真朋友，喝珍酒！貴州珍酒，珍酒?珍十五獨(dú)家冠名新浪財(cái)經(jīng)重磅打造的高端人物訪談節(jié)目《至少一個小時》第二期對話宏勝飲料集團(tuán)總裁，娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長宗馥莉。精彩實(shí)錄，即刻呈現(xiàn)：

導(dǎo)視：

鄧慶旭：選擇做宗總的女兒還是挺有壓力的。

宗馥莉：對，是一座大山翻不過去呀。

鄧慶旭：你覺得他是一個什么狀態(tài)的人？

宗馥莉：我覺得他是一個吃苦耐勞的企業(yè)家，非常堅(jiān)持的人，像我就不會，我可能做一段時間，沒有什么結(jié)果就放棄了，這是我的個性所在。

鄧慶旭：你爸是出于什么考慮任命你做了這個品牌公關(guān)部的部長？

宗馥莉：其實(shí)不是我爸任命我，是我自告奮勇去的。就是希望我出去的時候人家跟我說，我發(fā)現(xiàn)你們品牌變年輕了。其實(shí)我自己的管理風(fēng)格跟我父親是完全不一樣的，我會依賴大家共同努力的一個工作方式，但是我爸他就希望他給指令，你只需要做好執(zhí)行就行了。

鄧慶旭：有人能跟他PK也好，或者說是不同的意見。

宗馥莉：可能就是我了吧。

鄧慶旭：那我覺得是一旦跟你爸沖突了，你就是妥協(xié)是吧？

宗馥莉：算妥協(xié)吧，我也需要先生存下去。

鄧慶旭：你爸沒有逼你在個人問題上盡快地解決嗎？

宗馥莉：現(xiàn)在又不是包辦婚姻對嗎？我覺得這個節(jié)目好像不是很高端（笑）。

解說：

宗馥莉，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后的獨(dú)女，這位八零后女孩，從入席以來就金句不斷。務(wù)實(shí)、直爽的性格溢于言表。

訪談：

鄧慶旭：作為中國飲料行業(yè)的深耕者，你怎么看待現(xiàn)在的飲料行業(yè)？

宗馥莉：我覺得其實(shí)飲料是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，大家以為傳統(tǒng)行業(yè)其實(shí)已經(jīng)落寞了，但其實(shí)因?yàn)槲覀儗儆谑且粋€快消產(chǎn)品，每天都是可以有需求的那種，所以其實(shí)飲料行業(yè)它其實(shí)一直都在有增長有序地再往前面走著，所以我覺得飲料行業(yè)是一個非常好的朝陽行業(yè)。

鄧慶旭：朝陽行業(yè)不代表它的競爭不充分不劇烈是吧。

宗馥莉：是。

鄧慶旭：一些創(chuàng)新產(chǎn)品，比如喜茶、瑞幸咖啡等等，你在未來這個市場的博弈里面怎么能夠保持自己現(xiàn)在的地位？

宗馥莉：其實(shí)我挺喜歡喜茶這樣子的一個品牌，然后其實(shí)你剛剛說的瑞幸和喜茶，其實(shí)它就是一個經(jīng)營店的一種形式，在我們飲料行業(yè)里面存在著，然后其實(shí)它的這種發(fā)展方式，跟我們都不太一樣，我覺得不管就是競爭對手是誰，或者說什么樣的一種方式產(chǎn)生，我覺得只要做好自己應(yīng)該做的，把自己產(chǎn)品做好，把技術(shù)練好，然后把渠道做好，其實(shí)我覺得都沒有什么可以讓自己覺得太擔(dān)心的。

鄧慶旭：其實(shí)這個說起來簡單，但是其實(shí)每一項(xiàng)（都不容易）。比如說渠道一項(xiàng)，娃哈哈之前一直也是以渠道見長的是吧？

宗馥莉：對。

鄧慶旭：那你覺得現(xiàn)在這個渠道不需要什么改進(jìn)了？

宗馥莉：當(dāng)然不行了因?yàn)楸旧碇袊欠浅４蟮囊粋€國家，然后它層次其實(shí)也非常清晰，比如現(xiàn)在我們會把自己整個市場分為一二線三四線跟四五六線，以前就是因?yàn)榻煌ú话l(fā)達(dá)，然后整個信息獲取量也沒有那么強(qiáng)，所以在那個年代用經(jīng)銷商去做生意就是非常快的能迅速鋪到貨。但是其實(shí)最近這幾年，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，包括整個國家經(jīng)濟(jì)的一個崛起，整個消費(fèi)能力的一個上升，其實(shí)很多一二線的一些通路，其實(shí)我們做得不是那么的好，但是就是說這也是我們一個未來的機(jī)會增長點(diǎn)。所以我現(xiàn)在做很多落地活動在一二線城市，讓一二線城市的人看到我的存在。我要去拉近這個落差，對不對。現(xiàn)在的確大家消費(fèi)者對娃哈哈這個品牌其實(shí)是非常老的（認(rèn)知），然后只是在三四線以下的，但是我的工作就是希望它變得年輕化，然后希望大城市人也喜歡娃哈哈這個品牌。

解說：

在娃哈哈最需要改變的時候，宗馥莉站了出來，她主動請纓出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長。一年多時間以來，作為娃哈哈高管團(tuán)隊(duì)中最年輕的一員，宗馥莉不斷嘗試在產(chǎn)品上向“年輕化”靠攏，產(chǎn)品營銷創(chuàng)新層出不窮：月餅、彩妝盤......而在品牌營銷方面，娃哈哈也有了一些創(chuàng)新玩法，《小歡喜》、《長安十二時辰》中都有植入。她試圖用自己年輕化的活力與判斷，給娃哈哈這艘32年的大船加入一重助力。

訪談：

鄧慶旭：你爸是出于什么考慮任命你做了這個品牌公關(guān)部的部長呢？

宗馥莉：我其實(shí)不是我爸任命我，是我自告奮勇去的。

鄧慶旭：你自己申請的？

宗馥莉：嗯。

鄧慶旭：你在做這些嘗試的營銷目標(biāo)是什么？

宗馥莉：就是希望就是我出去的時候人家跟我說，哎呀我發(fā)現(xiàn)你們品牌變年輕了。比如說像去年我用營養(yǎng)快線去做了彩妝。

鄧慶旭：是喝的還是抹的？

宗馥莉：抹的，因?yàn)闋I養(yǎng)快線本身是出了個特別版的標(biāo)簽，然后是比較花的。就是營養(yǎng)快線的標(biāo)簽上有很多顏色，然后用上面的顏色做了款彩妝。然后就在我們的一個平臺上做首發(fā)，然后其實(shí)效果還挺好的。

鄧慶旭：效果挺好是什么概念？

宗馥莉：就是很快時間就被人家掃光了，就賣完了。

鄧慶旭：你又繼續(xù)生產(chǎn)了嗎？

宗馥莉：沒有。因?yàn)檫@算是營銷的一個案例或者一個快銷的，就是一個營銷方式吧，就它不是一個常態(tài)的工作，為什么要做這樣的事情，是希望能夠吸引年輕人的注意，因?yàn)楦鶕?jù)我們以前營養(yǎng)快線是我們非常大的一個單品，但其實(shí)經(jīng)過這幾年已經(jīng)有很多人不太喝了，希望通過用這種方式能夠重新喚回他們的記憶，或者吸引他們一個注意力，然后讓營養(yǎng)快線又慢慢進(jìn)入到他們的視線中。

鄧慶旭：其實(shí)它是你品牌的一個策略也好，宣揚(yáng)品牌的一個案例。

宗馥莉：對。

鄧慶旭：你作為公關(guān)部長，你如何理解娃哈哈目前渠道銷售模式的創(chuàng)新呢？

宗馥莉：因?yàn)槲矣X得我爸還是非常注重傳統(tǒng)渠道的，其實(shí)我們有去開拓一些線上平臺，但是基本上還是通過經(jīng)銷商去做線上頻道。那我自己是從去年開始我做了一個哈寶平臺，哈寶平臺是通過地下的促銷活動去吸粉，就是在線上做一些抽獎，或者是買一送一贈品的活動，然后從去年到現(xiàn)在短短的八個月，現(xiàn)在目前已經(jīng)有四百多萬的粉絲在這個平臺上。那么我為什么想做這個平臺，主要是希望能夠拉近消費(fèi)者之間的距離，能夠一對一地去告訴他，就是你喜歡什么？我們公司哪里做的不好？這個事情你喜不喜歡？然后我可以做一些消費(fèi)者調(diào)研。

鄧慶旭：是嗎？

宗馥莉：嗯，所以我覺得這個平臺如果慢慢做的話，其實(shí)它會有我想要的效果出來。我們今年做了一個晶鉆水的一個活動，就是在哈寶平臺，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在把那個二維碼放在晶鉆水的標(biāo)簽上，然后在這個二維碼里面去抽獎，抽到一個消費(fèi)者，然后我們會人過去跟他做一個頒布獎品，然后同時會給他做個深度的了解，我覺得這樣的活動以后可能會做很多，因?yàn)槲蚁Ｍ褪钦f讓消費(fèi)者感覺到我們的存在，而不是說通過地上投放廣告或者戶外投屏這樣看看，我還是希望就是他真的能夠感受到這是一個，這是可以跟他聊天的一個飲料品牌。

鄧慶旭：那你做了這個之后，對你今后的營銷模式的打法，你會有什么調(diào)整？

宗馥莉：就是以前我們獲取消費(fèi)者信息其實(shí)非常困難，因?yàn)槲覀兤鋵?shí)沒有直接面對消費(fèi)者，是通過經(jīng)銷商去送終端然后再去了解，那有這個平臺以后，我就可以直接去問消費(fèi)者，你想要什么？你覺得這個口感好不好？甜不甜？在這個區(qū)域里面你覺得有什么樣的產(chǎn)品是吸引你的？或者你的競品你會買什么樣的東西？但是前提是我要跟他做到一個深度綁定。

解說：

娃哈哈這座中國飲料界的航母，被宗馥莉涂抹了年輕化的色彩。內(nèi)容植入、事件營銷、粉絲經(jīng)濟(jì)，在宗馥莉公關(guān)部長履新的這段時間里，被運(yùn)營的風(fēng)生水起。但是，作為一個運(yùn)行多年的成功企業(yè)，娃哈哈的轉(zhuǎn)型不應(yīng)僅僅只是在宣發(fā)和營銷上，產(chǎn)品品類，也是宗馥莉關(guān)注的重點(diǎn)。

訪談：

宗馥莉：我希望娃哈哈能夠做出一些非常好的產(chǎn)品出來，能夠引領(lǐng)整個飲料行業(yè)的，但其實(shí)在這點(diǎn)上，其實(shí)我們做得還非常不夠。從工藝上我們也沒有非常領(lǐng)先，因?yàn)楝F(xiàn)在大家都會用一些超臨界的設(shè)備做一些中性產(chǎn)品，其實(shí)我特別想要做的一個品類是酸奶類，就是冷鏈產(chǎn)品。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)就消費(fèi)者可能會更加想要一些新的東西新的口味，像今年我就特別想推出一個蛋黃酸奶。

鄧慶旭：蛋黃酸奶？

宗馥莉：嗯。

鄧慶旭：你給我們講講這個產(chǎn)品？

宗馥莉：就是酸奶里面蛋黃的味道，咸蛋黃。今年不是很火的一個口味嘛，咸蛋黃的冰激凌，還有那個chips薯片什么的，但是研發(fā)沒做出來。不是說它做不出來，是做出來口感以后，它的風(fēng)味穩(wěn)定性很差，比如我上禮拜喝的同一個做法，但是下禮拜給我品嘗，可能就味道變了，它整個體系還不是非常的穩(wěn)定，我其實(shí)非常想要在這方面去投入的。

鄧慶旭：在這個領(lǐng)域你有覺得很值得敬佩的對手是誰嗎？

宗馥莉：我比較喜歡農(nóng)夫山泉。

鄧慶旭：你喜歡它什么呢？

宗馥莉：我覺得它在品牌的傳播，包括做一些新品打造上，其實(shí)還是非常有想法的。然后另外的話我覺得它是愿意去做一些培育的事情，比如說它就是在早在兩三年以前，它就做了純茶，我覺得這是一個需要培育的一個領(lǐng)域。

鄧慶旭：我覺得年輕人真的都會喜歡她的，真的還是很坦蕩的。你渠道已經(jīng)有那么多了解了，這些方面是你的一個工作重心？

宗馥莉：我覺得我現(xiàn)在的工作重心應(yīng)該是去嘗試說服老爸，其實(shí)做這么多事情還不如去說服他，因?yàn)槲野质且粋€非常執(zhí)行力強(qiáng)的人，只要他認(rèn)準(zhǔn)這件事情，他肯定做得比我還要好。

鄧慶旭：你覺得有機(jī)會嗎？

宗馥莉：肯定會有的呀。

解說：

12年前，宗慶后在“達(dá)娃事件”中打贏了一場足以讓他驕傲一輩子的商戰(zhàn)，擺脫了達(dá)能的“收購陷阱”，值此一役，打出了娃哈哈捍衛(wèi)中國民族品牌的榮耀，打下了娃哈哈近十年快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也打出了宗慶后在企業(yè)中說一不二、掌控全局的絕對地位和自信。

訪談：

鄧慶旭：十年前吧，當(dāng)時對達(dá)能那個事情你爸跟你講過嗎？

宗馥莉：我有參與呀，我是被傳喚人。

鄧慶旭：你怎么看你爸的，在那個事情上的表現(xiàn)？

宗馥莉：我覺得我爸挺能干，超棒。

鄧慶旭：超棒，是吧。表現(xiàn)在哪些方面，列一下你爸的優(yōu)點(diǎn)。

宗馥莉：我覺得我爸是一個非常堅(jiān)持的人，這點(diǎn)我是沒有的，我是會比較。

鄧慶旭：就是很執(zhí)著？

宗馥莉：對對對，他比較堅(jiān)持自己所想的東西，像我就不會，我可能做一段時間沒有什么結(jié)果就放棄了，這是我的個性所在。

鄧慶旭：對，其實(shí)很多事情他一堅(jiān)持反而就看到了希望了，其實(shí)就像達(dá)能那個事情也是一樣，如果你不堅(jiān)持不弄其實(shí)結(jié)果會完全不一樣？

宗馥莉：對，這點(diǎn)是我爸的優(yōu)點(diǎn)我沒學(xué)到。

鄧慶旭：好像達(dá)能那個事件之后，我看那個自傳法國人都很佩服你爸是吧。

宗馥莉：嗯。

鄧慶旭：還有呢？

宗馥莉：還有我覺得我爸比較愛國，真的是非常優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人。比如說那種偏遠(yuǎn)的地區(qū)讓他去投資干嘛，他都去。

鄧慶旭：就是他可能這個時候不太會想商業(yè)上的怎么樣，他也為國家的需要去。

宗馥莉：對。

鄧慶旭：那第三個有嗎？

宗馥莉：第三個我覺得他非常愛自己的員工。

鄧慶旭：對，他好像我看那個上面寫的他會關(guān)心員工，怎么還不結(jié)婚，單位好像你們也撮合相親的什么東西。

宗馥莉：我們公司有很多雙職工。

鄧慶旭：那還有別的嗎？

宗馥莉：我覺得他非常勤奮。

鄧慶旭：你覺得你爸最擅長的是什么呢？

宗馥莉：我覺得他對市場嗅覺還是挺好的。

解說：

父親盡管年歲已高，卻依然在內(nèi)心深處讓宗馥莉仰望與崇拜，雖然她并不是一個愿意把自己柔弱的感情顯露在媒體上的人，但是在采訪深入中，嬉笑調(diào)侃間，還是能夠感受到她與宗慶后間的父女情深。

訪談：

鄧慶旭：你爸在娃哈哈是個什么樣的存在？

宗馥莉：神一樣的存在。

鄧慶旭：啥叫神一樣的存在？

宗馥莉：就是什么事情都很厲害，都靠他來解決，什么事情都得問他行還是不行，然后什么事情出麻煩他都幫你解決掉。

鄧慶旭：什么事情都是他？

宗馥莉：對呀。

鄧慶旭：那別的部門做什么呢？

宗馥莉：寫報(bào)告，然后請示、匯報(bào)、執(zhí)行，就這樣。

鄧慶旭：那這個有人能跟他PK也好，或者說是不同的意見。

宗馥莉：可能就是我了吧。

鄧慶旭：比如你做了一個什么東西，他給你否了，你就認(rèn)了嗎？你就不能反抗一下說爸你先別說了，等我把這個東西再做一段試一段。

宗馥莉：那得看什么樣的事情，有些事情我覺得可以放一下就可以放一下，不要每件事情都跟他吵架對不對。

鄧慶旭：什么事情可以吵架，什么事情不能吵架？

宗馥莉：就是關(guān)系到整個公司的重要利益的時候，我覺得可以去據(jù)理力爭一下，但如果這件事情沒有那么大影響的話那算了，而且另外一個方面，可能我自己對這件事情也沒有充足的信心。  

鄧慶旭：其實(shí)一旦跟你爸沖突了，你就是妥協(xié)？是吧？

宗馥莉：先妥協(xié)吧，因?yàn)槲乙残枰壬嫦氯ァ?/p>

鄧慶旭：你打算什么時候不妥協(xié)？

宗馥莉：等我更加有實(shí)力一些。

解說：

在一個看似牢不可破的堅(jiān)實(shí)堡壘中，宗馥莉一直在用自己的方式嘗試創(chuàng)新和改變，一點(diǎn)一點(diǎn)地向外挖掘，尋求突破。2004年回國后，宗馥莉從車間管理者開始做起，深入產(chǎn)業(yè)一線，開創(chuàng)并發(fā)展了宏勝飲料集團(tuán)，這是她一塊小小的試驗(yàn)田，按自己的構(gòu)想去進(jìn)行產(chǎn)業(yè)探險(xiǎn)。15年時間，可以說，憑一己之力，將宏勝打造成一個年入百億的“全產(chǎn)業(yè)鏈專家”，在全國擁有19個生產(chǎn)基地，49家子公司，形成食品飲料一站式解決方案。

訪談：

鄧慶旭：作為宏勝飲料集團(tuán)總裁，這個崗位是實(shí)職嗎？

宗馥莉：對呀，這是我自己的公司。

鄧慶旭：這個公司你不用請示？

宗馥莉：不用，完全我自己說了算。

鄧慶旭：你爸干涉過這個嗎？

宗馥莉：從來沒有。

鄧慶旭：這個公司你覺得成功嗎？

宗馥莉：我覺得挺好的呀。從金錢上給我支持對吧，然后第二就是讓我可以了解整個飲料行業(yè)的前端，整個生產(chǎn)制造這塊。然后其實(shí)我自己也做了一些上下游的一些東西，比如說我自己有個標(biāo)簽廠。我給我自己印標(biāo)簽，比如像這次晶鉆水，那個鐳射標(biāo)簽就是我自己印的，然后我也做模具，就是新的瓶型也是由我這邊來開發(fā)制造。

鄧慶旭：你這樣多少年了？

宗馥莉：其實(shí)宏勝跟娃哈哈是一同擴(kuò)張的，我應(yīng)該是2004年或者2005年回來的，我回來的時候娃哈哈好像還沒有那么大的規(guī)模，然后就是在那時候我跟我爸一起去擴(kuò)張，他去不同的省份開廠，我也去不同省份開廠。然后就這樣慢慢。

鄧慶旭：你也去不同省份開廠？

宗馥莉：對呀。

鄧慶旭：你剛回來有那個能力去？

宗馥莉：就是因?yàn)闆]有，所以才要鍛煉自己，因?yàn)槟軌蜓杆俚厝谌胝麄€中國（企業(yè)）最好的就是做實(shí)地的一些投資。

鄧慶旭：所以你爸其實(shí)讓你鍛煉一下？

宗馥莉：其實(shí)不是我老爸讓我去，是我自己要去的。

鄧慶旭：就是從一開始建廠開始？

宗馥莉：對對對。

鄧慶旭：那這個你現(xiàn)在成功了嗎？

宗馥莉：怎么算不成功。

鄧慶旭：回過頭來看，你當(dāng)時做的是成功的嗎？

宗馥莉：對呀。

解說：

在最近一次接受采訪時，性格爽快的宗馥莉干脆直接給了正面回應(yīng)：“外界誤解了，其實(shí)爸爸給了第一桶金1000萬美元，之后所有的一切，包括后續(xù)投資都是靠自己”。

宗馥莉：我現(xiàn)在做得也挺好的，我整個業(yè)務(wù)占它整個產(chǎn)值和規(guī)模的三分之一跟四分之一。

鄧慶旭：宏勝。

宗馥莉：嗯。

鄧慶旭：那增長情況嗎？

宗馥莉：我增長比他稍微好一點(diǎn)點(diǎn)。

鄧慶旭：你覺得原因在什么地方？

宗馥莉：按照我爸的說法，我比較摳門。可能就是大家對整個精細(xì)化管理，可能我要求會比較高一點(diǎn)，我覺得有些時候錢應(yīng)該用在刀刃上吧。

解說：

15年來，宗馥莉始終在父親耀眼光環(huán)下慢慢成長，她也默默的把父親作為不斷追趕的對象。盡管，在企業(yè)管理方面，宗馥莉和父親的想法截然不同。但在一個典型的中國式企業(yè)中，要想把西方的管理模式成功嫁接過來，是否合格？能否成功？一切還是未知，但是改變卻一點(diǎn)一滴地慢慢發(fā)生了。

訪談：

宗馥莉：其實(shí)我自己的管理風(fēng)格跟我父親是完全不一樣的，我是希望就是用團(tuán)隊(duì)來去想辦法解決，或者發(fā)現(xiàn)問題，就是我會依賴大家共同努力的一個工作方式，但是我爸呢他就希望他給指令你去執(zhí)行，你只要做好執(zhí)行就行了。所以呢，比如我去這家公司我去上班，他們會非常不適應(yīng)我，會覺得說我這邊的要求會比較嚴(yán)格。

鄧慶旭：你的要求比較嚴(yán)格？

宗馥莉：對。就是可能比如報(bào)個方案上來。他們會期待你告訴他你想要什么方案，但是我通常不會告訴他，我只告訴你我想達(dá)到什么樣目的，所以像這樣的情況可能大家會適應(yīng)我會需要一點(diǎn)過程。

鄧慶旭：別人一般提給你爸的時候，你爸會很具體告訴他怎么做，但是提給你的時候，你只告訴他結(jié)果達(dá)到什么目的，他就很茫然。

宗馥莉：是的。

鄧慶旭：外面有說法說你是殺伐決斷都很厲害，你不滿意team，不是果斷就換嗎？

宗馥莉：對，但是我現(xiàn)在年紀(jì)大了呀，就沒有這么兇殘了。

鄧慶旭：我覺得其實(shí)不光是你父親影響你，你對父親應(yīng)該做一些潛移默化的改變，比如說你父親從堅(jiān)持不上市到現(xiàn)在擇機(jī)上市，類似這樣的問題，你是怎么改變你父親的看法的？

宗馥莉：我覺得我肯定會有影響，但是影響未必是那么大，因?yàn)槲矣X得像我爸那么成功的企業(yè)家，他其實(shí)自己心里非常明白，在什么時間要做什么樣的事情，覺得時機(jī)到了或者是有更好的時機(jī)可以去做這樣的事情，我覺得這事情他應(yīng)該一直都是在考慮的。

鄧慶旭：我覺得跟你聊天發(fā)現(xiàn)，你其實(shí)還是特別跟現(xiàn)在的這種流行的方式也好，還是比較搭的，就是說你對年輕人來說有更多的共同語言。那你介意把你自己作為一個娃哈哈的形象代言人也好，或者娃哈哈的一個品牌形象也好，你介意這個嗎？或者你可以更多地走到社交舞臺上去，讓大家更多了解娃哈哈不僅是一個老的生活品牌，它還有這樣清新的或者坦誠的這樣一種方式，你愿意嗎？

宗馥莉：我不太愿意，我說過希望用職業(yè)經(jīng)理人去做公司管理，我不希望公司創(chuàng)始人等于你的形象代言人，我覺得這樣是非常危險(xiǎn)的，我覺得一個公司還是應(yīng)該有正常的運(yùn)作方式。

鄧慶旭：但是它其實(shí)短期來說它甚至可以給你省很多廣告費(fèi)，它對娃哈哈本身來說？

宗馥莉：這樣比較短視不是嘛，要放長線。

鄧慶旭：我同意你的說法，但是其實(shí)來說現(xiàn)在是可以用，而且你也有這方面的條件，其實(shí)你做一下也不妨礙是吧，也是你本身負(fù)責(zé)這方面的工作。

宗馥莉：對呀。那等我以后年紀(jì)大了怎么辦？做一些營銷推廣還是有專業(yè)人才去做這方面，而不是依賴某個時間節(jié)點(diǎn)某個人。

鄧慶旭：那你覺得中國這樣的公司你比較覺得它這方面做得好的，你覺得是哪個？

宗馥莉：目前來講其實(shí)中國目前這種公司還是站在這種創(chuàng)業(yè)生長期我覺得，還沒有到一個就是百年老店那種。

鄧慶旭：在你心目中一個企業(yè)常青，基業(yè)常青的企業(yè)是什么樣子的？

宗馥莉：我覺得其實(shí)一個基業(yè)長青的企業(yè)應(yīng)該有一個非常完善的一個公司治理的制度，比如說每個級別的范疇跟職能是什么，然后遇到什么樣的問題，他有一套完整的一個處理方式，包括對你的管理人，它是不是有類似于彈劾的制度，或者有反對制度，投票制度，這樣子才能確保這個公司永遠(yuǎn)在正確的道路上去走，所以為什么就是上市是一個很好的途徑，其實(shí)它能規(guī)范你的企業(yè)運(yùn)作。我其實(shí)在美國讀書，所以我會比較喜歡像美國那種大公司一些制度，它會有董事會，它有獨(dú)立董事，它有一些人和道路可以確保這個公司不會去犯太大錯誤，然后我覺得一個創(chuàng)始人或者企業(yè)家，他應(yīng)該是包容，他應(yīng)該是一個非常有遠(yuǎn)見的人，他不應(yīng)該做具體的事務(wù)，但他會做整個公司的一個整體規(guī)劃，包括未來公司應(yīng)該去往哪些方向去做一些投資，哪些地方應(yīng)該做一些收編，這個是我覺得是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該要去做的事情。因?yàn)樗亲鲆恍Q策，去判斷一些當(dāng)代的環(huán)境，政府一些政策，然后國家與國家之間的一些利弊，然后才做出一個這樣的判斷，所以我是覺得說一個優(yōu)秀企業(yè)家不應(yīng)該太沉迷于細(xì)節(jié)，但他應(yīng)該去更長遠(yuǎn)地看待一個企業(yè)一個行業(yè)所在的一個地位，他想變成什么樣的企業(yè)，變成什么樣的行業(yè)地位。

鄧慶旭：照你這么說，你的標(biāo)準(zhǔn)你爸他沉溺于細(xì)節(jié)？

 宗馥莉：但是，我說了一個基業(yè)常青的企業(yè)，跟我們現(xiàn)在企業(yè)是完全不一樣的，我們現(xiàn)在還在發(fā)展初期，發(fā)展初期就需要我爸這樣的企業(yè)家，就是能夠一竿子管到底，這樣能夠迅速決策，我想要做什么。但是如果要長遠(yuǎn)發(fā)展下去，可能這種方式就不一定會合適。

鄧慶旭：這些話你跟你爸講過嗎？

宗馥莉：沒有。

鄧慶旭：那你覺得你爸看完我們這個如果播出來，你爸是個什么感受？

宗馥莉：不曉得，下次采訪他一下。

鄧慶旭：你爸今年也七十多歲了吧？

宗馥莉：74（歲）

鄧慶旭：74歲，你覺得你爸跟原先有什么變化嗎？

宗馥莉：變老了呀，就年紀(jì)大了。

鄧慶旭：你希望你父親怎么評價自己？

宗馥莉：就正常評價就好，正常的評價。

鄧慶旭：你覺得你最希望你爸認(rèn)同你的是什么？

宗馥莉：我覺得兩代人之間應(yīng)該有一定的信任，但是從我的角度考慮因?yàn)槲沂撬畠海矣X得他應(yīng)該信任我多一點(diǎn)。

解說：

也許對一位企業(yè)家來說，創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難。我們看到的是，已入古稀之年的宗慶后依然堅(jiān)守在最前線，為娃哈哈這個大家庭擋風(fēng)遮雨。他曾說，“在公司，我始終倡導(dǎo)的是家的文化，所有的員工都是家中的一員。”對宗慶后來說，對接班人真正的信任，或許早已寄托在了包括宗馥莉在內(nèi)的全體娃哈哈人身上。

訪談：

鄧慶旭：你覺得自己對娃哈哈的責(zé)任感是什么？

宗馥莉：它是我爸一手創(chuàng)下的江山。作為他的女兒來講，我應(yīng)該有責(zé)任去守護(hù)它。

真朋友，喝珍酒！貴州珍酒，珍酒?珍十五獨(dú)家冠名的新浪財(cái)經(jīng)高端人物訪談節(jié)目《至少一個小時》，由新浪高級副總裁鄧慶旭擔(dān)任主持，深入對話行業(yè)杰出領(lǐng)袖企業(yè)家。節(jié)目以“一次深刻的對話，至少一個小時”為主旨，以餐廳對話為主場景，在觥籌交錯之時，一問一答之間，探尋企業(yè)精英們鮮為人知、理性深邃的經(jīng)營哲學(xué)與人生智慧，展現(xiàn)受訪企業(yè)家們突破行業(yè)的決定性影響力。

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責(zé)任編輯：張若妍