文/新浪財經意見領袖（公眾號kopleader）專欄作家 江濡山

　　茅臺鎮每年出產約30萬噸醬香型茅臺酒，而真正的上乘好酒十分有限，大量低品質酒沖擊并破壞了市場，不僅傷害了“茅臺鎮”區域品牌價值，也在刺傷著“茅臺酒”地域產品的品牌價值。

　　1、“反腐風暴”刮醒了茅臺鎮

　　有人說，中央八項規定和反腐風暴，給國酒茅臺圣產之地仁懷市及茅臺鎮的經濟發展帶來厄運：2013年以來，茅臺鎮數百家釀造企業產品全線積壓，且已停產至今；正常年份茅臺鎮每年產出的醬香型茅臺酒不過三十多萬噸，而目前仍處于積壓的醬香型茅臺酒估計還有130萬噸左右。一些人責備中央反腐給茅臺鎮經濟發展帶來厄運，這不過是一種盲目的情緒發泄。“中財智庫”深入茅臺鎮調研之后發現，實際上反腐風暴，從根子上拯救了茅臺鎮：使茅臺鎮的經濟從以公款吃喝消費為主的畸形的“寄生式”發展，轉變為基于市場規律的“自生循環式”發展，“茅臺股份”的股價就是鮮明的寫照。2016年下半年，茅臺鎮醬香型白酒市場明顯回升。

　　調查組發現：很多酒廠產品積壓，并質押給了銀行、物流公司，賬面來看，這些酒每千升（噸）估值五六十萬，但如果酒的品質太差，賣不出去，就會成為不良資產。

　　很多生產車間易市冷冷清清，今年沒有恢復生產的跡象

　　2、從全民釀酒到全體股東沮喪

　　據悉，在2010-2012年初，持續的經濟虛熱和形形色色的腐敗縱橫，不為外人熟悉的“神秘的茅臺鎮”所產的醬香型茅臺酒，無論好壞，一律走俏，特別是市場上出現了形形色色、五花八門的內部酒、特供酒，迅速覆蓋全國市場。當時，興起了全民釀酒的風潮，而且吸引本地和外地大規模資金流入，各路銀行資本也直接或間接流入這個“不斷膨脹”的釀酒市場，據說許多機關干部也私下參股投資民間釀酒企業。

　　然而，這種非理性的泡沫，很快給“茅臺鎮”這個區域品牌、“茅臺酒”這個地域產品品牌帶來極大的負面影響，于是醬香型茅臺酒市場日趨混亂不堪。2013年開始，由于“國八條”出臺和迅速興起反腐風暴，茅臺鎮的很多釀造企業，特別是一些粗制濫造的小企業，一下子被打蔫兒了。就連一些中等規模的釀酒老牌企業，也很快被“休克”，至今仍債臺高筑，積貨如山。

　　調查發現：許多年份酒積壓在酒窖或山洞，因為沒有自主品牌和原有售

　　渠道萎縮，只能被打入“冷宮”。

　　3、茅臺鎮老藝人的感嘆：好酒價售價太低，稅收卻很高

　　“中財智庫”考察組，先與遵義市、仁懷市及茅臺鎮管理部門有關人士進行了正面交流，然后以“酒商”的身份進入茅臺鎮二十多家釀酒企業深入調研。結果發現：茅臺鎮每年產出和流入市場的醬香型茅臺酒多達三十多萬噸（萬千升）左右，而原料過硬、工藝考究、勾兌精湛、且窖藏年份夠3年以上的合格酒，不過七八萬噸，勾兌后窖藏真正到達5年以上的優質好酒更是很少，有些真正的好酒埋沒在民間。

　　王先生是茅臺鎮“祖傳”釀酒藝人之一。他介紹說，受“大氣候”影響，近幾年的酒積壓了不少，沒有叫得響的自有品牌，又不會做銷售運作，更不甘心低價處理，所以，只能一直壓貨，但愿市場進一步好轉后，能夠解救我們。

　　像王先生這樣的良心釀酒企業還有不少，他們手中積壓的好酒，不愿輕易撒手，但是，若不收回資金，又怕生產斷檔，畢竟每年才一個生產輪回。這位茅臺鎮老酒人王先生還就稅賦過重的問題闡述了自己的看法：建議中央對于酒類企業，按照銷售額一次把稅整到位，不要多種名目多種形式征稅；我們地方企業跟國有龍頭企業沒法比，收到政府支持的程度不一樣，職責和使命也不一樣。

　　這是勾兌后封存5年以上的好酒，都靜靜守候在窖藏庫；調查組現場品評樣品，才明白什么叫“好酒在民間”。但是，消費者怎能發現民間好酒呢？

　　4、“貴州茅臺集團”為何一枝獨秀？

　　新華社2017年春節前夕的一則報道稱（2月9日）： 仁懷市2016全年實現規模以上工業總產值596.63億元，年白酒產業完成總產值582.07億元，其中：茅臺集團產值472.16億元（地方酒業產值109.91億元）。白酒產量達30.47萬千升（茅臺集團酒廠產量5.91萬千升，同比增長15.86%；地方白酒產量24.56萬千升，同比增長6.71%）；

　　這段文字意味著：沒有白酒產業就沒有仁懷市的經濟發展，而茅臺集團的釀酒產值占到茅臺鎮規模以上工業總產值的近80%，仁懷地方數百家釀酒企業的產值只相當于茅臺集團的約五分之一、而產量約是茅臺集團的四分之一。這說明：“茅臺集團”所屬各釀酒企業，是茅臺鎮及茅臺酒產業絕對的老大、絕對的標桿。“中財智庫”調查分析認為：

　　1、茅臺集團及其“貴州茅臺股份”一枝獨秀，并作為茅臺鎮、貴州，乃至中國的釀酒行業的標桿企業、標桿品牌和標桿產品的地位是“必須捍衛的”，這是一個綜合性的象征和標志，茅臺集團若不景氣，其他地方企業就會“曝光而死”；

　　2、盡管2014年以來，茅臺集團的‘飛天茅臺’產品品質一度曾收到一些“業內人士”質疑，認為其及時人員更替及管理官僚導致品質不穩定，但綜合而言，“茅臺股份”的原料品質、生產管控標準、產品穩定性等綜合指標，暫時是其他企業所能超越的；

　　3、高手和最好的茅臺酒固然在民間，但是品質穩定性、產品規模及品牌影響力很有限，不應該與茅臺集團對立起來，而應相互兼容、共榮發展。

　　(本文作者介紹：北京中財國信產業數據技術研究院院長，中財國遠（北京）財經顧問有限公司董事長。)