來源：興業人 文丨高建平 時光荏苒，轉瞬即逝。記得2000年初，組織上宣布我主持全面工作，邀請行里為數不多的退休老同志座談，求教請益。當時，全球普遍認為中國銀行業在技術上已集體破產，本行也面臨不少重大挑戰，有的老同志擔心“興業的紅旗還能扛多久”，憂心忡忡地對我說，“希望在見馬克思之前，都能在興業領到一份退休金”。此話如當頭一棒，震撼不已！今天，言猶在耳，我已成了“老同志”的一員。 二十年來我不敢懈怠，唯恐辜負組織的信任、前輩的囑托、同志的期許。尤其是這兩年，面臨世界百年未有之大變局和金融業環境深刻變化，我常自嘲“江郎才盡”，為了事業生生不息，應該讓出舞臺，由更加年輕有為的同志續寫新的輝煌。年初以來我也多次表達這一意愿，近期夙愿以償、如釋重負，卻又百感交集、思緒萬端。作為興業初創的68人之一，作為有著三十一年行齡的興業老兵，離任之際，向全集團近7萬名兄弟姐妹道一聲珍重、說一聲謝謝！ 首先是感恩。我生于五十年代末，我們這代人可以說與共和國同苦共甘，同頻共振。出生不久，遇上了最困苦的三年自然災害時期；開智啟蒙踏入小學，轟轟烈烈的文革開始，從小學到中學剛好十年動亂，幾乎無書可讀；畢業后上山下鄉，去農村接受貧下中農再教育；撥亂反正恢復高考作為最初的幸運兒進入大學，畢業后成為“四化”干部；在八十年代后期經濟改革深化時放棄“鐵飯碗”進入銀行，那時我完全是門外漢，覺得銀行就是“管錢”的、是“金飯碗”，從沒想過做好一家銀行會有那么難，會面臨那么多驚濤駭浪！從業三十多年來，經歷經濟環境大的動蕩沖擊就有本行開業初的國家全面治理整頓、1998年的全球金融危機、2000年初銀行業對外開放、2008年的次貸危機、近幾年的“新常態”“下半場”等等。興業就是在艱難困苦中，化危為機、浴火涅槃，實現了從地方、區域、全國、上市到中國主流商業銀行集團的多級跨越。個人是渺小的，是時代錘煉了我們這代人的理想信念和責任擔當，也給予了我們成就理想和抱負的巨大舞臺，感恩偉大時代！ 其次是感動。三十一年來，興業以草根之身，從東南一隅崛起，創造一個又一個傳奇。辦行之初，不甘“拾遺補缺、找口飯吃”，立志要“為改革開放探索路子，為經濟建設多作貢獻”，堅持“依法經營、穩健經營、文明經營”，辦真正的銀行。1996年啟動二次創業，在既無股東背景也無行政資源的窘境下，毅然跨出省內走向上海，率先成為區域性銀行。2000年初，面對全球金融危機余波未平、內憂外困，提出建設“全國性現代化商業銀行”，確定“從嚴治行、專家辦行、科技興行、服務立行”四大方略，三五年間實現全國網點快速布局和現代銀行經營管理體系構建，在同類銀行中唯一成功更名。2004年以來朝著“一流銀行、百年興業”堅定前行：同業首家頂格引入境外戰略投資者；首創多種當今市場資本補充工具；成為中國首家赤道銀行，將無人看好的綠色金融做到萬億規模，“名利”兼得；國務院改革試點行之外唯一獲得信托牌照，開啟綜合化道路；強監管態勢下發展模式和業務結構率先調整到位，“1234”戰略劍指未來……回首來路，這些年我們努力破解金融同質化困局，逐步形成了被市場和業界廣為稱道的特色化經營管理模式、差異化改革發展樣本，創造了中國金融業發展的興業模式。今天的“江湖地位”，靠的是興業人的共同拼搏和奮斗，凝聚著一代代決策層、管理者和全體員工的心血與智慧。對此，外界常有誤解，片面歸功于我，光環之下，淡化和掩蓋了我的不少失誤。惶恐之余，我無比感動！ 最后是感謝。要感謝千千萬萬的興業人。在 “一流銀行、百年興業”征程中，有許多干部員工離鄉背井，異地創業；有許多同志長期在一線艱苦拼搏，積勞成疾甚至英年早逝；有許多中高層干部，經常拎包就走，一年行程數十萬公里；基層更有無數無私奉獻的同仁，無數可歌可泣的感人故事，“星夜銀行”閃耀卻讓“萬家燈火”闌珊。你們才是真正的英雄！這些年為了增強危機感、緊迫感，公開場合我少談成績，多講問題，對同志們要求高、批評多，即使私下匯報工作，也是攻瑕指失不留情面，很多同志對我“望而生畏”。尤其“人非圣賢，孰能無過”，自己在能力、性格、修養和工作方式方法上多有不足，在一些人和事上難免有失誤，甚至造成傷害。盡管如此，這些年來大家依然給予包容和信任，在此，表達歉疚之余，深深給大家鞠上一躬！ 人事有代謝，往來成古今。成就一家偉大的企業需要一代又一代人的接力，對于“一流銀行”，我們這代人努力過；至于“百年興業”，還要后來者奮斗不止！今天，我心中最響亮的聲音依然是當年老同志關于退休金的那句話。當初之所以震撼，是其承載著對幾千員工乃至幾萬家庭的責任。而今天，更是演進為對數以百萬、數以千萬、甚至數億計的包括客戶在內的無數利益相關者的責任。“位卑未敢忘憂國”，離任之際，我真心地期望，每一屆接任班子的第一天都能重溫這句話，并以之作為座右銘共勉互勵，將責任與榮耀代代相傳！ [詳情]

　　原標題：董事長高建平退休：主政興業銀行19年 從“同業之王”到“商行+投行” 9月3日晚間，興業銀行（601166.SH）公告稱，董事會于近日收到高建平的辭職函，高建平因為任職年齡原因，提出辭去該行董事長、董事和董事會戰略委員會主席及委員職務。 高建平是興業銀行籌建時的首批68位員工之一，在興業銀行任職31年，2000年開始擔任黨委書記、董事長一職直到卸任。 在這長達20年的董事長生涯中，高建平不僅度過了開業時的艱辛、守業時的孤獨，他還指引了興業銀行同業模式、“商行+投行”等不同歷史時期的發展方向。 現如今，興業銀行站在了一個新的起點，對外，銀行業競爭環境發生了巨大的變化，對內，舊模式還在轉型，新模式還未站穩，興業銀行如何再次形成差異化競爭優勢，將是新一任董事長的主攻方向。 放下鐵飯碗 在興業銀行成立30周年時，高建平曾撰文《興業之問》，字里行間飽含感情，他在文中回憶，自己當年辭去令人羨慕的公務員“鐵飯碗”去銀行，而且還是一家以財務公司為基礎新建的銀行，顯得離經叛道，令人費解。 高建平說，坐慣了辦公室，創業初期到烈日下走家串戶推廣，擺攤設點營銷，不僅對身體是個考驗，受委屈的還有臉面，所幸還有一群志同道合的同事。 興業銀行成立之初，全行幾十人擠在環保路河邊的小樓里，每逢下雨，河水常常漫過路面，上至總經理，下至一般員工，無一例外均須脫鞋趟水而過。 高建平認為，興業銀行現在形成的內部關系簡單，講真話、辦實事、求實效，不講排場和花架子的文化，也許就在那時萌芽。 早期開業的分行，有的只設在旅行社的包租房內，有的營業面積還不及普通宿舍的一個單元。一尺柜臺，一把算盤，一本賬冊，一只鐵皮箱，便是全部的家當。有的分行開業第一周只來了一名儲戶，僅存4000多元。 “興業銀行，怎沒聽說過？”、“錢存在你們這兒有保障嗎？”初期，每天興業銀行的創業團隊幾乎都要面對各種各樣的質疑。籌集資金本就十分不易，還要“子承父債”，從福興財務公司“繼承”下來的高達5.9億元的債務到期或即將到期，壓得他們喘不過氣來。 高建平回憶道，當時，市場被國家專業銀行高度壟斷，工商信貸和儲蓄、農業信貸、外匯業務、基本建設信貸分別由工、農、中、建包辦，新興的銀行展業艱難。 “我們一改當時銀行高高在上、等客上門的普遍習慣，以主動服務、上門服務、優質服務引領行業之風。節假日照常營業、殘損幣兌換、上門收款、業務辦理時效制等服務措施成了興業人鐵的承諾。下班后噼里啪啦打算盤、窸窸窣窣點鈔票成了興業人不可缺少的必修課。真誠服務換來了回報，客戶漸漸多起來了，同行們開始感慨，業務又被興業搶了！”高建平說。 賺來金飯碗 而支撐興業銀行在后來高速發展、錯位競爭的同業模式，也是高建平一手打下的基礎。 1995年夏天，高建平受總行委派，到上海籌建興業銀行第一家省外分行——上海分行。上海自開埠以來，就是亞洲的金融中心，一直有銀行多過米鋪的說法，競爭壓力之大不言而喻。但是，一旦能在強手如林的上海立足，其示范和品牌效應將不可估量，這也是興業銀行下定決心要在上海設立分行的原因之一。 然而，一沒股東背景，二沒行政資源，要跨出省，特別是走向上海，談何容易！“如果不成功，不僅個人面子受損，關鍵是影響興業‘二次創業’開局——受命之時，我倍感壓力。”高建平回應說。 面對激烈而又陌生的市場競爭環境，在傳統的“存貸匯”業務之外，高建平從上海發達的證券市場敏銳地嗅到了商機，最早介入到代理證券交易結算資金清算業務，后又陸續成為首批客戶交易結算資金的主辦存管銀行、首批全國中小企業股份轉讓系統證券資金結算銀行、首批股票期權資金結算銀行。 這不僅幫助興業銀行在上海成功立足，也為此后其同業業務的闊步發展打下了基礎。 之后，興業銀行又敏銳地發現中小銀行發展面臨缺乏異地網絡支撐、業務單一等瓶頸，由此提出了“聯網合作、互為代理”的“銀銀平臺”發展構想，于2007年12月正式發布銀銀合作品牌“銀銀平臺”，并逐步升級擴展為涵蓋支付結算、財富管理、資產交易、科技輸出、研究咨詢等多維服務體系，成為銀行同業合作模式的差異化標桿，獲得了“同業之王”的稱號。 新賽道尚待鞏固 興業銀行的同業模式在2014年~2015年達到巔峰狀態，總資產遠超“零售之王”的招商銀行，然而，隨著去杠桿要求，自2014年開始，監管層加大對銀行業的監管，尤其是同業業務的管控，興業銀行不得不主動減少同業業務，以符合監管要求。 自2015年~2018年的4年間，“同業之王”的資產負債表幾乎變了一輪，極大的沖擊了興業銀行的利潤表現，更為重要的是，未來新的差異化競爭優勢在哪里？ 在高建平的帶領下，2014年，興業銀行開始提出“大投行、大資管、大財富”的發展思路，之后逐步成熟為“商行+投行”戰略模式，并在2017年~2018年逐步被市場所周知。 為了踐行投行化思維，興業銀行的內部構架也大幅調整，從2017年初開始的條線化改革將興業銀行原有的三大條線部門（零售金融總部、企業金融總部、金融市場總部）直接調整為四大虛擬總部和部門群組，即企業金融、零售金融、同業金融、投行與金融市場四個總部，每個總部由一位總行領導分管，并按照客戶條線和產品條線進行分離，業務邏輯更加清晰。 興業銀行“投行化”一個典型的體現是債券承銷，據Wind數據統計，截至2019年8月23日，興業銀行承銷非金融企業債務融資工具486只，金額3013.65億元，成為年內首家突破3000億元的主承銷商，承銷金額及只數均位列市場首位。 去年情況同樣如此，申萬宏源數據顯示，截至2018年末，興業銀行非金融企業債務融資工具承銷規模超過4700億元，規模及只數均創市場第一，承銷市場份額達9.7%。 事實上，回過頭來看，從同業金融、綠色金融，再到養老金融、普惠金融；從地方銀行、區域銀行，再到全國銀行、上市銀行、集團銀行，這些年興業銀行都在努力破解金融同質化困局，而“商行+投行”的戰略模式在新任董事長的帶領下能否再次為興業銀行“殺出一條血路”，還有待觀察。[詳情]

　　 原標題：執掌帥印20年，銀行總資產增逾60倍！興業銀行董事長高建平卸任，公司再臨“蝶變”？ 作者：歐陽劍環 9月3日晚間，興業銀行發布公告稱，高建平日前因任職年齡原因，提出辭去興業銀行董事長、董事和董事會戰略委員會主席及委員職務。 圖片來源：公司公告 1988年，興業銀行開業時有68位興業人，高建平正是其中一員。2000年高建平擔任興業銀行黨委書記、董事長。2001年以來，興業銀行總資產增長逾60倍。根據興業銀行官網發布的大事記，2001年6月，興業銀行資產總額突破千億元，達到1013億元。興業銀行2019年半年報披露，截至6月末總資產約69896億元。 興業銀行原黨委書記、董事長高建平 圖片來源：興業銀行公眾號 31年來，該行從東南一隅的福州起步，從一家地方銀行發展成為一家大型銀行集團，從默默無聞發展到在中國銀行業占有重要一席。 這家以特色化經營和專業化服務著稱的銀行迎來了“新老交替”。興業銀行表示，為保證本行的正常經營和運作，會議同意推舉本行董事、行長陶以平先生為董事會臨時負責人，在董事長空缺期間臨時負責本行全面工作，代理行使公司法和本行章程規定的董事長和法定代表人職權。 圖片來源：公司公告 “離經叛道”放下“鐵飯碗” 服務興業銀行31年 高建平在興業銀行度過了三十一個春秋。 他曾撰文回憶剛開業的經歷—— 對我而言，當時丟掉令人羨慕的公務員“鐵飯碗”去銀行，何況還是一家由財務公司為基礎新建的銀行，顯得離經叛道，令人費解。 然而，坐慣了辦公室，再到烈日下走家串戶推廣，擺攤設點營銷，不僅對身體是個考驗，受委屈的還有臉面。所幸還有一群志同道合的同事。記得興業成立之初，全行幾十人擠在福州環保路河邊的小樓里，每逢下雨，河水常常漫過路面，上至總經理，下至一般員工，無一例外均須脫鞋趟水而過。興業現在形成的內部關系簡單，講真話、辦實事、求實效，不講排場和花架子的文化，也許就在那時萌芽。 剛開業的那段日子可謂“內外交困”。我們一改當時銀行等客上門、高高在上的老面孔，以主動服務、上門服務、優質服務引領行業新風。節假日照常營業、殘損幣兌換、上門收款、業務辦理時效制等服務措施成了興業人鐵的承諾。下班后噼里啪啦打算盤、窸窸窣窣點鈔票成了興業人不可缺少的必修課。真誠服務換來了回報，客戶漸漸多起來了，同行們開始感慨：“業務又被興業搶了！” 1995年，高建平從福州來到上海，籌建興業第一家省外分行——上海分行。 2007年2月5日，興業銀行在上海證券交易所敲響了興業開市鑼。高建平承諾：“在A股市場掛牌上市，標志著興業銀行從此進入中國主流資本市場，接受新的檢閱，迎接新的考驗，展開新的征程”。 今年以來，興業銀行累計漲幅超過20%，在A股上市銀行中漲幅居前。 興業銀行上市至今股價表現 （年線，前復權） 圖片來源：wind 點綠成金 興業銀行是一家怎樣的銀行？ 從東南一隅的福州起步，從一家地方銀行發展成為一家大型銀行集團，從默默無聞發展到在中國銀行業占有重要一席，已經邁過而立之年的興業銀行，提出了打造“一流銀行、百年興業”的目標。 興業銀行在中國銀行業發展史上創造了多個第一： 在經營管理層面，最早確立可持續發展公司治理理念，最早推行以EVA為核心的考核評價模式，第一批建立以FTP為核心的資產負債管理體系，首家設立市場化研究機構、金融科技公司等； 在業務層面，率先發力綠色金融打造全球一流綠色金融綜合服務商，率先搭建中小銀行合作平臺開創普惠金融實踐新模式，率先推進投行、資管、FICC等投行與金融市場業務發展，率先推出國內首個養老金融服務方案等。 在上海分行期間，高建平表示，在傳統的“存貸匯”業務之外，其從上海發達的證券市場中敏銳地嗅到了商機，靠著真誠的服務，最早介入到代理證券交易結算資金清算業務，隨后還成為首批客戶交易結算資金的主辦存管銀行、首批全國中小企業股份轉讓系統證券資金結算銀行、首批股票期權資金結算銀行。 綠色金融也成為興業銀行的靚麗“名片”。2008年，興業銀行宣布成為國內首家“赤道銀行”。高建平稱，從首推能效融資、節能減排貸款、碳金融、排污權金融、低碳主題信用卡，到率先承諾采納赤道原則、設立專營機構，再到建立健全集團化、多層次、綜合性的綠色金融產品與服務體系，興業綠色金融走過了十多年的發展歷程，為中國探索出了一條集團化“由綠到金，寓義于利”的綠色金融發展道路。 近年來，興業銀行以“商行+投行”為抓手，提升“結算型、投資型、交易型”建設能力，深化推進以“輕資本、輕資產、高效率”為方向的經營轉型。截至上半年末，興業銀行實現營業收入899.07億元，同比增長22.51%；實現歸屬于母公司股東凈利潤358.79億元，同比增長6.60%；不良貸款率1.56%，較年初下降0.01個百分點。 31年來，興業銀行歷經多次“蝶變”，實現從區域性銀行到全國性銀行、到上市公眾銀行、再到綜合金融服務集團的多級跨躍。目前，集團總資產已突破7萬億元、股東權益突破5000億元、年度凈利潤突破600億元。 對于興業銀行的下一步發展，高建平在2018年年報的董事長致辭中曾表示，百年未有之大變局帷幕初啟，新時代號角催人，2018年我們進一步擘畫出“1234”戰略體系：“1”是一條主線，以輕資產、輕資本、高效率為方向，穩中求進、加快轉型；“2”是商行+投行兩個抓手，堅持客戶為本、商行為體、投行為用；“3”是三項能力，持續提升結算型銀行、投資型銀行、交易型銀行建設能力；“4”是四個重點，強化重點分行、重點行業、重點客戶、重點產品的戰略作用。  高建平主要工作經歷 歷任興業銀行辦公室副總經理，興業銀行辦公室副總經理兼福州經濟技術開發區辦事處主任，興業銀行辦公室總經理，興業銀行上海分行籌建組組長，興業銀行上海分行行長，興業銀行行長助理，興業銀行副行長，興業銀行行長，興業銀行黨委書記、董事長、行長；興業銀行黨委書記、董事長。 [詳情]

　　原標題：“興業老兵”高建平正式卸任！掌舵興業銀行近20年，離任前坦言：我們最大的經驗就是要清醒認識自己 來源：證券時報 作者：馬傳茂  興業銀行9月3日公告稱，董事長高建平因為任職年齡原因，提出辭去在該行的一切職務，行長陶以平將在董事長空缺期間臨時負責該行全面工作。 “我們最大的經驗就是要清醒認識自己” 不顯山、不露水的高建平，幾乎從不接受媒體采訪。券商中國記者有幸在2018年10月和他面對面交流，這也是高建平卸任前最后一次接受媒體專訪。 出現在記者面前的高建平，一如想象中的嚴謹、儒雅。有興業銀行管理層此前給記者打預防針，“董事長比較強勢”，不過在專訪過程中，高建平顯得頗為隨和，并多次詢問記者的看法。 “小有所成吧”，高建平如此評價這家銀行三十年的發展，“還算對得起監管部門、黨政領導，算是走出來了。” 在他看來，興業銀行在同類型銀行中起步條件最差，總部區位、股東背景、行政資源等方面都并無優勢，但經過三十年發展，已經走到行業前列，躋身國內最好的股份制商業銀行序列。 “這個過程中，我們最大的經驗就是要清醒地認識自己。”高建平說。“當董事長以后，我每年開會都要說，‘我們是最沒有人脈資源、行政資源的，你們別給我惹事，惹了事也只能靠自救，不要指望總行能幫你擺平什么事情……’這么多年，興業沒出什么大問題，管理層也很穩定。” “清醒”還在于對發展過程的認知。“如今興業的發展依然處在不大、不小、不強、不弱的‘四不’狀態，又到了一個不進則退的歷史節點。未來的空間還很巨大，遠不是可松口氣、歇歇腳的時候。”  采訪中，高建平對于市場環境、銀行業轉型的看法可以說相當富有智慧。回頭來看，頗具預見性，記者重點梳理，以饗讀者： 1、我個人感受，當前經濟面臨的挑戰的確很嚴峻，但并不至于悲觀，千萬不要小看中國經濟的體制特點、動員能力和戰略回旋余地。 2、現在很多人覺得銀行的“好日子”基本到頭了，從銀行的角度，像以前那么好的日子也許沒了，但是不是就會過上壞日子？我看也不至于。 3、改革開放的空間還很大，雖然走了四十年，但個人感覺還早，銀行業也還有體制變革、開放程度提升的空間，未來有增長空間，或者釋放紅利的機會。 4、銀行業都在講轉型，從個人感覺來說，不轉是不可能的，確實需要隨大流轉型，但不能盲目轉。其中的關鍵是，要在自己原有的基礎上，找到自己擅長的，或者自己原來有優勢的領域去突破。 5、零售業務是未來商業銀行競爭非常激烈的市場，興業也會加大投入，但不是簡單的做零售，而要找到一些跟零售更好結合的東西。興業的優勢在于金融市場，經過在這個市場上的長期浸泡，我們還有一些投行的基因、人才的優勢，我們希望繼續從金融市場去找到我們的長處，來進一步跟零售市場結合。所以興業提出的重點是將“投行+商行”作為抓手，這幾年在這方面我們做了一些布局，取得了一些成效，看到了未來的一些前景，還是很有信心的。 6、興業不會做一個簡單的批發性銀行或者零售銀行，或者同業之間清算為主的銀行，而是要做綜合金融服務商。 7、創新固然有風險，但各家銀行還是應該做的有各自特色，強調創新，強調特色化、專業化。 從河邊小樓到綜合金融服務集團 掌舵興業銀行近二十載的高建平，是該行籌建時的首批員工，也是在任時間最長的上市銀行董事長。素來低調的他，在金融圈口碑極佳，被很多人視作中國少有的銀行家，而他卻從不以“銀行家”自居，只自稱為“興業老兵”。 對這位真正從基層成長起來的“藍血人”，興業銀行在公告中沒有吝嗇溢美之詞。接近500字的高度評價，也頗為罕見。 櫛風沐雨三十余載。興業銀行從成立初全行幾十人擠在福州環保路河邊的小樓里，到如今總資產突破7萬億的綜合金融服務集團，高建平一路守望。 應該說，一個人生命中最大的幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強的時候發現了自己的使命。 上世紀80年代，每個年輕人可能都想投身到改革開放和經濟轉軌的大潮里，實現自己的光榮與夢想，高建平也是如此。 出身于法律專業，高建平畢業后就職于省人大常委會。但在福建興業銀行籌建消息傳出時，他選擇丟掉令人羨慕的“鐵飯碗”，到了這家新興的銀行，成為1988年開業時68位“興業人”之一。 初生的“興業”，既“先天不足”，接下了福興財務公司的歷史包袱；也“生不逢時”，四大銀行瓜分殆盡的存貸市場幾乎沒有留下生存空間，又逢國家全面治理整頓經濟金融，信貸規模壓縮，雪上加霜。 “全行幾十人擠在一座小樓里辦公，早期開業的分行，有的只設在旅行社的包租房內，有的營業面積還不及普通宿舍的一個單元……”高建平在《興業之問》中回憶當年不無感慨。 這是被翻過去的一頁。也正是這種“草根”出身和一窮二白，讓“興業”的創業史更顯得難能可貴：一切都需要在實踐中摸索，在一張白紙上畫藍圖。 1996年高建平負責籌建的上海分行開業，邁出跨區域經營的第一步；2000年他掌舵的福建興業銀行確立了“建設全國性現代商業銀行”的發展定位，2003年更名為“興業銀行”、2004年引入3家境外戰略投資者、2007年A股上市、2008年成為中國首家“赤道銀行”、2010年邁出綜合化經營第一步、2014年國際化戰略邁出實質性步伐、2018年實現境內全覆蓋。 服務興業銀行的31年里，高建平從基層起步，歷經普通辦事員、辦公室總經理、分行行長、總行行長助理、副行長、行長、董事長等一連串管理崗位。“興業”也實現了從區域性銀行到全國性銀行、到上市公眾銀行、再到綜合金融服務集團的多級跨躍。 在他卸任之時，“興業”已非昔日“吳下阿蒙”：集團總資產已突破7萬億元、股東權益突破5000億元、年度凈利潤突破600億元，規模、效益和資產質量等主要經營指標位列同類型銀行前列，穩居全球銀行三十強。[詳情]

　　原標題：人物丨掌舵20年興業銀行董事長高建平到齡辭任 行長陶以平負責全面工作 作者：辛繼召 資產規模近7萬億的股份制商業銀行——興業銀行高層出現人事變動，掌舵興業20年的董事長高建平到齡辭任，由行長陶以平臨時負責全面工作。 9月3日晚間，興業銀行發布公告，興業銀行董事長高建平因為任職年齡原因，提出辭去該行董事長、董事和董事會戰略委員會主席及委員職務，經第九屆董事會第十七次會議表決通過，同意推舉該行董事、行長陶以平為董事會臨時負責人，代理行使公司法和公司章程規定的董事長和法定代表人職權。 21世紀經濟報道記者獲悉，因到齡原因，此前于8月30日高建平被免去中共興業銀行委員會書記、委員職務。在黨委書記、董事長職務空缺期間，由興業銀行行長陶以平臨時負責興業銀行全面工作。新任董事長尚未確定。 截至2019年6月末，興業銀行（600036.SH）資產規模約6.99萬億元，較上年末增長4.14%；2019年上半年營業收入899.07億元，同比增長22.51%，歸屬于母公司股東的凈利潤358.79億元，同比增長6.60%。該行是資產規模最大的股份制銀行之一。 全面執掌興業20年 高建平是行齡30余年的“老興業”，曾參與興業銀行創業，是1988年興業銀行開業時的首批68名員工之一，其間全面主持興業銀行工作長達20年。 根據履歷，高建平從該行創業至今，歷任興業銀行辦公室副總經理，興業銀行辦公室副總經理兼福州經濟技術開發區辦事處主任，興業銀行辦公室總經理，興業銀行上海分行籌建組組長，興業銀行上海分行行長，興業銀行行長助理，興業銀行副行長，興業銀行行長，興業銀行黨委書記、董事長等職務。 根據公開資料顯示，高建平是福建泉州人，出生于1959年的他到今年7月份已年滿60歲，到了國企負責人法定退休年齡，此次到齡退出領導崗位，是根據中央對于有關黨員領導干部任職年限規定所做的正常調整。據知情人士透露，今年年初，高建平就向組織堅定表達了到齡即退出領導崗位的想法，一是以實際行動踐行干部任免的制度規定，二來參加工作40多年來，由于常年忙于工作，對家庭虧欠太多，他也希望從領導崗位上退下來后可以有時間多陪陪家人，享受天倫。 上個世紀80年代初，中央將福建作為改革開放的試驗田之一，鼓勵福建在包括金融在內的諸多領域先行先試。1988年4月，國務院批準福建在原福興財務公司的基礎上籌建區域性、股份制商業銀行，同年8月，興業銀行在福州成立。 高建平自2000年起主持興業銀行工作，擔任興業銀行黨委書記、董事長，是興業銀行黨委“一把手”和領導班子的“掌舵者”，并先后擔任第十二屆、第十三屆全國政協委員。 興業是一家特色鮮明的商業銀行，總結執掌興業20年的發展之路，高建平說，“我們一直堅持走差異化多元化發展道路，既不好高騖遠，也不妄自菲薄，并適時根據經濟金融形勢調整業務布局，保持戰略定力的同時強化靈活應變的能力。” 在高建平任內，興業銀行完成了引進境外投資者、公開上市、由單一銀行向綜合金融服務集團轉型等戰略任務，抓住了商業銀行高速發展的黃金十年機遇期，由一家偏居福建一隅的區域性小銀行成長為主流商業銀行集團。 其中，通過設立、收購子公司等，興業從單一銀行逐漸演變為以銀行為主體，涵蓋信托、金融租賃、基金、期貨、資產管理、消費金融、研究咨詢、數字金融等多領域的綜合金融服務集團。作為一家地方國資為第一大股東的股份制銀行，興業以引進境外投資者和公開上市為契機，形成利益多元、比例適當、優勢互補、和諧匹配的股東結構，較早建立了“三會一層”的公司治理架構；形成了“黨委領導核心、董事會戰略決策、監事會依法監督、高級管理層授權經營”的公司治理機制。該行2007年上市以來累計現金分紅921億元，成立以來累計納稅2156.74億元。 公司戰略和運營不會受影響 興業銀行以差異化經營而著稱，在同質化嚴重的中國銀行業中特色鮮明。高建平執掌興業銀行期間，該行在綠色金融、養老金融、銀銀平臺、社區銀行等領域開拓了一批“寓義于利”的成熟商業模式。 例如，在綠色金融領域，該行2006年率先開展綠色金融業務，2008年成為國內首家“赤道銀行”，已建立起集團化綠色金融體系，截至2019年6月末，累計為1.8萬家企業提供綠色融資超過1.9萬億元，可實現境內每年節約標準煤2992萬噸，年減排二氧化碳8428.43萬噸，年節水量40991.19萬噸。銀銀平臺方面，已為超過2000家金融機構提供產品、渠道、科技和研究服務支持，有效提高三四線城市及“三農”、小微企業有效金融供給，服務區域經濟與民生。 高建平認為，不管是辦銀行還是做企業，想成為“百年老店”并做出更大貢獻，不僅要“在商言商”，更要有情懷、講擔當。他堅持倡導將社會責任與銀行自身業務相結合的價值主張：首先，銀行要以股東的穩定回報為責任，悉心經營股東投資，以價值增長滿足股東的根本利益要求；第二，銀行要以服務客戶為宗旨，準確把握客戶需求及其變化，幫助客戶可持續發展；第三，銀行不僅要尊重員工及其價值貢獻，而且應以員工成長為己任，幫助員工實現個人價值；第四，銀行要樹立良好的同業競爭觀念，要實現競合基礎上的共贏；最重要的一點，銀行要守法合規，遵從商業道德和企業公民責任。 高建平從領導崗位退下來后，興業將如何繼往開來？ 興業銀行回應21世紀經濟報道記者咨詢時表示，“黨委班子和核心管理團隊高度穩定，是興業銀行長期以來形成的良好傳統。同時作為國內較早建立完善公司治理體系的上市銀行之一，經過30多年發展，興業銀行已構筑起權責明晰、制衡有效、運轉協調的良性公司治理格局，形成了科學民主的決策機制，以及股東大會、董事會、監事會和高級管理層分工明確、相互制衡、有機銜接、氛圍良好的公司治理運作規范，高建平同志此次到齡離崗，不會對公司的戰略發展和運營造成影響。” 興業銀行表示，基于對形勢變化的前瞻把握，結合自身資源稟賦，該行于今年年初進一步總結提煉出“1234”戰略體系，得到了董事會、管理層及市場各方的高度認可，未來，該行將繼續錨定戰略航向，堅定推進既定的各項戰略部署，邁向高質量發展。 誰會接任董事長？ 據記者了解，高建平辭任董事長后，興業銀行董事長一職尚未確定最終人選。 根據興業銀行中報，本屆興業銀行董事會將于2019年12月18日到期。目前，興業銀行董事會中，還包括9名董事，包括臨時負責全面工作的行長陶以平。 陶以平今年56歲，在銀行業工作35年，現任興業銀行黨委委員、董事、行長。2018年9月，陶以平在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示：到興業工作正好兩年半，一直在總結、學習和思考興業這30年穩健發展的寶貴經驗，認為最重要的是把握住了“變”與“不變”的辯證關系，“為金融改革探索路子，為經濟建設多作貢獻”。 目前，興業銀行的董事會中，有7位為股東單位派駐興業銀行。 管理層中，興業銀行共有四名副行長，均在該行工作多年，而且都在多個分行擔任過分行長一職。其中，興業銀行副行長陳錦光今年58歲，副行長李衛民今年52歲，副行長兼董秘陳信健今年52歲，三人均擔任該行董事，孫雄鵬今年52歲，擔任興業銀行副行長。[詳情]

　　作者：張艷芬 上證報中國證券網訊 9月3日晚間一紙公告，宣告了首批股份行之一的興業銀行的重要人事變動。高建平因任職年齡原因，提出辭去該行董事長、董事和董事會戰略委員會主席及委員職務。 這意味著，這家以特色化經營和專業化服務著稱的銀行，迎來了“新老交替”。 高建平是與金融打了一輩子交道的資深銀行家，也是地地道道的“老興業”。他是興業銀行開業時68位元老中的一員，主持興業銀行工作20年。在他的引領下，興業銀行實現了多級跨越，創造了中國金融業發展史上的“興業模式”。 至于業界關注“誰將執掌興業銀行”這個問題，該行在公告中透露，經第九屆董事會第十七次會議表決通過，同意推舉該行董事、行長陶以平為董事會臨時負責人，在董事長空缺期間臨時負責該行全面工作，代理行使公司法和公司章程規定的董事長和法定代表人職權。 起步東南隅 “參加工作40多年來，由于常年忙于工作，對家庭虧欠太多，他也希望從領導崗位上退下來后可以有時間多陪陪家人，享受天倫。”據興業銀行知情人士透露，今年年初，高建平就向組織表達了到齡即退出領導崗位的想法，一是自覺響應到齡干部任免的相關規定；二來回歸家庭，多些陪伴家人的時間。 回顧職業生涯，高建平在興業銀行度過了三十一個春秋，主持興業銀行工作二十個年頭。 從1988年到2019年，從開業時68個員工到如今近6萬員工，高建平曾用“白手起家”描述興業銀行的創業歷程。作為親歷者，高建平更參與并見證了興業銀行以東南一隅的一家財務公司為基礎籌建起步，到如今總資產近7萬億元的全國性股份制銀行的“蝶變”。 興業銀行也在高建平二十年“掌舵”期間，實現了從地方銀行、區域銀行、全國銀行、上市銀行到中國主流商業銀行集團的多級跨越。 目前，興業銀行擁有45家一級分行（含香港分行）、2032家分支機構，與全球1400多家銀行建立代理行關系，建立健全了網上銀行、電話銀行、手機銀行、微信銀行等線上渠道，形成了虛實結合、覆蓋全國、銜接境內外的客戶服務網絡，跨市場、線上下、本外幣、離在岸、投融資的綜合化金融服務體系。 創業三十一年 三十一年來，順應改革開放大勢，興業銀行從一家地方性小銀行發展成為中國主流銀行集團，從默默無聞發展到在中國銀行業占有重要一席，創造了中國金融業發展的“興業模式”。 踐行“為金融改革探路子”使命，興業銀行在諸多方面實現了突破和創新：第一批建立現代商業銀行資產負債比例管理、綜合經營計劃管理、風險管理、內部控制等制度體系，第一家創新資本補充工具，第一家開辟綠色金融市場，第一家采納“赤道原則”，第一家建成同業金融服務平臺，引進境外戰略投資者，公開上市等等，不勝枚舉。 一系列的改革創新，不但推動了興業銀行快速發展，其創造的“興業模式”也成為中國金融改革與發展的時代縮影。 截至2019年6月末，興業銀行總資產6.99萬億元，較成立之初增長近萬倍；各項存款余額3.67萬億元，較1988年末增長約3.2萬倍；各項貸款余額3.25萬億元，較1988年末增長3500多倍；年凈利潤從最初的821萬元增長到606億元，2007年上市以來累計現金分紅921億元，成立以來累計納稅 2156.74億元。 在率領興業銀行實踐可持續發展的過程中，高建平還經常思考企業基業長青之道。他認為，不管是辦銀行還是做企業，想成為“百年老店”并做出更大貢獻，不僅要“在商言商”，更要有情懷、講擔當。 基于此，興業銀行創新提出了“寓義于利”的社會責任履行方式，即將社會責任與銀行自身業務相結合，落實到銀行經營管理的具體環節，并且在履行社會責任中尋找商機，探求一種可持續、可發展的銀行與社會共贏的商業模式和社會責任實踐模式，成功打造出了綠色金融、養老金融、銀銀平臺、社區銀行等一批在商業銀行產品與服務中踐行社會責任的成熟商業模式。 新階段新挑戰 總結執掌興業20年的發展之路，高建平說，“我們一直堅持走差異化多元化發展道路，既不好高騖遠，也不妄自菲薄，并適時根據經濟金融形勢調整業務布局，保持戰略定力的同時強化靈活應變的能力。” 在他的帶領下，興業銀行準確把握經濟社會發展大勢，前瞻布局，創新發展，以客戶為中心，執守服務實體本源，走差異化經營、市場化特色化發展道路，從單一銀行逐漸演變為以銀行為主體，涵蓋信托、金融租賃、基金、期貨、資產管理、消費金融、研究咨詢、數字金融等多領域的綜合金融服務集團，不僅支撐起自身發展，而且拓寬了商業銀行的業務范圍和功能邊界，為國內金融發展及金融監管改革深化提供了實踐與經驗。 “天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實有不測之憂。”在高速發展中，作為金融“老兵”的高建平，曾坦言要始終保持對環境變化和危機的清醒的認識、前瞻的戰略謀劃。 2018年，興業銀行再次吹響深化轉型的號角，立足“商行+投行”，進一步提出“1234”戰略體系：一條主線，即穩中求進，以輕資產、輕資本、高效率為方向加快轉型；兩個抓手，即商行+投行，以客戶為本、商行為體、投行為用；三項能力，即持續提升結算型銀行、投資型銀行、交易型銀行建設能力；四個重點，即在重點分行、重點行業、重點客戶、重點產品實現新的突破。這一戰略得到了董事會、管理層及市場各方的高度認可。 戰略已定、信心堅定。站在新起點上，面對愈演愈烈的競爭態勢，興業銀行如何直面來自“宏觀環境和盈利模式”等多重行業挑戰，能否再造一個“興業傳奇”？ 對此，興業銀行表示，該行黨委班子和核心管理團隊歷來穩定，內部文化簡單和諧，這也是興業銀行長期穩健發展的基因和優良傳統。 同時，作為國內較早建立完善公司治理體系的上市銀行之一，經過30多年發展，興業銀行已構筑起權責明晰、制衡有效、運轉協調的良性公司治理格局，形成了科學民主的決策機制，以及股東大會、董事會、監事會和高級管理層分工明確、相互制衡、有機銜接、氛圍良好的公司治理運作規范。 興業銀行表示，高建平此次到齡離崗，不會對公司的戰略發展和運營造成影響。該行將繼續錨定戰略航向，堅定推進既定的各項戰略部署，在邁向高質量發展、打造“一流銀行 百年興業”的道路上續寫新的篇章，創造更大的價值。[詳情]

　　高建平 新浪財經訊 9月3日消息，興業銀行（601166）今日發布公告稱，公司董事會于近日收到高建平的辭職函，高建平因為任職年齡原因，提出辭去公司董事長、董事和董事會戰略委員會主席及委員職務。該辭職函自送達董事會之日起生效。 高建平簡歷： 2002.05-2019.09.03— 興業銀行黨委書記、董事長 （其中： 2001.12—2006.11 第七屆中共福建省委候補委員2006.11—2011.11 第八屆中共福建省委委員 2011.11— 第九屆中共福建省委委員 2013.03— 第十二屆全國政協委員） 2001.09—2002.05 興業銀行黨委書記、董事長、行長 2000.08—2001.09 興業銀行黨委書記、董事長、行長，兼上海分行行長 2000.04—2000.08 興業銀行黨委副書記、副行長（主持工作），兼上海分行行長 2000.02—2000.04 興業銀行黨委副書記、副行長，兼上海分行行長 1999.04—2000.02 興業銀行黨委委員、副行長，兼上海分行行長 1996.03—1999.04 興業銀行行長助理兼上海分行行長 1990.02—1996.03 歷任興業銀行辦公室副總經理兼福州經濟技術開發區辦事處主任、興業銀行辦公室總經理、興業銀行上海分行籌建組組長等職務。 第十二屆全國政協委員，第九屆中共福建省委委員。福建省第十屆委員會委員。 [詳情]