原標(biāo)題：教父需要接班人　　

　　作者 | 江湖豆腐

　　數(shù)據(jù)支持 | 勾股大數(shù)據(jù)

　　75歲的柳傳志又要退休了，據(jù)說(shuō)一個(gè)叫寧旻的人即將成為聯(lián)想控股新的領(lǐng)導(dǎo)核心，而在這個(gè)消息傳出之前，全網(wǎng)都沒(méi)幾個(gè)人知道寧旻是誰(shuí)。

　　然而寧旻是誰(shuí)并不重要，重要的是，未來(lái)柳傳志還將繼續(xù)以顧問(wèn)身份向公司提供咨詢建議。

　　網(wǎng)上有人說(shuō)柳傳志戀權(quán)，但這話有點(diǎn)誅心，說(shuō)的太過(guò)了。對(duì)一個(gè)75歲的老人來(lái)說(shuō)，榮退才是福氣。事實(shí)上，當(dāng)年在聯(lián)想集團(tuán)出任董事局主席的時(shí)候，柳傳志就曾多次表示希望能早點(diǎn)退休，然而人生充滿了意外，聯(lián)想集團(tuán)遇上幺蛾子，把他的退休生活生生給攪黃了。

　　身為聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人，面對(duì)危局，他除了重新出山力挽狂瀾，還能怎么辦呢？這一次，柳傳志將從聯(lián)想控股卸任，希望這個(gè)小兒子會(huì)比聯(lián)想集團(tuán)省心一些吧。

　　一代中國(guó)企業(yè)教父，叱咤風(fēng)云近四十年，柳傳志這一生可謂功德圓滿，但在風(fēng)光的背后，他也有他的難處。他個(gè)人成就固然輝煌無(wú)比，但在接班人問(wèn)題上卻常常被人詬病。

　　教父，也需要好的接班人啊！

　　1

　　少帥大分家

　　教父在主持聯(lián)想集團(tuán)的時(shí)候，本來(lái)是有很多接班人的。

　　上個(gè)世紀(jì)90年代末，是聯(lián)想集團(tuán)最輝煌的時(shí)代，業(yè)績(jī)?nèi)缛罩刑欤瑘F(tuán)隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)。楊元慶、郭為、朱立南、陳國(guó)棟、趙令歡被稱為聯(lián)想“五大少帥”，社會(huì)各界都認(rèn)為，柳傳志的接班人必然是這五人之一。

　　然而讓柳傳志頭疼的是，他們之間并不和睦，甚至有些人已經(jīng)是冰炭不能同爐。

　　當(dāng)時(shí)，電視劇《雍正王朝》正在熱播，劇中的康熙被接班人問(wèn)題折騰得焦頭爛額，以致于面對(duì)文武百官悲從中來(lái)，放聲大哭。但面對(duì)同樣問(wèn)題的柳傳志卻沒(méi)有時(shí)間去哭，他在謀劃著給少帥們分家業(yè)，分了家或許就消停了吧？

　　2000年春天，聯(lián)想集團(tuán)開始籌劃分拆，分拆的原因是楊元慶團(tuán)隊(duì)與郭為團(tuán)隊(duì)的沖突。

　　原聯(lián)想集團(tuán)CFO馬雪征曾對(duì)一位著名媒體人說(shuō)：“到了1999年底2000年初的時(shí)候，大家的業(yè)務(wù)都蓬勃發(fā)展，蓬勃之后接壤就多了……”

　　聯(lián)想分拆策劃者之一的朱立南曾說(shuō)：“其實(shí)很早就開始談，談的不是分拆，而是如何解決內(nèi)部業(yè)務(wù)沖突。沖突當(dāng)時(shí)已經(jīng)蠻厲害，因?yàn)橥粋€(gè)企業(yè)，既做自己的產(chǎn)品，又賣代理產(chǎn)品，兩個(gè)不同的事業(yè)部，都有自己的渠道，分銷是分銷的渠道，代理是代理的渠道，都打著聯(lián)想的名號(hào)搶客戶，人員方面也會(huì)有一些沖突。”、“有總部跟子公司之間的矛盾，公司內(nèi)部也有沖突，還有柳總自己規(guī)劃的問(wèn)題。”

　　矛盾蓄積太久，已經(jīng)無(wú)法調(diào)和，舊矛盾又引發(fā)新矛盾，導(dǎo)致楊元慶與郭為已經(jīng)“沒(méi)法在一個(gè)屋檐下掄大勺”了。手心手背都是肉，柳傳志思量再三，最終決定分拆，一個(gè)叫聯(lián)想集團(tuán)由楊元慶執(zhí)掌，一個(gè)叫聯(lián)想神州數(shù)碼，由郭為掌舵。

　　2001年6月1日，神州數(shù)碼在香港上市，郭為出任總裁。此后，兩家公司分道揚(yáng)鑣。

　　當(dāng)年，神州數(shù)碼的官網(wǎng)曾這樣描述那段往事：“2000年4月，原聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略拆分，神州數(shù)碼正式成立，由原聯(lián)想科技、聯(lián)想集成和聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)整合而成，媒體對(duì)此評(píng)價(jià)‘柳傳志將聯(lián)想的未來(lái)交給了郭為領(lǐng)導(dǎo)的神州數(shù)碼’。”

　　其實(shí)，當(dāng)時(shí)所有人心里都清楚，“聯(lián)想”品牌是巨大的無(wú)形資產(chǎn)，聯(lián)想集團(tuán)是不可能放棄的，聯(lián)想的未來(lái)屬于楊元慶，而不是郭為。

　　“五大少帥”的提法很快就悄無(wú)聲息了，從此后，聯(lián)想集團(tuán)只有一位“儲(chǔ)君”，那就是楊元慶。

　　2

　　退休之后又出山

　　2005年5月1日，楊元慶正式接替柳傳志擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，當(dāng)時(shí)可謂眾望所歸。

　　2001年聯(lián)想集團(tuán)拆分之后，楊元慶鉚足了勁要把聯(lián)想集團(tuán)做好。那幾年聯(lián)想的業(yè)績(jī)?cè)鏊匐m然略有下滑，但業(yè)績(jī)?nèi)匀灰恢北３种鲩L(zhǎng)，那份成績(jī)單是基本OK的，只是亮點(diǎn)沒(méi)有外界預(yù)期的那么大。

　　2004年的最后一個(gè)月，聯(lián)想集團(tuán)下了一個(gè)17.5億美元的重注，要收購(gòu)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)及高達(dá)5億美元的負(fù)債。此時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)以130億美元的年銷售額成為全球第三的PC制造商，并將在紐約設(shè)立總部，在北京和美國(guó)北卡州的羅利設(shè)立主要運(yùn)營(yíng)中心。

　　有了這一番安排，楊元慶上位的氣勢(shì)頓時(shí)有了質(zhì)的飛躍。

　　聯(lián)想集團(tuán)的這一場(chǎng)收購(gòu)后來(lái)飽受詬病，但如果不開上帝視角的話，其實(shí)這場(chǎng)收購(gòu)在當(dāng)時(shí)決策的時(shí)候還真很難說(shuō)是錯(cuò)誤。

　　事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)面臨著巨大的壓力。

　　一方面，中國(guó)人對(duì)聯(lián)想的期望值太高了。那句“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”的廣告語(yǔ)每天都在質(zhì)問(wèn)著全中國(guó)的人，許多人把聯(lián)想與國(guó)家民族的興衰成敗聯(lián)系在一起，而這種社會(huì)心理負(fù)擔(dān)是任何企業(yè)都無(wú)法長(zhǎng)期承受的。

　　在這一點(diǎn)上，柳傳志是有些失策的，而任正非則比他高明。在華為事件中，任正非保持了高度的理性，這種冷靜的態(tài)度其實(shí)讓華為避免了一場(chǎng)災(zāi)難。高處不勝寒啊！

　　另一方面，聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)時(shí)正面臨著海外跨國(guó)巨頭們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的全力反擊壓力，而如果雙方全線展開價(jià)格戰(zhàn)，則聯(lián)想的業(yè)績(jī)勢(shì)必要崩塌。聯(lián)想收購(gòu)IBM的業(yè)務(wù)，實(shí)際上避免了一場(chǎng)迫在眉睫的大戰(zhàn)，為聯(lián)想的轉(zhuǎn)型贏得了寶貴的時(shí)間。

　　那是一場(chǎng)豪賭，勝則盆滿缽滿，敗則大江東去。

　　收購(gòu)剛剛完成的那幾天，其實(shí)已經(jīng)有了一些不祥的征兆。12月10日，聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)下跌12.14%，說(shuō)明投資者對(duì)這次收購(gòu)并不像外界那么看好。但是，2004財(cái)年的稅前利潤(rùn)達(dá)到了112750.70美元，這份成績(jī)單在當(dāng)時(shí)看來(lái)還是非常光鮮的。

　　但遺憾的是，這場(chǎng)收購(gòu)只是拖延了時(shí)間，而并未改變PC行業(yè)整體走下坡路的大趨勢(shì)。

　　2005年12月，聯(lián)想CEO斯蒂芬·沃德辭職，出身戴爾的威廉·阿梅里奧接任，但新的團(tuán)隊(duì)又有新的問(wèn)題，雙方磨合了很久也沒(méi)真正解決矛盾。2006年，楊元慶的親信劉軍離職，戴爾系逐步強(qiáng)勢(shì)起來(lái)。

　　本來(lái)局面雖然有點(diǎn)不妙，但其實(shí)也不算是特別重大的問(wèn)題，不過(guò)誰(shuí)也沒(méi)想到，美國(guó)出了一個(gè)喬布斯。接下來(lái)的故事就深刻地說(shuō)明了一個(gè)道理：“顛覆者往往出現(xiàn)在你的視野之外，在它出現(xiàn)之前，其實(shí)你根本不知道它的存在。”

　　2007年1月，初代蘋果手機(jī)誕生，從那一刻起，PC行業(yè)的高光時(shí)刻注定再也不會(huì)重來(lái)。亞馬遜森林里的蝴蝶輕輕振動(dòng)雙翅，掀起的這場(chǎng)完美風(fēng)暴差點(diǎn)讓全球PC廠商都翻了車。

　　2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)都遭受重創(chuàng)，這一年也成了聯(lián)想集團(tuán)最艱難的一年。到了2009年2月5日，所有人都知道，聯(lián)想2008年的財(cái)報(bào)不會(huì)好看了。當(dāng)日，已經(jīng)退休的柳傳志不得不重新回到聯(lián)想擔(dān)任董事局主席，楊元慶轉(zhuǎn)任CEO，而阿梅里奧則成了顧問(wèn)，幾個(gè)月后就離職了。

　　在這場(chǎng)救援戰(zhàn)中，柳楊組合開始了一場(chǎng)艱苦的征程，最后終于完成了扭虧的任務(wù)，并讓聯(lián)想成為今天全球PC產(chǎn)業(yè)當(dāng)仁不讓的霸主。

　　但是這場(chǎng)勝利并非沒(méi)有代價(jià)。

　　對(duì)于柳傳志來(lái)說(shuō)，他犧牲了個(gè)人安逸的退休生活。對(duì)于楊元慶來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)動(dòng)蕩嚴(yán)重動(dòng)搖了他的個(gè)人威信。至于聯(lián)想，它付出的代價(jià)更是有目共睹。

　　2011年11月2日，柳傳志再次退休，楊元慶再次出任董事局主席，并兼任CEO。當(dāng)時(shí)柳傳志就表示，他這次辭職是為了去做聯(lián)想控股。

　　當(dāng)時(shí)很多人都不理解，2005年就退休的柳傳志為什么又不肯退休了，這把年紀(jì)為什么非要再去創(chuàng)立一個(gè)聯(lián)想控股呢？

　　這是一個(gè)謎，需要人們慢慢地猜。

　　3

　　錯(cuò)失孫宏斌

　　山西人孫宏斌于1988年加入聯(lián)想，比楊元慶還要早，而今天融創(chuàng)也是中國(guó)的一線知名企業(yè)了，其個(gè)人才能不言自明。但對(duì)于當(dāng)年中國(guó)企業(yè)界一哥的聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)，孫宏斌的成功總是讓人有點(diǎn)不是滋味。

　　當(dāng)年，柳傳志在聯(lián)想內(nèi)部曾經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“聯(lián)想從現(xiàn)在開始不僅要大量招聘年輕人，而且要大膽提拔年輕人，提拔錯(cuò)了不是錯(cuò)，但是不提拔、不培養(yǎng)是大錯(cuò)。”于是，1988年到1990年前后，楊元慶、郭為、孫宏斌先后成為了聯(lián)想的“娃娃官”。

　　1990年，孫宏斌成為聯(lián)想企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理，主管18家分公司，這18家分公司的管理人員都是由他任命，因此孫宏斌在這些分公司有極高的話語(yǔ)權(quán)。然而年輕的孫宏斌未能協(xié)調(diào)好與集團(tuán)各個(gè)部門的關(guān)系，集團(tuán)管理層發(fā)現(xiàn)對(duì)分公司指揮失靈，開始向柳傳志報(bào)告情況。柳傳志得到孫宏斌權(quán)力太大、結(jié)黨營(yíng)私、分裂聯(lián)想的指控之后才從香港回到北京，并組織了一期干部培訓(xùn)班。

　　分公司的人由孫宏斌獨(dú)立選任，財(cái)務(wù)不受集團(tuán)控制，這些都是中科院計(jì)算所出身的聯(lián)想的企業(yè)文化所不能兼容的。孫宏斌棱角銳利，江湖氣重，第二天在北大勺園餐廳喝高了，激動(dòng)之下說(shuō)了一些過(guò)分的話，導(dǎo)致下屬有人公開主張鬧獨(dú)立，并轉(zhuǎn)移貨款。此事很快被柳傳志得知，他讓孫宏斌到科學(xué)院南路老聯(lián)想辦公室來(lái)一趟。

　　企業(yè)部的辦公地點(diǎn)在中關(guān)村大街，與四通在同一棟樓，以往有什么事都是柳傳志到企業(yè)部，但這一次則例外。

　　柳傳志直言不諱地告訴孫宏斌，勺園餐廳的事情他已經(jīng)知道了，孫宏斌坦然承認(rèn)，但表示這不是他的想法。柳傳志讓他單干，可以自選任意一個(gè)分公司，但孫宏斌說(shuō)：“不必了，我走。”

　　4月7日下午，柳傳志出手開除了企業(yè)部勺園事件中的兩個(gè)人，封存企業(yè)部下屬分公司賬號(hào)，請(qǐng)公安入場(chǎng)保衛(wèi)公司安全，并親自任企業(yè)部經(jīng)理，而孫宏斌則立刻去業(yè)務(wù)部報(bào)道。第二天柳傳志再得密報(bào)，企業(yè)部有人打算“攜款潛逃”。

　　企業(yè)部掌握著1700萬(wàn)元資金，如果真發(fā)生這樣的事情，那將是重大丑聞，柳傳志向中科院保衛(wèi)局報(bào)告了情況，并向公安局和檢察院報(bào)案。

　　此時(shí)的孫宏斌已經(jīng)被安排在西苑賓館，隨時(shí)有至少兩個(gè)人看著，他能吃能睡。看守都并非完全開玩笑地說(shuō)：“你真是個(gè)人物，還吃嘛嘛香，呼呼大睡。”孫宏斌說(shuō)：“我是累的，天天都累，難得清閑。”

　　幾天后，孫宏斌的幾個(gè)親信得到消息，居然還手持家伙到這里和看守者對(duì)峙，直到被孫宏斌厲聲呵斥才默默離去。

　　之后的事情大家都知道了，柳傳志把孫宏斌送入牢獄，而在那里，孫宏斌完成了屬于自己的“肖申克的救贖”。

　　站在當(dāng)下的時(shí)間點(diǎn)上往回看，當(dāng)年聯(lián)想“娃娃官”中成就最大的人非孫宏斌莫屬，楊元慶、朱立南、郭為，誰(shuí)都不能與孫宏斌的成就相提并論。

　　錯(cuò)失孫宏斌，或許是柳傳志這輩子在接班人問(wèn)題上的另外一個(gè)失誤。

　　4

　　結(jié)語(yǔ)

　　2012年6月18日，柳傳志辭去聯(lián)想控股總裁職務(wù)，當(dāng)年“五大少帥”之一的朱立南接任總裁。在此后的三年中，“老夫聊發(fā)少年狂”的柳傳志與朱立南攜手，完成了人生中的又一場(chǎng)重大勝利。

　　2015年6月29日，聯(lián)想控股在香港主板上市，發(fā)行股票3.53億股，每股發(fā)行價(jià)42.98港幣，共募集資金金額151.70億港幣。

　　2016年，一位著名媒體人寫了一篇文章，提出了一個(gè)非常尖銳的問(wèn)題：“楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？”一石激起千層浪，隨后引發(fā)了一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)大論戰(zhàn)。1月16日，柳傳志在珠海參加一場(chǎng)企業(yè)年會(huì)的時(shí)候說(shuō)：“我相信他們，楊元慶也是一個(gè)不認(rèn)輸?shù)娜恕！?/p>

　　業(yè)務(wù)構(gòu)成上來(lái)看，聯(lián)想控股是聯(lián)想集團(tuán)的母公司，旗下包括PC公司聯(lián)想集團(tuán)，投資公司君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星等等。此外，聯(lián)想控股還運(yùn)作著兩個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)：戰(zhàn)略投資平臺(tái)和金融投資平臺(tái)。戰(zhàn)略投資主要覆蓋信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)行業(yè)、農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、化工、能源和材料行業(yè)；金融投資平臺(tái)主要從事私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資基金的管理及咨詢服務(wù)。

　　聯(lián)想控股在進(jìn)入戰(zhàn)略投資領(lǐng)域后，創(chuàng)立佳沃集團(tuán)、增益供應(yīng)鏈，成立看君創(chuàng)租賃，并戰(zhàn)略投資盧森堡銀行。

　　2018年之后，聯(lián)想控股旗下子公司陸續(xù)分拆上市，聯(lián)想系的種子在資本市場(chǎng)不斷開枝散葉。

　　當(dāng)年很多人不理解柳傳志為什么要二次創(chuàng)業(yè)，那么此時(shí)此刻，總應(yīng)該懂了。

　　柳老被中國(guó)企業(yè)界尊稱為“教父”，其個(gè)人的商業(yè)人生當(dāng)然是無(wú)比成功的，然而再犀利的英雄也會(huì)老去，這如畫的江山終究需要強(qiáng)大的接班人。

　　現(xiàn)在，75歲的柳傳志即將卸任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)和執(zhí)行董事，57歲朱立南也將卸任總裁，寧旻將組成聯(lián)想控股新的領(lǐng)導(dǎo)核心。

　　祝愿這一次退休之后，這位年邁教父再也不用重返江湖。

責(zé)任編輯：陳志杰