作者：張艷芬

　　上證報中國證券網訊 9月3日晚間一紙公告，宣告了首批股份行之一的興業銀行的重要人事變動。高建平因任職年齡原因，提出辭去該行董事長、董事和董事會戰略委員會主席及委員職務。

　　這意味著，這家以特色化經營和專業化服務著稱的銀行，迎來了“新老交替”。

　　高建平是與金融打了一輩子交道的資深銀行家，也是地地道道的“老興業”。他是興業銀行開業時68位元老中的一員，主持興業銀行工作20年。在他的引領下，興業銀行實現了多級跨越，創造了中國金融業發展史上的“興業模式”。

　　至于業界關注“誰將執掌興業銀行”這個問題，該行在公告中透露，經第九屆董事會第十七次會議表決通過，同意推舉該行董事、行長陶以平為董事會臨時負責人，在董事長空缺期間臨時負責該行全面工作，代理行使公司法和公司章程規定的董事長和法定代表人職權。

　　起步東南隅

　　“參加工作40多年來，由于常年忙于工作，對家庭虧欠太多，他也希望從領導崗位上退下來后可以有時間多陪陪家人，享受天倫?！睋d業銀行知情人士透露，今年年初，高建平就向組織表達了到齡即退出領導崗位的想法，一是自覺響應到齡干部任免的相關規定；二來回歸家庭，多些陪伴家人的時間。

　　回顧職業生涯，高建平在興業銀行度過了三十一個春秋，主持興業銀行工作二十個年頭。

　　從1988年到2019年，從開業時68個員工到如今近6萬員工，高建平曾用“白手起家”描述興業銀行的創業歷程。作為親歷者，高建平更參與并見證了興業銀行以東南一隅的一家財務公司為基礎籌建起步，到如今總資產近7萬億元的全國性股份制銀行的“蝶變”。

　　興業銀行也在高建平二十年“掌舵”期間，實現了從地方銀行、區域銀行、全國銀行、上市銀行到中國主流商業銀行集團的多級跨越。

　　目前，興業銀行擁有45家一級分行（含香港分行）、2032家分支機構，與全球1400多家銀行建立代理行關系，建立健全了網上銀行、電話銀行、手機銀行、微信銀行等線上渠道，形成了虛實結合、覆蓋全國、銜接境內外的客戶服務網絡，跨市場、線上下、本外幣、離在岸、投融資的綜合化金融服務體系。

　　創業三十一年

　　三十一年來，順應改革開放大勢，興業銀行從一家地方性小銀行發展成為中國主流銀行集團，從默默無聞發展到在中國銀行業占有重要一席，創造了中國金融業發展的“興業模式”。

　　踐行“為金融改革探路子”使命，興業銀行在諸多方面實現了突破和創新：第一批建立現代商業銀行資產負債比例管理、綜合經營計劃管理、風險管理、內部控制等制度體系，第一家創新資本補充工具，第一家開辟綠色金融市場，第一家采納“赤道原則”，第一家建成同業金融服務平臺，引進境外戰略投資者，公開上市等等，不勝枚舉。

　　一系列的改革創新，不但推動了興業銀行快速發展，其創造的“興業模式”也成為中國金融改革與發展的時代縮影。

　　截至2019年6月末，興業銀行總資產6.99萬億元，較成立之初增長近萬倍；各項存款余額3.67萬億元，較1988年末增長約3.2萬倍；各項貸款余額3.25萬億元，較1988年末增長3500多倍；年凈利潤從最初的821萬元增長到606億元，2007年上市以來累計現金分紅921億元，成立以來累計納稅 2156.74億元。

　　在率領興業銀行實踐可持續發展的過程中，高建平還經常思考企業基業長青之道。他認為，不管是辦銀行還是做企業，想成為“百年老店”并做出更大貢獻，不僅要“在商言商”，更要有情懷、講擔當。

　　基于此，興業銀行創新提出了“寓義于利”的社會責任履行方式，即將社會責任與銀行自身業務相結合，落實到銀行經營管理的具體環節，并且在履行社會責任中尋找商機，探求一種可持續、可發展的銀行與社會共贏的商業模式和社會責任實踐模式，成功打造出了綠色金融、養老金融、銀銀平臺、社區銀行等一批在商業銀行產品與服務中踐行社會責任的成熟商業模式。

　　新階段新挑戰

　　總結執掌興業20年的發展之路，高建平說，“我們一直堅持走差異化多元化發展道路，既不好高騖遠，也不妄自菲薄，并適時根據經濟金融形勢調整業務布局，保持戰略定力的同時強化靈活應變的能力?！?/p>

　　在他的帶領下，興業銀行準確把握經濟社會發展大勢，前瞻布局，創新發展，以客戶為中心，執守服務實體本源，走差異化經營、市場化特色化發展道路，從單一銀行逐漸演變為以銀行為主體，涵蓋信托、金融租賃、基金、期貨、資產管理、消費金融、研究咨詢、數字金融等多領域的綜合金融服務集團，不僅支撐起自身發展，而且拓寬了商業銀行的業務范圍和功能邊界，為國內金融發展及金融監管改革深化提供了實踐與經驗。

　　“天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實有不測之憂。”在高速發展中，作為金融“老兵”的高建平，曾坦言要始終保持對環境變化和危機的清醒的認識、前瞻的戰略謀劃。

　　2018年，興業銀行再次吹響深化轉型的號角，立足“商行+投行”，進一步提出“1234”戰略體系：一條主線，即穩中求進，以輕資產、輕資本、高效率為方向加快轉型；兩個抓手，即商行+投行，以客戶為本、商行為體、投行為用；三項能力，即持續提升結算型銀行、投資型銀行、交易型銀行建設能力；四個重點，即在重點分行、重點行業、重點客戶、重點產品實現新的突破。這一戰略得到了董事會、管理層及市場各方的高度認可。

　　戰略已定、信心堅定。站在新起點上，面對愈演愈烈的競爭態勢，興業銀行如何直面來自“宏觀環境和盈利模式”等多重行業挑戰，能否再造一個“興業傳奇”？

　　對此，興業銀行表示，該行黨委班子和核心管理團隊歷來穩定，內部文化簡單和諧，這也是興業銀行長期穩健發展的基因和優良傳統。

　　同時，作為國內較早建立完善公司治理體系的上市銀行之一，經過30多年發展，興業銀行已構筑起權責明晰、制衡有效、運轉協調的良性公司治理格局，形成了科學民主的決策機制，以及股東大會、董事會、監事會和高級管理層分工明確、相互制衡、有機銜接、氛圍良好的公司治理運作規范。

　　興業銀行表示，高建平此次到齡離崗，不會對公司的戰略發展和運營造成影響。該行將繼續錨定戰略航向，堅定推進既定的各項戰略部署，在邁向高質量發展、打造“一流銀行 百年興業”的道路上續寫新的篇章，創造更大的價值。

責任編輯：潘翹楚