王忠明：中華全國工商聯(lián)合會 副秘書長

　　中國管理模式杰出獎評選是要給出一個導向，有什么樣的模式，或者有沒有模式，都應(yīng)該在這么一個層面上給社會一個交代，這就需要有靈魂。

　　“杰出獎”已經(jīng)成功舉辦兩屆，對中國管理模式的建設(shè)性方面到底有哪些貢獻？下一步，我們應(yīng)該上一個新臺階，這個問題的解決直接關(guān)系到活動的質(zhì)量。首先，受限于特定體制下的企業(yè)，不應(yīng)屬于活動遴選的目標群體，因為我們不能向落后看齊。其次，活動應(yīng)該把握進步潮流，什么樣的模式是進步的？什么樣的模式是符合社會正義的？比如我認為融合發(fā)展是一個方向，跨國發(fā)展是一種方向。在強調(diào)中國模式的時候，要思考到底哪些方面是真正的有特殊意義的中國模式。當我們把號稱有中國模式的企業(yè)拿出來，再進行深入解析的時候，是不是跟世界文明實現(xiàn)了對接？是不是在普適價值上有所考慮？

　　我們是從落后起步的，從愚昧起步的，應(yīng)該老老實實學習那些有普適價值的東西，學習那些被市場真正接受的東西，被證明是真理的東西。現(xiàn)在中國模式，中國特色成為一些保護落后，為落后辯護的托詞，不僅是在體制層面上，在企業(yè)改革層面上也是如此，所以中國管理模式杰出獎需要靈魂，能夠給企業(yè)提供一種正確導向。無論哪一種中國管理模式，深入研究一定可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)當中的共同性，不能因為共同否定個性，但在積極追求個性的時候，也千萬不要抹去共同性的存在，這是我們共同的語言。

　　更該多關(guān)注民營企業(yè)，混合制企業(yè)，他們是市場當中最有活力、最具成長性的一部分。民營企業(yè)一定有比國有企業(yè)糟糕的，但是國有企業(yè)當中很難成長出李書福那樣絕對的有創(chuàng)業(yè)家個性的管理者。留心觀察一下就不難發(fā)現(xiàn)，有一定成績的民營企業(yè)，面貌一定不同。希望通過我們的研究跟討論，有更多精彩紛呈的體驗呈現(xiàn)給企業(yè)界，社會各界。這對社會進步是有價值的。