周林：上海交通大學安泰經濟與管理學院 院長

　　遴選中國管理模式的價值，是推進中國企業更加進步。中國管理模式跟西方管理模式如果有不一樣，可能在中國是更加有優勢，更加成功。實際上，中國現在已經處在全球競爭環境中，一批中國企業開始走出國門。那么，中國管理模式如果走向世界，跟西方管理模式如何才能更好的對接？

　　比如吉利收購沃爾沃，沃爾沃汽車的工會談判過程中起到舉足輕重的作用，真是為工人利益而談判，這跟我們工會定位完全不同�，F在中國融入世界經濟，而且趁著其他國家經濟低迷的時候，很多企業會走出去。再如聯想，現在是中國收購海外企業最知名的例子，到底聯想這些經驗有沒有值得借鑒的？有沒有可以對未來其他的將要走出去的中國企業有一些啟示的地方？那么“杰出獎”目標企業，這方面應該關注一下。

　　過去是中國企業學西方管理模式，但僅僅學習國外的模式顯然是不夠的。我們應當考慮，在不斷建立中國管理模式之后，怎么與西方實現對接。中國企業收購海外公司后，不在中國范圍內經營，而是走向世界，那么中國管理模式是不是要隨著國外的變化做一些改變，還是說把中國管理模式帶到西方去？這些需要認真思考。