新浪財經訊 由金蝶國際軟件集團有限公司主辦的“2010中國企業管理高峰論壇”于10月23日在北京舉行。 上圖為復星集團董事長郭廣昌。

　　郭廣昌：尊敬的辜勝阻副主席，尊敬的徐總，一到這個會場就很震撼，有這么多人，而且這個題目也非常重大，中國管理、全球力量。看到這個題目首先想到的是在上海的世博會，首先想到是我們跟16家民營企業一起組建中國民營企業聯合館，我覺得上海世博會和我們民營企業聯合館這16家企業應該是最好的能來闡釋這八個字“中國管理 全球力量”。

　　剛才各位嘉賓都提到如何進行經濟轉型，如何進行企業的升級，如何從一個企業價值鏈低端往高端走，所以我覺得上海世博會其實就是這樣一種轉型，這樣一種技術創新的一個全球的展示。所以在這里做一個廣告，世博會時間不多了，大家還沒有去的應該去看一看。

　　第二就是，我們參與此次世博會這16家企業，真的很好的說明了，我自己也一直非常堅信一個觀點，管理無定式，創新無止境。我們太多的在教科書里的那些個案里離我們太遠，而真正在中國大地上發生企業家的實踐，其實比教科書豐富的多。像阿里巴巴，5年以前我夫人很少上淘寶買東西，但是現在我看她每個禮拜都在淘寶上買東西，又便宜又好，這不稀奇。我那個老丈人70歲了，以前很少上網，最近在淘寶給自己買了一條褲子。還有分眾傳媒，看起來很簡單，就是在電梯里面掛一個電視機，但是今天的話已經發展成為一個在這個行業里面非常強大的企業等等。

　　中國的服務業，比如像美特斯邦威，這對年輕人來說是很好的品牌。我很有信心的說我們自己的各個行業都代表中國管理的成功，代表了一種商業的創新、管理的創新。當說到這個的話，人家一定會問，你復星做什么呢？前面辜主席在表揚我們董總的時候，我感覺多少有點在批評我的味道，就是說所謂專業化和多元化的問題等等，其實就是說沒有專業化、多元化的問題，任何一個企業做事情必須是專業的，如果你說同時做幾樣事情，然后就變成不專業的話，那你肯定是死路一條。關鍵的問題是說你做不同的商業模式，如何讓你自己在這個商業模式里面做得最專業。

　　所以我們說管理是不定式的，不管怎么說要找到一條最適合你的道路，因為你不是巴菲特，你也不是可口可樂，你肯定沒有那么多的錢，或者你也沒有那么多的技術積累等等，你也不在美國，你在中國，每個企業發展一定有它自身的種種限制。你的任務不是說去羨慕人家，有哪些條件有，有哪些條件沒有，你的任務是說在限定條件里面去尋找一條最好的道路，這就是企業家的命。要在給定的條件下，既然每個給定的條件都不一樣，那每個企業的解決方案也一定是不一樣的。所以從這個角度來說，復星做什么？當你如果只是做一個行業的時候，你是在做業務，你可以有一個多元化、專業化和單一化的問題，當你已經做三、四、五個行業的時候，我們很清楚，我們就是在做投資和投資類的管理。與我們這樣一個企業相比的運營模式可以作為一個比較來說，有巴菲特的模式，李嘉誠的模式等等，這條道路走得通、走不通過，我覺得很重要的原因就是我們不斷的摸索，我們必須要自己去發現前景在哪里，然后不斷往前走。

　　復星在這條道路上，我們覺得要都出這樣一條道路，最核心就是要注重三方面。我前面講到做三個、五個行業的時候，你作為一個行業的運營者，事先是在做個投資，所以在什么時候做什么樣的投資，這在歷史上我們有醫藥的發展，我們有過鋼鐵的投資等等，那在這個角度我們是能夠受惠于中國消費崛起的行業，所以我們會多投資一些跟中國消費有關系的行業。當然我們依然看好資源性的產品，我相信13億中國人的崛起，資源始終會成為我們發展的瓶頸。

　　復星不是一個消極投資者，我們是一個積極的投資者，我們這樣一個企業也作為一個好的股東，會積極支持這個企業會發展。當然不少企業，我們是控股的企業，我們會當成百分之百企業去做。但是我們要支持他很好管理提升的時候，不是說我自己去做，因為作為一個投資的角度去參與管理的時候，如果你選擇是自己去做的時候，你就錯了，即使你能力再強，怎么可能只做一樣事情的企業去比較呢？所以你只能跟最優秀的人合作，找這個行業里面最優秀的，或者你重新培養，或者你選擇最優秀的跟你一起來做。所以復星的管理模式就是說作為一個行業的股東，站在一個好的股東的角度，跟最優秀的管理層去緊密的合作。所以我們看到，我們無論是國有企業的合作，還是跟民營企業的合作，都得到了比較好的結果。這就是取決于我們這個管理理念就是這樣的。

　　第三就是我們經濟的約束。錢從那里來？作為一個投資企業，我們最關心的兩點是非常重要的，一個是錢從哪里來？然后企業價值是什么？第二是企業從那里去？它產生的效益是什么？這兩個核心點。這最重要的就是錢從哪里來，這要不斷的去解決，不斷得到支持。我前面講到全球來說最成功的綜合類企業或者投資控股性企業，比如巴菲特，有GE，有李嘉誠，復星選擇的這條道路，我們現在主要靠自己自有資金的發展包括跟資本市場的結合，所有這些投資性的公司里面，為什么巴菲特做的最好？其實核心去分析巴菲特它的運營結構，最核心價值是兩點：

　　第一，他的保險運營最好，所以產品非常好，資金來源是無成本。第二，他的投資是非常好的，回報率很高。而這兩點他的資金來源和他的資金投資的長期性優勢相匹配，因為它的管理，保險公司的資金是產品，所以導致它的投資風格是產品，所以形成了一個非常優秀的模式。

　　還有一種模型就是像保險基金的管理，基金管理是受限制的，所以不可能說投資20年、30年。另外一個模式像GE，GE是一個非常強勢文化下的管理，這種強勢來自哪里？來自于幾家的結合，包括技術的結合，包括文化的結合。還有一種模式就是像李嘉誠這種模式，我覺得在整個香港來說的話，能夠從房地產起步，然后脫離房地產，來進行全球運行，我覺得這是一個非常值得我們去研究的企業等等。

　　復星的角度來說我們想做什么？我們想在這三個環境里面，把自己從我們的管理，從運營模式，盡量打造的最強。然后我們去投資誰？我們最想去投資的就是我們這些有些的企業，我們最想投資就是跟中國最優秀國營企業結合起來，我們最想去投資的就是能夠用金蝶軟件做管理的企業。所以就是我今天在這里的話，也做一個廣告，復星希望做一個好的股東，作為一個好的投資者，跟大家多多的一起來探討中國管理、全國力量。而且有一天的話，這兩個字可以換一下，我有一天我們會來探討一下“全國管理、中國力量”謝謝。