新浪財經訊 由《英才》雜志、北京青年報社、新浪網、中央電視臺經濟頻道、北京電視臺財經頻道聯合推出的2009(第九屆)中國年度管理大會暨雙十管理盛典12月4日在北京舉行。新浪財經全程直播本次會議。中國海洋石油總公司總經理傅成玉表示員工責任心和奉獻精神是優勢。

　　傅成玉：聽成思危副委員長說，說大企業是我們國家經濟的支柱、脊梁，小企業是國家經濟的肌肉，大企業要和小企業合適配置，這個國家經濟才能夠健康。作為大企業央企其實原因都比較大，但是央企能不能挺起這個脊梁，還不能說簡單的說，現在好了，這個脊梁就真正挺起來。這里頭跟效率有關，在過去看到一些歷史上經濟學家在研究效率的時候，很多都說過這個話，就是說公有制總的來說是沒有效率的，這也是70年代、80年代撒切爾、里根高私有化的一個根據之一。

　　但是我想從我們改革開放30年，從我們企業經歷和我們本人經歷來看，可能有些東西我們要辯證的看，在改革開放初期，我們海洋石油行業是國家第一個拿出來整體對外合作的行業，應該說在70年代末80年代初的時候，國家最早就像深圳特區一樣把海洋拿出來對外開放，但是沒有叫海洋特區，也就是說在80 年代初外國人進來了，我們看他們很多觀念和我們完全不同，做法和我們完全不同，他們不僅帶來了新的觀念，也帶來了新的技術，但是那個時候，80年代初就有機會出國了，到國外一看瞠目結舌，看到的東西我們感覺到不可思議，我們覺得一個天上，一個地下。

　　當時甚至想原來所說的共產主義就在這兒，所以我們當時就下決心要向人家學習，我們也確實的向人家學習了。首先是把他們的那套關于以經濟利益為中心的決策機制建立起來，然后用一種國際化的組織形式，然后培訓我們的人員。那么在那個時期，我們沒有懷疑過說西方這套東西不好，也沒有懷疑過他有不足之處，我們反而懷疑是我們的過去，這是那個階段我們所以拼命的學習，拼命的改造自己。應該說這個學習過程，使我們思想觀念變了，使我們組織決策系統，這套體制變了。那么更重要的，是讓我們政府方面不再參與決策。

　　所以這樣就直接把企業和外國公司，和市場聯系在一起，但是又過了一個階段，到了90年代后期，特別是中國開始建設，小平同志提出來了中國特色社會主義的時候，我們不太懂是啥意思，尤其是聽了一些大家講市場經濟就是市場經濟，沒聽說過有社會主義市場經濟。再加上個中國特色，這就誰也不懂四不像。當然我們今天回過頭來看才明白，說我們是市場經濟，我們看到的是西方的，人跡是建立在以私有制的基礎之上，中國當時沒有私有制，全是公有制。那么要想學人家私有制，就學蘇聯，如果不搞全部私有化，那只有中國特色，這就是我們今天走過來的。

　　那么走下來，我們慢慢的自己成長了，但是這個成長是建立在改革開放，建立在學習了人家的思想觀念和管理方法，管理體制，甚至我們的技術，可是當我們不斷成長的時候，我們又發現了我們所學習的對象，感覺到他們也有不足，那個時候我們就覺得原來不是這套東西什么都好，它有非常好的東西，也在逐漸的向不好方向演化。

　　比如說，他們總部的決策效率越來越低，我們在中國跟他們定一件事，他這兒定不了，他的總部反映非常慢，比如說他們的福利、政府政策對員工保護越來越強，但是另一方面，他們的激勵，唯一激勵就是物質激勵越來越高，可是我們發現的東西是在這個背后，不是效率越來越高，員工的責任心不是越來越高，而是逐漸的發現有往下走的趨勢。比如說，員工出差有五星級酒店絕不住四星級，能享受更好的，絕不要更差的。再比如，我們在出現重大事故的時候，只要員工是在假期，老板今天休假，今天井噴了，他立即就走，絕對不問井噴是什么事，事故怎么處理，他說那是工程師的事，我們發現了有很多差距，但是這個差距并不是我們覺得他那個特別好，我們覺得這個東西并不是很好，這個不是我們要學的。

　　所以在我們后來發現效率方面，他們是往下走，我們因為是學生，我們在往上走。那么到后來，也就是到現在我們發現，我們努力學習的學生，我們的校歷已經不比我們的老師低了，甚至可以說，我們公司可以在國際的同行當中，絕大部分的效率我們都能夠超過去。那么無論是我們的公司成長速度，還是我們的人均銷售率的增長率，人均利潤率的增長率，不是在金融危機時期，就是在金融危機之前，我們已經急速的在增長。

　　那么這個方面，包括我們去年人均交稅998000塊錢，那么這是不是壟斷造成的呢，我相信經濟學家絕不會說壟斷造成高效率，那跟什么有關？我覺得效率跟所有制沒有天然聯系，看看現在五百強，在五百強當中有很多利潤很低，甚至有虧損的。但是反過來再看我們國有企業，也有很多搞得不好的。所以我覺得效率跟所有制沒有必然聯系，但跟什么有聯系？一，要跟尊不尊重經濟規律，尊不尊重市場規律。二，到企業里頭，資源配置效率高不高，組織管理效率高不高，員工效率高不高，這是一個企業的效率的問題。

　　那么中國的國有企業有一個特殊的優勢，這是我跟大家分享，就是我們員工的責任心和奉獻精神所導致的企業效率是沒有的，我們在海上搶修重大設備，在水下300米，這個時候你能看出我們國家主人翁的這種責任感和奉獻精神，這在西方企業里，他不用這種精神去激勵員工，他有物質激勵。所以這一塊，我覺得我們還有特殊優勢，我們應該發揮好，但是也有特殊不好的，還有很多地方要進一步改革。