專題摘要:本次大會以“創造優勢競爭力”為主題,尋找2009年度的“雙十具價值管理榜樣”,發現與探究中國的“優公司”特質。官方博客
|
|
成思危認為企業是市場經濟的細胞,是市場經濟的基石,大企業可以說是中國經濟的脊梁,小企業是中國經濟的肌肉,這二者是相輔相成的,沒有脊梁時站不起來,如果沒有肌肉我們就剩了一個骷髏架子,所以二者是相輔相成的。
成思危表示,在當前的形勢面前,企業發展最重要的是增強凝聚力。一個企業要想成功,我認為當然要有股東的支持,要有投資者的支持,董事會股東的支持,要有顧客的滿意度,要有社會對你的良好評價,這些都是一個企業非常重要的。但是更重要的是,企業內部的員工,企業內部的人力資源是你企業發展的一個根本利益所在。視頻
大企業產出規模大,支配資源多,那么這是不是它的競爭力來源呢?其實我們都明白規模的大,資源的多,不等于企業一定強。
根據世界銀行公布的08年各國GDP排名,我國GDP已經超過德國躍居第三,許多重要產業的規模居于世界前列,但在世界企業500強中所占的比重,我們與德國、法國和英國還有不小的差距。
這說明我國經濟的產業集中度不夠高,仍然缺少大而強的企業。所以,我們必須加快推進大企業的戰略性重組,走出一條以大企業支撐支柱產業,以支柱產業支撐國民經濟發展的道路。我們的大企業不能僅僅只是體量巨大,還應該是有特色、有特點、有特長的大而強的企業。
這次金融危機,我們的大企業幾乎沒有一戶在這次浪潮中被沖倒,這是值得慶賀的事實。但是能不能說我們已經具備了優勢競爭力,我不敢認同,因為美國的一些企業也在積極地變革。今年三季度美國勞動生產率提高了9%以上,工資成本下降了5%以上,勞動生產率有了較大提高,生產成本有了明顯的下降。他們在被動中隱含著主動,我們在主動中隱含著被動。
我們要想獲得新的競爭優勢,就必須獲得更高層次的競爭力。思維的創新必不可少,大企業大責任,因為你的興衰會影響一大批企業的選擇,你的前進會帶領一大批企業的前進,我們要在研發上加大力度,不然我們始終會是被動的,我們現在有條件了。
中國出口與GDP保持一個同樣增長的速度已經是非常了不起了,所以目前我國中國經濟出口貿易遇到的困難,是一個暫時的現象。過去我們經濟的體外循環很好,但是體內自身循環可能問題比較大,未來我們很大一個責任,就是我們企業家怎么開放我們國內市場的資源。
在過去30年里面,每年GDP都增長10%的話,我們的出口增長是15%,那這樣的話,累計起來我們看到從1978年到2008年,08年是78年的554倍,而我們的GDP是78年的83倍,前者是后者的6.7倍。由此導致,到07年的時候,出口占到GDP的比重達到了37.5%,那這37.5%是什么概念呢?中國這么大一個經濟體,我們的出口占GDP如此之高,這是很難讓人想象的。視頻
阿里巴巴集團董事局主席馬云表示,中國的水已經面臨著巨大的危機,水越來越少,水被污染的越來越多。
我想,我們喚醒大家的意識,一方面我們很恨互聯網的人肉搜索,但是我們大力發展人肉搜索,去把那些企業不負責任,往江里面倒化學物品的人,把他們揭露出來,銀行應該停止對他們的貸款,所有年輕人應該不買他們的產品。假如我們不做這個事情,我們會對未來負責任。假如我們不注重這個問題,西部的源頭全是長江、黃河的水污染,那邊污染世世代代中國的發展,這是我想希望大家,也是我最關心的,我希望我們在座的企業家,在發展是硬道理下面,怎么發展是要考慮到的。視頻
中國在此次金融危機中的影響力顯著提升,國際輿論也在稱贊中國將引領世界經濟的騰飛。復蘇來得如此之快,以至于我們忘了危機之前我們要解決的深層次的矛盾。中國會成為一條上天入海的真龍?還是會被人忽悠成斷了線的紙龍?中國經濟能否做自己的主人?
這是我們在此次年會中要尋找的答案。做自己的主人,是一件說起來容易做起來萬難的事,最難的在于了解自己,唯有了解,方能堅持。當中國把市場經濟確立為改革的目標時,東歐的“宏觀計劃、微觀市場”,西方的“自由市場經濟”的成功模式,都對我們有著強烈的誘惑。前者是社會主義兄弟的心得,后者是資本主義成熟的果實。當時的領導人鄧小平,決定“摸著石頭過河”:唯有中國特色才能救中國。視頻
北京中坤投資集團董事長黃怒波在第九屆中國年度管理大會上表示,迪拜樓市崩盤中國應引以為鑒。視頻
微軟(中國)有限公司董事長張亞勤表示,未來5年IT行業至少會產生5個世界級的大企業。視頻
UPS中國區總裁、亞太區資深副總裁黎松江表示,把物流業列入振興產業對物流業發展具有重要意義。
今典投資集團有限公司董事長張寶全表示,中國房地產市場在5-7年將保持穩中略升的態勢。視頻
人民大學副校長陳雨露表示,明年下半年中國的貨幣政策應該及時轉型,由寬松的政策轉向適度收縮。視頻
北極光創投董事總經理鄧峰表示,在融資方面人民幣基金已呈崛起之勢;在投資方面看好互聯網。