原標題：“興業老兵”高建平正式卸任！掌舵興業銀行近20年，離任前坦言：我們最大的經驗就是要清醒認識自己

　　來源：證券時報

　　作者：馬傳茂 

　　興業銀行9月3日公告稱，董事長高建平因為任職年齡原因，提出辭去在該行的一切職務，行長陶以平將在董事長空缺期間臨時負責該行全面工作。

　　“我們最大的經驗就是要清醒認識自己”

　　不顯山、不露水的高建平，幾乎從不接受媒體采訪。券商中國記者有幸在2018年10月和他面對面交流，這也是高建平卸任前最后一次接受媒體專訪。

　　出現在記者面前的高建平，一如想象中的嚴謹、儒雅。有興業銀行管理層此前給記者打預防針，“董事長比較強勢”，不過在專訪過程中，高建平顯得頗為隨和，并多次詢問記者的看法。

　　“小有所成吧”，高建平如此評價這家銀行三十年的發展，“還算對得起監管部門、黨政領導，算是走出來了。”

　　在他看來，興業銀行在同類型銀行中起步條件最差，總部區位、股東背景、行政資源等方面都并無優勢，但經過三十年發展，已經走到行業前列，躋身國內最好的股份制商業銀行序列。

　　“這個過程中，我們最大的經驗就是要清醒地認識自己。”高建平說。“當董事長以后，我每年開會都要說，‘我們是最沒有人脈資源、行政資源的，你們別給我惹事，惹了事也只能靠自救，不要指望總行能幫你擺平什么事情……’這么多年，興業沒出什么大問題，管理層也很穩定。”

　　“清醒”還在于對發展過程的認知。“如今興業的發展依然處在不大、不小、不強、不弱的‘四不’狀態，又到了一個不進則退的歷史節點。未來的空間還很巨大，遠不是可松口氣、歇歇腳的時候。” 

　　采訪中，高建平對于市場環境、銀行業轉型的看法可以說相當富有智慧。回頭來看，頗具預見性，記者重點梳理，以饗讀者：

　　1、我個人感受，當前經濟面臨的挑戰的確很嚴峻，但并不至于悲觀，千萬不要小看中國經濟的體制特點、動員能力和戰略回旋余地。

　　2、現在很多人覺得銀行的“好日子”基本到頭了，從銀行的角度，像以前那么好的日子也許沒了，但是不是就會過上壞日子？我看也不至于。

　　3、改革開放的空間還很大，雖然走了四十年，但個人感覺還早，銀行業也還有體制變革、開放程度提升的空間，未來有增長空間，或者釋放紅利的機會。

　　4、銀行業都在講轉型，從個人感覺來說，不轉是不可能的，確實需要隨大流轉型，但不能盲目轉。其中的關鍵是，要在自己原有的基礎上，找到自己擅長的，或者自己原來有優勢的領域去突破。

　　5、零售業務是未來商業銀行競爭非常激烈的市場，興業也會加大投入，但不是簡單的做零售，而要找到一些跟零售更好結合的東西。興業的優勢在于金融市場，經過在這個市場上的長期浸泡，我們還有一些投行的基因、人才的優勢，我們希望繼續從金融市場去找到我們的長處，來進一步跟零售市場結合。所以興業提出的重點是將“投行+商行”作為抓手，這幾年在這方面我們做了一些布局，取得了一些成效，看到了未來的一些前景，還是很有信心的。

　　6、興業不會做一個簡單的批發性銀行或者零售銀行，或者同業之間清算為主的銀行，而是要做綜合金融服務商。

　　7、創新固然有風險，但各家銀行還是應該做的有各自特色，強調創新，強調特色化、專業化。

　　從河邊小樓到綜合金融服務集團

　　掌舵興業銀行近二十載的高建平，是該行籌建時的首批員工，也是在任時間最長的上市銀行董事長。素來低調的他，在金融圈口碑極佳，被很多人視作中國少有的銀行家，而他卻從不以“銀行家”自居，只自稱為“興業老兵”。

　　對這位真正從基層成長起來的“藍血人”，興業銀行在公告中沒有吝嗇溢美之詞。接近500字的高度評價，也頗為罕見。

　　櫛風沐雨三十余載。興業銀行從成立初全行幾十人擠在福州環保路河邊的小樓里，到如今總資產突破7萬億的綜合金融服務集團，高建平一路守望。

　　應該說，一個人生命中最大的幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強的時候發現了自己的使命。

　　上世紀80年代，每個年輕人可能都想投身到改革開放和經濟轉軌的大潮里，實現自己的光榮與夢想，高建平也是如此。

　　出身于法律專業，高建平畢業后就職于省人大常委會。但在福建興業銀行籌建消息傳出時，他選擇丟掉令人羨慕的“鐵飯碗”，到了這家新興的銀行，成為1988年開業時68位“興業人”之一。

　　初生的“興業”，既“先天不足”，接下了福興財務公司的歷史包袱；也“生不逢時”，四大銀行瓜分殆盡的存貸市場幾乎沒有留下生存空間，又逢國家全面治理整頓經濟金融，信貸規模壓縮，雪上加霜。

　　“全行幾十人擠在一座小樓里辦公，早期開業的分行，有的只設在旅行社的包租房內，有的營業面積還不及普通宿舍的一個單元……”高建平在《興業之問》中回憶當年不無感慨。

　　這是被翻過去的一頁。也正是這種“草根”出身和一窮二白，讓“興業”的創業史更顯得難能可貴：一切都需要在實踐中摸索，在一張白紙上畫藍圖。

　　1996年高建平負責籌建的上海分行開業，邁出跨區域經營的第一步；2000年他掌舵的福建興業銀行確立了“建設全國性現代商業銀行”的發展定位，2003年更名為“興業銀行”、2004年引入3家境外戰略投資者、2007年A股上市、2008年成為中國首家“赤道銀行”、2010年邁出綜合化經營第一步、2014年國際化戰略邁出實質性步伐、2018年實現境內全覆蓋。

　　服務興業銀行的31年里，高建平從基層起步，歷經普通辦事員、辦公室總經理、分行行長、總行行長助理、副行長、行長、董事長等一連串管理崗位。“興業”也實現了從區域性銀行到全國性銀行、到上市公眾銀行、再到綜合金融服務集團的多級跨躍。

　　在他卸任之時，“興業”已非昔日“吳下阿蒙”：集團總資產已突破7萬億元、股東權益突破5000億元、年度凈利潤突破600億元，規模、效益和資產質量等主要經營指標位列同類型銀行前列，穩居全球銀行三十強。

責任編輯：張緣成