來源：興業人

　　文丨高建平

　　時光荏苒，轉瞬即逝。記得2000年初，組織上宣布我主持全面工作，邀請行里為數不多的退休老同志座談，求教請益。當時，全球普遍認為中國銀行業在技術上已集體破產，本行也面臨不少重大挑戰，有的老同志擔心“興業的紅旗還能扛多久”，憂心忡忡地對我說，“希望在見馬克思之前，都能在興業領到一份退休金”。此話如當頭一棒，震撼不已！今天，言猶在耳，我已成了“老同志”的一員。

　　二十年來我不敢懈怠，唯恐辜負組織的信任、前輩的囑托、同志的期許。尤其是這兩年，面臨世界百年未有之大變局和金融業環境深刻變化，我常自嘲“江郎才盡”，為了事業生生不息，應該讓出舞臺，由更加年輕有為的同志續寫新的輝煌。年初以來我也多次表達這一意愿，近期夙愿以償、如釋重負，卻又百感交集、思緒萬端。作為興業初創的68人之一，作為有著三十一年行齡的興業老兵，離任之際，向全集團近7萬名兄弟姐妹道一聲珍重、說一聲謝謝！

　　首先是感恩。我生于五十年代末，我們這代人可以說與共和國同苦共甘，同頻共振。出生不久，遇上了最困苦的三年自然災害時期；開智啟蒙踏入小學，轟轟烈烈的文革開始，從小學到中學剛好十年動亂，幾乎無書可讀；畢業后上山下鄉，去農村接受貧下中農再教育；撥亂反正恢復高考作為最初的幸運兒進入大學，畢業后成為“四化”干部；在八十年代后期經濟改革深化時放棄“鐵飯碗”進入銀行，那時我完全是門外漢，覺得銀行就是“管錢”的、是“金飯碗”，從沒想過做好一家銀行會有那么難，會面臨那么多驚濤駭浪！從業三十多年來，經歷經濟環境大的動蕩沖擊就有本行開業初的國家全面治理整頓、1998年的全球金融危機、2000年初銀行業對外開放、2008年的次貸危機、近幾年的“新常態”“下半場”等等。興業就是在艱難困苦中，化危為機、浴火涅槃，實現了從地方、區域、全國、上市到中國主流商業銀行集團的多級跨越。個人是渺小的，是時代錘煉了我們這代人的理想信念和責任擔當，也給予了我們成就理想和抱負的巨大舞臺，感恩偉大時代！

　　其次是感動。三十一年來，興業以草根之身，從東南一隅崛起，創造一個又一個傳奇。辦行之初，不甘“拾遺補缺、找口飯吃”，立志要“為改革開放探索路子，為經濟建設多作貢獻”，堅持“依法經營、穩健經營、文明經營”，辦真正的銀行。1996年啟動二次創業，在既無股東背景也無行政資源的窘境下，毅然跨出省內走向上海，率先成為區域性銀行。2000年初，面對全球金融危機余波未平、內憂外困，提出建設“全國性現代化商業銀行”，確定“從嚴治行、專家辦行、科技興行、服務立行”四大方略，三五年間實現全國網點快速布局和現代銀行經營管理體系構建，在同類銀行中唯一成功更名。2004年以來朝著“一流銀行、百年興業”堅定前行：同業首家頂格引入境外戰略投資者；首創多種當今市場資本補充工具；成為中國首家赤道銀行，將無人看好的綠色金融做到萬億規模，“名利”兼得；國務院改革試點行之外唯一獲得信托牌照，開啟綜合化道路；強監管態勢下發展模式和業務結構率先調整到位，“1234”戰略劍指未來……回首來路，這些年我們努力破解金融同質化困局，逐步形成了被市場和業界廣為稱道的特色化經營管理模式、差異化改革發展樣本，創造了中國金融業發展的興業模式。今天的“江湖地位”，靠的是興業人的共同拼搏和奮斗，凝聚著一代代決策層、管理者和全體員工的心血與智慧。對此，外界常有誤解，片面歸功于我，光環之下，淡化和掩蓋了我的不少失誤。惶恐之余，我無比感動！

　　最后是感謝。要感謝千千萬萬的興業人。在 “一流銀行、百年興業”征程中，有許多干部員工離鄉背井，異地創業；有許多同志長期在一線艱苦拼搏，積勞成疾甚至英年早逝；有許多中高層干部，經常拎包就走，一年行程數十萬公里；基層更有無數無私奉獻的同仁，無數可歌可泣的感人故事，“星夜銀行”閃耀卻讓“萬家燈火”闌珊。你們才是真正的英雄！這些年為了增強危機感、緊迫感，公開場合我少談成績，多講問題，對同志們要求高、批評多，即使私下匯報工作，也是攻瑕指失不留情面，很多同志對我“望而生畏”。尤其“人非圣賢，孰能無過”，自己在能力、性格、修養和工作方式方法上多有不足，在一些人和事上難免有失誤，甚至造成傷害。盡管如此，這些年來大家依然給予包容和信任，在此，表達歉疚之余，深深給大家鞠上一躬！

　　人事有代謝，往來成古今。成就一家偉大的企業需要一代又一代人的接力，對于“一流銀行”，我們這代人努力過；至于“百年興業”，還要后來者奮斗不止！今天，我心中最響亮的聲音依然是當年老同志關于退休金的那句話。當初之所以震撼，是其承載著對幾千員工乃至幾萬家庭的責任。而今天，更是演進為對數以百萬、數以千萬、甚至數億計的包括客戶在內的無數利益相關者的責任。“位卑未敢忘憂國”，離任之際，我真心地期望，每一屆接任班子的第一天都能重溫這句話，并以之作為座右銘共勉互勵，將責任與榮耀代代相傳！ 

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責任編輯：賈振飛 2031864307