專題摘要：阿里巴巴董事局主席馬云轉移支付寶股權一波三折，觸動互聯網行業最敏感的神經，對VIE模式的挑戰在投資界引起軒然大波。更多>>
馬云宣稱在走自己認為對的路，以及外界打出的民族感情和金融安全牌，業界人士褒貶不一。除了站在道德制高點的批評，我們是否該幫助馬云一起把這件事往更具建設性的方向推進。因為對于我們這樣一個仍然深具轉軌特征的經濟體來說，馬云今天遭遇的困境，很有可能還會在其他人身上重現。
參與過第一批申領支付牌照的電子支付企業領導人都知道，中國人民銀行口頭通知，凡是外資控股、參股的(電子支付企業)一概不受理。對馬云來說，這是一把最好的尚方寶劍！
馬云對契約精神的違背體現在以下方面：第一，股權轉讓先斬后奏。第二，支付寶股權轉移并未得到董事會批準，“知情”不等于“同意”。
“支付寶涉及國家金融安全，法規不許外資持有，外資股東卻迷信繞開中國法規，馬云遵守契約精神提出依法轉回國內獲得牌照，給外資股東合理補償。”“反馬”的人則認為，馬云繞過正常的談判程序，利用“協議控制”的模糊之處開打，很難不讓人懷疑他的私心。
圖片來源：阿里巴巴招股說明書
支付寶糾紛暴露出互聯網領域內的諸多潛規則，其中最為普遍的便是VIE，即協議控制。為了支付寶的歸屬與前景，馬云首先捅破了這層窗戶紙，這引發了多位知名創投人士的微博熱議，這意味著支付寶風波已引發互聯網VIE恐慌。
VIE即協議控制，也就是境外離岸公司不直接收購境內經營實體，而是在境內投資設立一家外商獨資企業，為國內經營實體企業提供壟斷性咨詢、管理等服務，國內經營實體企業將其所有凈利潤，以“服務費”的方式支付給外商獨資企業；同時，該外商獨資企業還通過合同，取得對境內企業全部股權的優先購買權、抵押權和投票表決權、經營控制權。
VIE模式源自新浪網納斯達克上市時所創造，后被普遍運用于互聯網、出版等“外資禁入”行業的企業境外紅籌上市，由于其不涉及對境內權益的收購，逐漸被其他“非外資禁入”行業的企業所采用，以規避關聯并購審批。
VIE的目的和實際結果，都是規避中國的法規。但是在長達10多年的時間里，從未有政府部門明文禁止VIE形式。
這次支付寶轉移事件中，核心問題就是，孫正義和雅虎，希望采用VIE形式，通過內資公司領取支付牌照；而馬云反對VIE結構，堅持“100%合法”，意指VIE不合法。那樣問題大了，其他已經獲得支付牌照的騰訊的財付通和盛大的盛付通，如果是VIE結構的話，就面臨合法性的問題；如果不是VIE結構的話，作為上市公司，原有的一大筆資產流失，如何向股東交代？而且信息及時披露了嗎？
支付寶糾紛暴露出互聯網領域內的諸多潛規則，其中最為普遍的便是VIE，即協議控制。為了支付寶的歸屬與前景，馬云首先捅破了這層窗戶紙，如果央行及其他主管部門較起真來，恐怕會有更多公司被拖下水。
興業創新投董事張小龍說：“從‘新浪架構’開始，VIE一直是外資繞道進入外商投資限制領域的潛規則。如果以前眼開眼閉的VIE架構不再被允許，那對美元VC(私募股權投資)的打擊是致命性的，但人民幣VC又難以填補空缺，因為國內不會讓未連續盈利的互聯網公司上市。”
沒有人能置身事外，沒有人能獨善其身，請大家為VIE正名：1.讓阿里的歸阿里，VIE的歸VIE；2.VIE無罪，VIE是偉大發明；3.沒有人通過VIE賣國、輸送利益；4.VIE不是民企的原罪，國企也是受益者；5.為創業者留一條通路，留一片陽光。
支付寶股權爭議風波繼續發酵：就在馬云強調央行不允許支付寶VIE(協議控制)結構后，今日京東商城CEO劉強東通過微博稱VIE結構為國內互聯網行業通行規則，這引發了多位知名創投人士的微博熱議，這意味著支付寶風波已引發互聯網VIE恐慌。
阿里巴巴的支付寶事件激起了一池漣漪：支付寶資產在關鍵股東未能達成一致的情況下被轉移，此事暴露出“VIE結構”的風險問題。國家相關部門對VIE結構采取默許的態度，這是企業大量采取這種架構而能海外上市的政策基礎。支付寶就曾經采取了這一架構。大量海外上市的互聯網企業亦是如此。
馬云表示，支付寶要獲得牌照，必須按照央行規定來。最近因為支付寶轉移而引起的種種麻煩，根源在于支付寶成立時有外資股份的參與。而目前央行則要求支付寶承諾不存在外資和協議控制情況。馬云事件后，央行因要求企業對外資控股作出說明。第三方支付前景不明。
所謂第三方支付，就是一些和產品所在國家以及國外各大銀行簽約、并具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構提供的交易支持平臺。
通過第三方支付平臺的交易中，買方選購商品后，使用第三方平臺提供賬戶進行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到、進行發貨；買方檢驗物品后，可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉至賣家。
行業參與者數量有限，支付寶一家獨大，占據了近50%的市場份額；各家提供的服務整體比較單一，基本功能停留在資金通路的解決方案上，雖然已經出現了基于特定行業的增值性服務方案，但是，定制性方案的廣度和深度都還遠遠不夠。
馬云表示，支付寶要獲得牌照，必須按照央行規定來，“雅虎代表雅虎股東的利益，但我作為公司董事、CEO、董事會主席，如果兩個股東不同意，你必須考慮6億用戶，阿里所有員工。”
在首批公示的32家企業中，共有支付寶、財付通、快錢等27家企業獲牌，上海銀聯等5家企業則抱憾出局。多家獲牌民營企業CEO昨接受記者采訪時均表示，牌照更像一紙“入學通知書”，洗白了數年來無休無止的資質質疑，從此步入正規生行列。9月1日“大限”一旦到來，整個第三方行業的大逃殺即將拉開帷幕。
《創業家》雜志官方微博發了這樣一條微博：因支付寶股權轉移事件，央行已給多家已獲得第三方支付牌照的企業發函，要求各家企業對是否存在外資直接或間接控股作出明確說明。其中，財付通負責人被央行點名必須進京說明。
最近因為支付寶轉移而引起的種種麻煩，根源在于，支付寶成立時，有外資股份的參與，而目前央行則要求支付寶承諾不存在外資和協議控制情況，雖然去年6月央行頒布《非金融機構支付服務管理辦法》并沒有禁止外資股份參與第三方支付工具，并聲稱對外資參股的“另行規定，報國務院批準”。
這一年在中國歷史上注定是不平凡的一年。非典帶來的陰影持續不散，對于很多企業來說，這是最為艱難的時刻。但令人驚喜的是：中國這個龐大的經濟實體，已經具有了強大的抗擊打能力。
誰也沒有料到，作為新生事物的淘寶網出奇制勝——沒和ebay易趣爭搶既有存量市場，而是收割瘋狂生長的增量市場，僅僅1年，這家“倒過來看世界”的互聯網公司，成為中國網絡購物市場領軍企業。
這一年8月，中國國家統計局公布，是年7月份的消費增長率為12.7%。中國的消費增長率已經連續16個月增長速度超過12%。它意味著中國的消費存在著脫離投資周期而走出獨立向上的穩定增長周期。
很多都市中的白領，中午、傍晚下班后已不再去周邊商廈逛街購物，而是習慣上網“逛街”。調查數據顯示，每天近900萬人上淘寶網“逛街”。這意味淘寶網一天客流量相當于近600家沃爾瑪的客流量。
淘寶網全年成交額突破400億，這并不是C2C和B2C創造的，而是多種零售業態組成在一起創造出來的。就像著名的王府井商圈，它是由百貨公司、專賣店、雜貨鋪甚至包括地攤等多種零售業態組成。
如果要定義淘寶網成功道路，那只能是這么一句話：它終于將一個商業工具轉變為一個生活工具。在馬云的每一次公開發言中，他都會強調“網商”這么一個由淘寶網和阿里巴巴帶起來的名詞。
“賺錢只是一種結果，它永遠不會成為一個目的。而我們真正的目的是創辦一家真正由中國人創辦的、全世界感到驕傲的、偉大的公司。這就是我的理想，也是我們這一代人的理想！”——馬云
1988年，杭州師范學院英語專業畢業，任教于杭州電子科技大學。
1992年，第一次創業，成立海博翻譯社。
1995年，創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站“中國黃頁”。
1997年，加盟外經貿部中國國際電子商務中心開發網上商品交易。
1999年，正式辭去公職創立阿里巴巴集團，開拓電子商務應用。
2000年10月，被世界經濟論壇評為2001年全球100位未來領袖。
2003年，創獨立第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。
2004年12月，榮獲十大年度經濟人物獎。
2005年，和雅虎戰略合作，阿里巴巴成為中國最大互聯網公司。
2006年，成為央視《贏在中國》最有特色、最具影響力的評委。
2007年8月，推出以網絡廣告為贏收的營銷平臺“阿里媽媽”。
2008年3月，獲選巴隆金融周刊2008年度全球30位最佳運行長。
2008年9月，獲選美《商業周刊》25位互聯網業最具影響力人物。
2008年10月31日，阿里巴巴和杭州師范大學共建阿里巴巴商學院。
2009年，個人凈資產達80億，位列胡潤富豪榜77位。
2009年11月，獲選《時代》2009年百大最具影響力人物。
2009年11月，獲選《商業周刊》2009中國最具影響力40人。
2009年12月23日，獲選CCTV中國經濟年度人物十年商業領袖。
