文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄作家 梁海明

　　美國排名前四位的房企，無一不插足金融業，究其原因，相信是由于金融領域有豐富的投資機遇、對沖機制以及充分的資金流，成為了房企在業務上、資金周轉上的保障。而房企發展好了，又能反過來給金融業帶來源源不斷的業務。

只賣房子的地產公司沒前途

　　在互聯網時代，地產+該有怎樣的創新思維，成為近期熱議的話題。我認為，地產+不僅要有創新思維，還要有創變的思維。地產+無論是創新，還是創變，都應做同心的多元化，才更有效推動地產和其它行業的融合。地產+的創變思維，需要有更加“人性化”的互聯網思維。

　　首先，在互聯網時代，地產+應在創新思維的基礎上，要更積極尋求“創變”的思維，而不僅僅是創新。當前很多房地產公司的創新，只是在技術、管理、產品和團隊上，做一個跟過去不同要素的疊加，并無本質的改變。加上眾多房企都在做創新，都在地產+，所以導致各方在創新的內容方面，比較趨同。

　　對此，地產公司要保持競爭力，就需要有創變的思維，在商業模式上積極求變。世界上很多地產商，為了避開地產周期的大起大落，在商業模式上早已開始創變了。譬如，美國大開發商centex（桑達克斯）在上世紀六七十年代，已經從房地產抵押貸款的業務開始進入金融業，后來更直接轉型為商業銀行。前美國第一大房企tishman（鐵獅門），現在也成為美國基金業的龍頭之一。

　　事實上，美國排名前四位的房企，無一不插足金融業，究其原因，相信是由于金融領域有豐富的投資機遇、對沖機制以及充分的資金流，成為了房企在業務上、資金周轉上的保障。而房企發展好了，又能反過來給金融業帶來源源不斷的業務。

　　從以上例子我們可以看出，金融業雖然不同于地產業，但金融和地產的發展又是息息相關的，二者又是可以相輔相成，互相促進的兩個行業。房企只有進行“創變”，進行跨界，讓地產業和別的行業有機結合，以及交叉發展，這樣更有利于推動地產+的發展。

　　其次，地產+無論是要創新，還是要有創變思維，都應做同心的多元化，而少做不同心的多元化。只有同心的多元化，才能更好地進行產業融合，才能相輔相成，互相助力。

　　一些房企將大健康產業作為未來發展的主要方向之一，但由于地產和大健康產業這兩個行業相差太遠，資源也很難互相借用，而且運營思路也不大一致，因為大健康產業資金投入量大，但回報周期很長，以做房地產賺快錢的思路來做大健康產業的道路并不好走。不難發現，部分房企的地產+雖美其名曰“多元化發展”，但實質是業務專注度偏低，這種不同心暴露出部分房企出現了方向不明的轉型難題。

　　對此，地產+要創變，這個+的后面，應該是同心的，和地產領域接近的，只有同心的多元化，才容易發生裂變，才更符合互聯網時代的創變的思維。

　　例如李嘉誠，他的地產+，大多數是加零售、電力、水務、電信、能源這些行業，都是和他所建的樓房，所開發的房地產、商業地產都是息息相關的，都是非常同心的多元化。李嘉誠的這種地產+，把同心的公用事業作為地產創變的補充，這樣做的好處是，樓市的發展會有升有跌，但即使是在經濟最動蕩的時候，公有事業都能夠保持一定的盈利。例如李嘉誠投資的香港電燈，這家供電公司，這幾十年來都為李嘉誠帶來非常可觀的回報，在許多年中甚至幾乎每投資100元就能有30元穩定回報。

　　又例如，李嘉誠旗下的屈臣氏，個人護理產品是屈臣氏的王牌產品，利潤率超過15%，大家要知道一般零售業只有2-3%利潤。這些個人護理日用品業務風險低，增長快，利潤高，擁有屈臣氏簡直好過有一家銀行，這是一條永不斷裂的資金鏈。源源不斷的現金流，又給李嘉誠的地產王國帶來助力。

　　所以，同心的多元化，才是地產+的精髓，才是地產+追求的目標。

　　第三方面，地產+的創變思維，需要有更加“人性化”的互聯網思維。互聯網思維的本質，就是用科技的手段，緊緊貼合“人性化“的時代需求，用科技的手段，把產品和服務做到一種極致。地產+要創新，要創變，應該更加“人性化“，把產品和服務做到一種極致。

　　無論是地產+，還是創新，都只是一個術，技術的術，地產+和創新未來的王道，未來的場景，還是要把房子蓋好，讓房子的質量一流或者超一流，地產+和創新未來的場景，還是要把社區服務水平大幅度提高，讓每一位住戶都能享受到舒適和便利的服務，只有把人性化放在第一位，時刻以人性的尺度作為衡量的標準，這才是地產+所應該具備的創新思維。

　　正所謂簡單到極致就是利他，利他到極致就是精品。地產+的創新和創變思維，要做的就是利他，要做的就是精品。

　　(本文作者介紹：智谷研究院首席經濟學家、盤古智庫學術委員，近著《“一帶一路”經濟學》)