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周紀(jì)昌:必須依托于整個(gè)世界市場(chǎng)

http://www.sina.com.cn  2009年12月04日 21:54  新浪財(cái)經(jīng)
周紀(jì)昌:必須依托于整個(gè)世界市場(chǎng)
  第九屆中國(guó)管理100年會(huì)暨雙十管理盛典12月4日在北京舉行,新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次會(huì)議。圖為中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)周紀(jì)昌。(新浪財(cái)經(jīng):陳鑫 攝)

  新浪財(cái)經(jīng)訊 由《英才》雜志、北京青年報(bào)社、新浪網(wǎng)、中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道聯(lián)合推出的2009(第九屆)中國(guó)年度管理大會(huì)暨雙十管理盛典12月4日在北京舉行。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次會(huì)議。中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司董事長(zhǎng)周紀(jì)昌表示必須依托于整個(gè)世界市場(chǎng)。

  周紀(jì)昌:中交是07年首先進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng),那是排名第426位,去年排名第341位,宋立新給我提出這個(gè)問題,也確確實(shí)實(shí)是我們反思的一個(gè)問題,在世界建筑史上的建筑企業(yè)是有教訓(xùn)的,1995年在世界五百?gòu)?qiáng)的建設(shè)企業(yè)當(dāng)中,那是中國(guó)一家也沒有。但是到的2008年,在進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的14家建設(shè)企業(yè)當(dāng)中,日本一家也沒有,中國(guó)有5家,所以建設(shè)企業(yè)進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng),第一我自己個(gè)人感到,我們始終要保持清醒的頭腦,不是說你進(jìn)入了500強(qiáng),你就了不起。

  第二,建設(shè)企業(yè)的五百?gòu)?qiáng),和整個(gè)大環(huán)境的成長(zhǎng)息息相關(guān),這幾年我們進(jìn)入五百?gòu)?qiáng)的企業(yè),是因?yàn)橹袊?guó)大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),給我們創(chuàng)造了機(jī)會(huì)提供了平臺(tái)。那么日本的企業(yè)也是,戰(zhàn)后日本是大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè),所以有國(guó)內(nèi)這個(gè)大的舞臺(tái),大的平臺(tái),一大批日本的建設(shè)企業(yè)就起來了。但是我一直認(rèn)為,建設(shè)企業(yè)要真正成為世界五百?gòu)?qiáng),而要成為一個(gè)品牌企業(yè),能夠持續(xù)多年,有兩點(diǎn)是必須考慮的:

  1、它的市場(chǎng)必須依托于整個(gè)世界市場(chǎng),另外你看,我們這個(gè)行業(yè)受中國(guó)政府宏觀調(diào)控的影響特別大,有的時(shí)候通貨膨脹,政府說我要宏觀調(diào)控,減少固定資產(chǎn)的投資,那我們整個(gè)市場(chǎng)就沒有了。那時(shí)候你說我有本身,我能力強(qiáng),我有核心競(jìng)爭(zhēng)能力,你沒有營(yíng)業(yè)額,你進(jìn)不了五百?gòu)?qiáng)。所以我們必須把整個(gè)建設(shè)企業(yè),必須把自己的市場(chǎng)定位放在全球來考慮。

  2、建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),你必須清楚的認(rèn)識(shí)到,不能單一。因?yàn)檫@幾年我們一直在反思我們自己,要思考未來你是不是還能保持這樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),所以我們世界上一些大的進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)行比較,比如說法國(guó)的萬喜,法國(guó)的布依格,西班牙的一些建設(shè)群,我們就發(fā)現(xiàn)萬喜是多年的品牌企業(yè),一直在建設(shè)企業(yè)世界五百?gòu)?qiáng)排名當(dāng)中一直位居第一,08年它的營(yíng)業(yè)收入是465億美元,我們是262億美元,08年的時(shí)候我們的凈利潤(rùn)8.9億美元,萬喜是22億美元,差不多我們的盈利規(guī)模是他們的55%,我們的利潤(rùn)水平是它的45%。

  但是我們分析了萬喜的這個(gè)利潤(rùn)來源,它60%的利潤(rùn)是在于它的投資,比如高速公路的投資,機(jī)場(chǎng)的投資,收費(fèi)站的投資,這些產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額占20%左右,所以我們反思這樣一個(gè)問題,如果我們現(xiàn)在單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),單一的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),我們中國(guó)的建設(shè)企業(yè),這個(gè)紅旗還能扛多久,這是我們需要進(jìn)行反思的一個(gè)問題。

  這幾您我是明顯感到,如果沒有今年的四萬億,我們將會(huì)是怎么樣?港口、公路、鐵路、橋梁的設(shè)計(jì)建設(shè),還有圍海造地?cái)?shù)據(jù),還有港口機(jī)械制造,我們今年整個(gè)全球的貿(mào)易,進(jìn)出口吞吐量明顯減少,我們就沒有市場(chǎng)了。所以就看到這種市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)我們建設(shè)企業(yè)影響特別大,所以去問我們這樣一個(gè)問題,中國(guó)的企業(yè)如何保持很好的競(jìng)爭(zhēng),確確實(shí)實(shí)是作為中國(guó)大企業(yè),特別是國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè),始終需要思考的一個(gè)問題,我不知道這么講符合不符合你的主題。


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