新浪財經訊 由金蝶國際軟件集團有限公司主辦的“2010中國企業管理高峰論壇”于10月23日在北京舉行。 上圖為中興通訊股份有限公司執行副總裁兼CFO韋在勝。

　　韋在勝：聽了各位精彩的發言，非常受啟發。在下午有一個分論壇，會介紹我們在企業管理當中的構想，產品模式這么一個內容介紹，我今天上午就不多談了。

　　說一點啟發，聽到各位領導的講話很受感慨，比如國資委的領導和民建中央的領導的講話都很受啟發，我們中國企業是計劃經濟體制為主導的一個社會形態，政府對企業的扶持非常重要。我們剛開始才幾個億的銷售規模，受到政府和各級領導的重視，鼎力支持。對于企業的發展環境也很重要，這一點就不展開了。

　　我們有一個很好的發展，應該說現在我們在這個行業，通訊設備制造業的地位，應該說是令大家矚目。我們現在收入的一半多是來自于國際市場，我們在全球有107個分支機構，覆蓋了全球市場，而且在近期的一些大的國家運營商投標過程當中，我們常常技術排名排在第一或者第二。在這個市場里面，應該說是全球通訊設備制造商的企業，一共只有四家企業，其中包括中興通訊。

　　我們有一項產品去年到今年，全球出口量是第一位。地方政府對我們也非常支持，但是歸根到底作為一個技術創新的產業，技術創新是非常重要的，多年來我們一直堅持，投入到我們技術創新的研發投入，使得我們的技術在西方同行放慢他們的發展研發的時候，我們就加快了我們的研發投入。在中興通訊是一個有國際標準的一個企業，比如像蘋果的手機有標準嗎？實際上沒有標準，它應該是屬于一種消費模式。所以在有標準的這樣一個行業當中，要不斷的加強技術研發的能力，也充分的挖掘和運用中國腦力勞動、人力資源成本低的優勢，不斷的發展，使得我們后來者居上。

　　所以今天就是說，我們20多年的努力，我們都走上了前列。改革開放以來，經濟發展方式經過了30年，應該說取得了非常好的成績，未來我們在提高產業結構，要求企業在技術創新的基礎之上不斷去發展。管理創新是一個非常科學、嚴謹的概念，所以往往有時候人們會把管理創新和商業模式創新混為一談，我覺得從我個人的觀點看完全是不正確的，管理層講究的是效率，要有科學的手段，科學的模式來支持。

　　我今天要介紹的是我們如何在管理創新的大題目下，我們做到一些值得體會和分享的，我覺得怎么樣讓一個企業的財務感覺在一個企業的管理當中能夠更好的發揮作用，我們用十多年的時間在摸索和探索。中國企業有一個特色，對財務的重視實際上是不夠的，美國的財務首席執行官地位是很高的，所以沒有很好的煥發企業財務它對企業經營的力量。我在企業里面，不僅僅管財務的運作，我還要負責去進行企業的價值投資，我希望用這樣一種理念來感化我的員工，就是我能否幫你增加價值。

　　我可以告訴大家一個案例，我們最近跟一家跨國運營商進行合作，這家公司在很短的時間內增長了60-70%，實際上我覺得一個企業要真正的幫助客戶增加價值，你怎么做？不是簡單提供一個產品，一個服務，而是要讓他獲得認同。一個企業的財務，如果能夠通過你的制度，真正把自己的努力方向定為為企業提高競爭力，為客戶帶來增加的價值，我想財務的人員地位都有一個提升。我們全國有1000多萬財務會計人員，希望他們能夠重視企業的發展，包括有更多的責任、權利，讓財務能有一個更好的方向。

　　傳統的財務會計，主要時間和精力全部放在帳務上，但是更多的年輕人提出來，我們通過現代IT手段，來解放我們全國財務人員的工作精力，把這些人解放出來干嗎？就是做真正的財務管理，做業務的財務輔助的分析。實際上人員并沒有增加，但是做的工作價值對于企業來說產生了非常大的影響。未來30年我們會把更多的精力放在管理上，往往企業發展是先業務，后管理，后財務，那么到現在我們應該更加注重效率，要重視管理，重視財務，進行管理力量來發揮作用。用我們中國式的管理，到底它的潛能在哪里？它有什么值得挖掘的空間？我覺得這是一個需要思考的問題。

　　在我理解，如果我們中國的企業就像我們在研發產品技術那樣，投入多一些的管理人員，去研究我們的管理，研究我們的運營模式，包括開發一些管理的手段，我相信未來我們就會有非常豐富的成果。我們中國有一個特點就是研發人員成本低，這樣經過一段時間的努力，我們的管理也會有很多的創新成果產生。這是我的一個觀點。

　　第二，我們中國掌握了最新的CT技術，IT不是我們的想象，但當我們把IT和CT結合起來的時候就是我們的強項，印度比不了我們，他們沒有自己的供需設備制造上，所以企業界的信息化、辦公自動化、移動化，是靠網絡這些技術，我們有這個長項。我們在這樣一個基礎之上，去創造新型的管理模式，不斷的靠技術和產品來進行研究的話，我們借建立打造中國市場的管理，我認為完全是可能的，你要去超越別人，因為你掌握了廣闊的技術，而且通過大量的服務人員，做管理的支持。所以我想我們有很好的技術手段和大量的管理人員，包括管理研發人員的注入一我相信我們中國的管理，會走出一條中國的道路，而不是僅僅在抄襲別人。

　　所以我的觀點，我希望能夠引起大家的共鳴。因為我們本身是做通訊的，中國管理架構在這個基礎之上它的效率一定會提升，但還是要有大量服務人員在后臺的跟隨，這樣的管理是高效率的，而且就業率也很高，最終的效果也好。這是我的一個觀點，希望能引起大家的一個重視。

　　最后，感謝主辦方給我們這次機會，同時金蝶的徐總，能為企業搭建這么一個臺子，我是非常的欽佩，因為我們中國未來30年，和諧30年，我們的技術路徑非常的好，但是如果我們管理在這個時候不能有一個突飛猛進的發展，那我們的效率是低下的，我們的全球力量是不能釋放的，所以在這里表達一個敬意，徐少春董事長為我們各位企業家搭建這么一個很好的平臺，把自己的感受和經驗拿出來分享。企業公民的責任不僅僅是做一個什么慈善，我們當代企業要解決GDP增長，要解決就業。我們的企業責任是把商品制造好，把你的經驗分享給別人。最后祝本次論壇圓滿成功，謝謝。