萬科、中興、沙鋼、中升成為中國管理模式杰出獎(jiǎng)獲得者。格力電器總裁董明珠被授予2010年中國管理模式卓越領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)。
歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展，帶來管理方法和手段方面的創(chuàng)新。因此，在這次金融危機(jī)之后，中國企業(yè)尤其是中國的大企業(yè)，將面對(duì)著更高層次、更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
我們現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)武器是五低：低成本、低技術(shù)、低價(jià)格、低利潤、低端市場(chǎng)。我們的代價(jià)是四高：高能耗、高物耗、高排放、高污染。發(fā)展結(jié)果是：經(jīng)濟(jì)總量很大，但大而不強(qiáng)，我們的速度很快，但是快無優(yōu)。
過去10年中國經(jīng)濟(jì)從1萬億到5萬億，美國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在是14萬億，未來十年假設(shè)每年3%的成長，未來十年它的經(jīng)濟(jì)會(huì)到18萬億，但是中國的經(jīng)濟(jì)未來10年很可能會(huì)到20萬億，中國總量上會(huì)超過美國。
你的任務(wù)不是說去羨慕人家，有哪些條件有，有哪些條件沒有，而是說在限定條件里面去尋找一條最好的道路，這就是企業(yè)家的命。要在給定的條件下，既然每個(gè)給定的條件都不一樣，那每個(gè)企業(yè)的解決方案也一定是不一樣的。
中國企業(yè)有一個(gè)特色，對(duì)財(cái)務(wù)的重視實(shí)際上是不夠的，美國的財(cái)務(wù)首席執(zhí)行官地位是很高的，所以沒有很好的煥發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)它對(duì)企業(yè)經(jīng)營的力量。我在企業(yè)里面，不僅僅管財(cái)務(wù)的運(yùn)作，我還要負(fù)責(zé)去進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值投資。
當(dāng)財(cái)富向我們迎面到來的時(shí)候，我們好像沒有準(zhǔn)備過富裕的日子，于是出現(xiàn)了各種各樣的問題。所以我覺得可能是要建立一個(gè)新的，在達(dá)到基本富裕的狀態(tài)下的新的商業(yè)規(guī)則，我們可能試圖需要通過規(guī)則的建立來提升我們的創(chuàng)新能力。
從發(fā)達(dá)國家企業(yè)發(fā)展過程中，當(dāng)工業(yè)化發(fā)展到一定階段，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到了一定的規(guī)模，資源供給約束增大時(shí)，企業(yè)要發(fā)展，需要形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自主創(chuàng)新就更成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>
我們的管理跟世界還有很大的差距，表現(xiàn)在我們的戰(zhàn)略層面，我們企業(yè)的戰(zhàn)略往往跟機(jī)會(huì)，跟投機(jī)是結(jié)合起來的，缺乏長期系統(tǒng)、理性、清晰的思考，戰(zhàn)略有些頭重腳輕，組織文化無法有效支撐戰(zhàn)略，停留在概念和口號(hào)上。
低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)軌道交通發(fā)展帶來了春天。到2020年GDP二氧化碳排放比2005下降40%到50%，這是中國走向低碳經(jīng)濟(jì)的重大決策，交通運(yùn)輸業(yè)是耗能大戶，其產(chǎn)生的二氧化碳占全球室溫氣體排放30%以上，所以發(fā)展低碳交通至關(guān)重要。
當(dāng)然如果簡單的合資，或者買別人的技術(shù)，可能短期也能得到很好的利益回報(bào)，但是從一個(gè)持續(xù)發(fā)展來講，一個(gè)百年企業(yè)它是不可取的。所以我覺得一個(gè)企業(yè)要掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力才有話語權(quán)，才能真正為世界做貢獻(xiàn)。
未來10到15年，中國還會(huì)有數(shù)億人口進(jìn)入到城市，拉動(dòng)的內(nèi)需至少是225萬億人民幣以上，因此這是保持中國未來經(jīng)濟(jì)增長，未來中長期10到15年有9%的持續(xù)增長，這是中國經(jīng)濟(jì)最后一波增長的浪潮。
由金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司主辦、中國管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)、中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道協(xié)辦的“2010中國企業(yè)管理高峰論壇”于2010年10月23日在北京舉行。第一財(cái)經(jīng)頻道總策劃羅振宇出席并擔(dān)任主持。
第一財(cái)經(jīng)頻道總策劃羅振宇
中央電視臺(tái)《公司的力量》總導(dǎo)演任學(xué)安
萬科執(zhí)行副總裁王文金
中興通訊執(zhí)行副總裁韋在勝
格力電器總裁董明珠
復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌
金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春
北京大科技大學(xué)教授趙曉
中國正處在歷史性的轉(zhuǎn)型時(shí)期，一大批中國企業(yè)家正在思考如何創(chuàng)造世界級(jí)企業(yè)和世界級(jí)品牌，我想世界級(jí)品牌和世界級(jí)目標(biāo)不是一蹴而就的，世界級(jí)企業(yè)和世界級(jí)品牌是管理出來的，是一步一個(gè)腳印、腳踏實(shí)地創(chuàng)新出來的。
每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的背后，總蘊(yùn)藏著優(yōu)秀的管理，這些成功的管理實(shí)踐既借鑒了西方管理科學(xué)的精髓，也是來自于中國哲學(xué)的具像和延伸，這就是中國管理模式！今天讓我們?nèi)フ业剿釤捤l(fā)展壯大他，讓中國管理模式在全球崛起！
我自己把我們23年的體會(huì)總結(jié)為六個(gè)字：戰(zhàn)略、管理、文化，戰(zhàn)略是很重要的，我們深有同感。戰(zhàn)略是什么呢？企業(yè)要站在比較高的角度上，比較遠(yuǎn)的籌劃未來。
現(xiàn)在的無氟空調(diào)，其實(shí)都是有氟的，只是氟的結(jié)構(gòu)發(fā)生一些變化，并不真正的無氟空調(diào)，但企業(yè)為了炒概念，為了吸引消費(fèi)者的眼球，可以不尊重事實(shí)，撒謊欺騙消費(fèi)者。
我們過去在書架上看的都是國外企業(yè)家的影子，有豐田、有松下，有稻盛和夫等等世界上知名企業(yè)家，但我相信在不遠(yuǎn)的將來，中國的企業(yè)家他們有很多的專著都會(huì)在書桌上，在多少書店里面，使中國管理模式真正走向世界！
企業(yè)應(yīng)該成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要主體，因?yàn)閺膰覍用鎭碇v，是在全力推進(jìn)。但企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)一個(gè)單體的細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α⒒盍驮慈Ｎ艺J(rèn)為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是執(zhí)行者也是推動(dòng)者。
我是來自TCL的首席運(yùn)營官，我的格言很簡單：簡單就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。為什么這么講呢，因?yàn)槲矣X得這個(gè)世界太復(fù)雜，用復(fù)雜的辦法管理復(fù)雜沒有出路，所以管理實(shí)踐中簡單就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
中國的企業(yè)有著很強(qiáng)的共鳴傳統(tǒng)，這一點(diǎn)體現(xiàn)在這些領(lǐng)先企業(yè)里面，我們總結(jié)為善于處理，政企、同行和企業(yè)和媒體的關(guān)系，叫“和”的環(huán)境。
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劉長燕（楊壯理事代表）
陳婷
研究會(huì)秘書長徐萍
《商業(yè)價(jià)值》李圓
吳澄
席酉民
徐少春
周林
與會(huì)專家代表
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈
聚精會(huì)神
副理事長徐少春匯報(bào)工作
深入交流
走進(jìn)會(huì)場(chǎng)
積極討論
精彩發(fā)言
曹仰鋒：穩(wěn)如泰山
何平：旁征博引
何志勇：若有所思
劉杰：專心致志
秦合舫：蓄勢(shì)待發(fā)
任建標(biāo)：泰然自若
于文波：任重道遠(yuǎn)
周利國：滿面紅光
