原標題：家樂福、麥德龍接連出售中國業務，外資超市怎么了？

　　蘇寧易購完成對家樂福中國的股權收購不到兩周，2019年10月11日，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall就聯合宣布，物美收購麥德龍中國控股權，交易完成后，物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續持有20%股份。半年內，兩家外資商超巨頭被中國公司收購。

　　外資超市紛紛退潮，是什么讓他們失去了活下去的勇氣？

　　外資商超關店潮

　　2018年我國社會消費品零售總額達到380987億元，比上年增長9.0%，到2019年消費占GDP比重連續8年上升，中國的消費市場仍在逐年擴大，但外資超市在中國的經營狀況不佳卻成為常態。

　　英國樂購、韓國樂天瑪特、韓國易買得等外資零售企業紛紛退出中國，留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作伙伴。如沃爾瑪與京東合作，樂購被華潤入股，歐尚的中國業務也在2018年底被其合作伙伴大潤發全面接管。

　　回顧外資商超的二十五年興衰歷程

　　觀察外資商超的代表企業沃爾瑪和家樂福的擴張速度，外資商超企業在中國的發展可分為起步期（1995-2003）、擴張期（2004-2011）、瓶頸期（2012-2018）三個階段。

　　·起步期（1995-2003）

　　國內政策逐步開放，外資商超搶灘中國市場。

　　·擴張期（2004-2011）

　　外資超市享經驗與資本雙重優勢，強勢擴張。

　　·瓶頸期（2012-2018）

　　國內商超開始大步趕超、電商登場，外資商超經受雙重打擊。

　　電商滲透率強勢增長，超市市場份額下降

　　據管理咨詢公司貝恩統計，電商渠道的滲透率以從2014年的41%增長至80%，而6000平米以上的大賣場市場份額連年下滑，從2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。此消彼長之下，家樂福代表的外資超市們的份額明顯正在被電商蠶食，而這幾個點的份額就已經足以讓部分大賣場陷入虧損。

　　電商造成的沖擊還在隱隱作痛，新零售的花式玩法讓外資超市看花雙眼

　　2017年被稱作新零售的元年，線上線下融合更為緊密。零售的新風口，新技術，新物種，新玩法不斷涌現，資本，新玩家不斷涌入，人們的消費方式再次被顛覆。傳統大賣場面臨挑戰，開始轉型。新技術在商超企業中的應用更廣泛，各種新零售不斷出現，線上線下重構人、貨、場模式。而在2018年，零售業線上線下融合、跨界化和社區化的趨勢將更加明顯。水土不服的外資超市們也在不斷尋求出路，但現實終不如理想來的美好。

　　壓死外資超市的最后一根稻草？——前置倉模式

　　對于超市們更嚴峻的挑戰是，以每日優鮮為代表的前置倉模式被新零售業態普遍應用。阿里、騰訊等巨頭企業布局新零售，門店即電商，倉庫即門店。這些新的商業邏輯正在對零售行業進行了一次徹底的重構。

　　其中到家業務幾乎成為了新零售的業務核心，反觀外資超市們，送貨速度還是太慢，提供的送貨服務多為次日達，由于大賣場網點有限，遠距離物流成本需要用戶來買單，曾經的地利優勢反而成了劣勢。

　　但值得注意的是，盡管眾多外資零售品牌在中國市場撤出，也有嘗鮮者頻頻“驚起一灘鷗鷺”。如剛剛進入中國市場的Costo和ALDI（奧樂齊），盡管開局火熱，但在目前實體零售環境之下，若想長期取得迅猛發展，仍存變數。

　　外資商超的成功源于他的早期經驗和資本優勢，以及中國零售業政策的不完全開放；它的失敗是因為當國內“學生們”學成出師后，對零售市場大幅革新，外資商超卻止步不前失去先機。喪失經驗優勢的國際零售商巨頭們，又受到互聯網電商和前置倉模式的雙面夾擊，從神壇跌入泥潭的不可思議就變得順理成章了。

責任編輯：劉萬里 SF014