點能夠知道在工作中存在哪些方面的問題,因為檢查是各家銀行互相出干部進行交流,他可以把別人的經(jīng)驗學(xué)過來,最終整改,達到提升全行業(yè)的目的。比如在去年和今年的參賽年度中,各家銀行在服務(wù)方面呈現(xiàn)著各顯其能、百花齊放的局面,比如建行,在轉(zhuǎn)型的過程中,全省拿出8個億的資金重點轉(zhuǎn)型,最大的特點是把客戶的非現(xiàn)金業(yè)務(wù)分流出來,使得現(xiàn)金業(yè)務(wù)的柜臺集中量更加集中,這樣使得客戶的排隊問題能夠?qū)崿F(xiàn)客戶分流。

  [遼寧省銀行業(yè)協(xié)會代表]:最后一點,遼寧銀行業(yè)抓的熱點問題就是排隊問題,從銀行的方面講,是金融市場的需求變化,銀行的供給需要一個周期。從客戶的角度說,只有兩個方面,一個是愿意走進來,一個是不得不走進來。愿意走進來,就是說,這家銀行的服務(wù)質(zhì)量好、產(chǎn)品齊全、服務(wù)功能完善,客戶就愿意進來排隊。像我們的招行、中行等幾家服務(wù)質(zhì)量比較好,在第一團隊里面的行,大多數(shù)都處于一個時點上的客戶排隊問題,這樣的時候銀行的服務(wù)就要不貶值,要把你的服務(wù)理念在客戶越多的時候能夠讓客戶都滿意,這一點非常重要。另一方面,客戶不得不進來,銀行在承擔(dān)社會責(zé)任的時候,比如發(fā)放低保、社保、開工資,由于是指定的某一家銀行,客戶不得不進來,對于這些客戶群體銀行要貫徹的是服務(wù)質(zhì)量不能出雙重性,因為對待每一個客戶都需要用一個標(biāo)準(zhǔn)去做,而不能因為他僅僅是存了幾塊錢、幾十塊錢,我們就對他的服務(wù)減值。當(dāng)然在這個過程中我們還存在著很多不足之處,也歡迎各位媒體、各位專家給我們提出批評建議。

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