陳全生：國務院參事

　　對于中國企業管理模式的概念，怎么理解？任人唯親求生存，任人唯賢求發展。相當一部分企業就是這樣做的，尤其初期的時候就是任人唯親，然后再任人唯賢，這是不是中國企業的模式？

　　中國管理模式與有中國最大特色的東西怎么結合的更好，比較重要。真正具有中國模式的，都是民營企業，有自身的一套東西，和企業老板的個人特點結合在一起。因此來說，家族企業是中國的特點，中國家族企業繞不過去一些問題。我們目前熟悉的很多企業家，都是在原有基礎上二次創業成功的。分家是中國家族企業一個特色。沃爾瑪家族100多個成員都在管理，中國企業就很難。為什么人家可以做好，我們就不行？

　　有一些私營老板朋友，已到退休年齡。他們常常因為子女不愿意接班痛哭流涕。中國一開放對中國管理影響有多大？這些富二代從小接受重點培養，最后卻搞起了藝術，看不起父輩家族企業這個行當。我們應該關注怎么把家族企業和公司制度，和西方的管理方法結合在一起。不然，中國的家族企業和家族集團還有未來嗎？這可能是中國企業管理模式將來發展必然遇到的問題。

　　還有關于中國品牌的事情。在中國辦企業就是辦人。先品人，再用人，再辦人。這個過程當中有中國的東西，有西方的東西，結合到一起才有中國特色的內涵。由用人的問題引發中國品牌的概念。品牌的品不是商品的品，是人品的品，是品質的品，是品位的品。這些“品”不是每天打廣告扔幾億就可以創造出來的。中國老字號有他特色的管理的秘籍，能傳下來的沒有一個不在品德上有自己的過人之處。