不一樣的商業(yè)探險(xiǎn)家

從產(chǎn)業(yè)“新星”到行業(yè)“探險(xiǎn)家”，宗馥莉有條不紊地進(jìn)行著人生進(jìn)階。從娃哈哈基層干起，到自主領(lǐng)導(dǎo)宏勝飲料集團(tuán)，她用15年時(shí)間將宏勝打造成年入百億的“全產(chǎn)業(yè)鏈專家”。面對(duì)新消費(fèi)觀念和經(jīng)營店模式快速崛起，作為娃哈哈高管團(tuán)隊(duì)中最年輕的一員，宗馥莉勇?lián)放啤澳贻p化”重任，讓品牌持續(xù)煥發(fā)活力。 轉(zhuǎn)型突破之際，她做客新浪財(cái)經(jīng)《至少一個(gè)小時(shí)》，講述新一代企業(yè)家與眾不同的商業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營管理邏輯。探尋行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)娃哈哈如何突破創(chuàng)新者的窘境，跨越“中年危機(jī)”？當(dāng)“二代企業(yè)家”創(chuàng)新管理理念遭遇“一代企業(yè)家”傳統(tǒng)思維模式，如何在迭代變革中尋找平衡與改變？宗馥莉極具個(gè)人色彩的管理模式和不破不立的突破決心，如何助力傳承并打造一個(gè)基業(yè)長青的優(yōu)秀企業(yè)？ 詳細(xì)>