華能集團以巡視整改推動各項工作

　　中央紀委國家監委網站 瞿芃

　　“過去出差得帶著電腦，幾乎每天都有文件要處理。現在不用擔心了，發文數量已大幅減少?！闭f起近段時間的變化，中國華能集團有限公司黨組巡視辦主任閆霄鵬感觸頗深。

　　據閆霄鵬介紹，去年8月，中央巡視組向華能集團黨組反饋巡視情況，其中一個突出問題就是“會議多、文件多等問題比較突出”。經過半年來的努力，華能集團179項巡視整改任務已落實167項，通過整改還推動了企業高質量發展，去年實現營業收入3030億元，同比增長8.7%。

　　賀捷是華能集團辦公室秘書處副處長，去年10月15日，他所在部門由“辦公廳”正式更名為“辦公室”。自2006年發文成立的“辦公廳”，由此成為歷史。這是該集團開展“總部機關化”問題專項整改的一個典型事例。

　　“除辦公廳改名外，總部機關財務處、機關人事處、機關事務處也陸續更名為總部財務處、總部人事處和總務處；巡視員、副巡視員、調研員、副調研員等職級分別更名為一至四級咨詢，原來具有行政色彩的機構名稱和職務職級均不復存在?！辟R捷告訴記者。

　　在更名基礎上，華能集團積極推進總部機構改革，改革后總部部門數、內設機構數、編制定員數分別精簡32%、45%、44%；制定完善總部權責事項清單和總部授權放權事項清單，審批備案事項減少26.5%；制定完善集團公司對二級單位授權放權清單，新增授權放權事項25項；精簡23項審批事項環節，強化“首問負責制”，確保每一事項都有主責部門負責。

　　為確保巡視整改取得實效，華能集團建立了縱貫集團公司黨組、總部部門、二級單位黨委的“鏈條式”整改工作體系，形成黨組統籌推進、整改辦協調組織、分管領導掛牌督辦、總部部門牽頭負責、二級單位一體整改的工作機制。針對巡視中問題反映較多的單位，由集團公司黨組書記、副書記和紀檢監察組組長約談其黨委書記、紀委書記。47家二級單位黨委累計自查發現問題1208條，整改完成率達90.9%。

　　“作為能源企業，我們以整改為契機，在綠色發展、卓越運營、科技創新能力、國際化經營發展、本質安全、黨建工作質量上均實現了新提升。”閆霄鵬舉例說，在國際經營方面，英國近6年來最大的燃氣發電項目——斯伯丁30萬千瓦機組投產即盈利，歐洲最大的電池儲能項目——英國門迪10萬千瓦電池儲能項目于去年底開工，國產化率超過80%。收購后連年虧損的國際電力公司，通過落實中央巡視整改，徹底扭轉了虧損局面，步入穩步發展良性軌道，2019年盈利3.59億元。

責任編輯：梁斌 SF055