文/新浪財經(jīng)意見領袖（微信公眾號kopleader）專欄作家 波波夫

　　一如大前研一所說中國人總是善于轉(zhuǎn)危為機。楊元慶看來，美國及歐洲的政治經(jīng)濟變化，給全球經(jīng)濟帶來更多的不確定因素，也給中國企業(yè)帶來了更多全球資源整合的機會。

　　日本管理學大師大前研一多年前寫下《無國界的世界》時，曾經(jīng)樂觀地道出這樣一個事實：“在今天這個無國界的時代里，實在很難去分清楚什么是美國的產(chǎn)品，因為所謂美國或日本或是法國、德國的產(chǎn)品實在沒有什么實質(zhì)性的區(qū)別?！?/p>

　　不過，新任美國總統(tǒng)特朗普的一句“雇美國人、造美國貨”的振臂高呼，不僅拉來了千萬選票，也降下了貿(mào)易保護主義的鐵幕。

　　在2月11日亞布力中國企業(yè)家論壇的閉幕式上，一貫溫和的聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶也決意和特朗普“頂個?！?，他調(diào)侃說大年初二就去了趟美國，為的是想看看“特朗普總統(tǒng)是怎么樣把美國搞亂、把全球搞亂?！?/p>

　　很快，楊元慶收獲了美國之行的一個重要結論：英國脫歐也好，意大利公投也好，以及這次特朗普上臺，無一例外都在印證著一個新的趨勢，一個和我們過去所熟悉、所推崇的趨勢完全相反的趨勢，就是逆全球化的趨勢。

　　一如大前研一所說中國人總是善于轉(zhuǎn)危為機。楊元慶看來，美國及歐洲的政治經(jīng)濟變化，給全球經(jīng)濟帶來更多的不確定因素，也給中國企業(yè)帶來了更多全球資源整合的機會，他還頗有創(chuàng)造性地提出了一個新判斷：全球化的下半場，中國企業(yè)有望成為引領者。

　　01 全球化下半場：中國仍將是大贏家之一

　　針對全球化的主流研究一般認為，中國是近十年來全球化的最大受益者之一。

　　2014年，世界銀行經(jīng)濟首席經(jīng)濟學家Branko Milanovic 和盧森堡收入研究中心資深學者Christoph Lakner 把全球主要國家1988年到2008年的家庭收入的調(diào)查數(shù)據(jù)匯總分析，提出了著名的“大象曲線”理論，認為中國等發(fā)展中國家是全球化最大受益者，而發(fā)達國家藍領成犧牲品，這為反全球化陣營提供了新鮮的學術炮彈。

　　毫無疑問，“大象曲線”正中了無數(shù)貿(mào)易保護主義者的下懷。楊元慶在演講中倒也并不避諱這一點，他援引數(shù)據(jù)進一步證明了中國企業(yè)已成為跨國并購主力軍。

　　兩組數(shù)據(jù)也印證了楊元慶的這一判斷：據(jù)路透社統(tǒng)計，從2014年到2015年，中國企業(yè)的跨境交易金額增長了10倍，2016年已經(jīng)躍升為世界第一；2016年，中國企業(yè)跨境并購交易額達到了2210億美元，是前一年1090億美元的2倍，再創(chuàng)歷史新高。

　　跨國企業(yè)歷來是全球化的主要推手之一。據(jù)聯(lián)合國的貿(mào)易組織——聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展協(xié)會統(tǒng)計，有將近四萬家企業(yè)在三個以上國家設有營業(yè)點。跨國公司占有了全世界貿(mào)易的三分之二，這種交換中差不多有一半是這些公司在它們自己的網(wǎng)絡系統(tǒng)內(nèi)部完成的。

　　在互聯(lián)網(wǎng)進入中國之后的20余年時間里，人口紅利逐漸消失，大小公司都開始走向國際市場尋找新增長點。國際化是IT行業(yè)主流公司的重要戰(zhàn)略，很多公司都在歐美、日韓等地設置辦公室以推進業(yè)務在全球落地。目前，聯(lián)想集團海外收入在總收入中占比便超過七成，自然深諳全球化對于中國跨國公司的重要意義。

　　高舉全球化的旗幟成為以楊元慶為代表的中國企業(yè)家的必然共識。作為擁有整合IBM、摩托羅拉移動業(yè)務等跨國公司經(jīng)驗的楊元慶也必然選擇為參加亞布力論壇臺下的同行們打氣：“中國是全球化受益者、中國仍將受益于全球化、中國有能力引領新一輪全球化。”

　　02 自由貿(mào)易旗手：中國與美國的角色轉(zhuǎn)換

　　楊元慶認為中國有可能引領全球化下半場，主要基于兩點因素：

　　其一，逆全球化的力量與推進全球化的力量開始進入新的博弈期，而目前能夠引領新一輪全球化的國家，除了美國，就是全球第二大經(jīng)濟體中國了。因為要引領全球化，必須擁有強大的本土市場，依靠“內(nèi)生”力量就能夠支撐和帶動自身經(jīng)濟以及全球經(jīng)濟的發(fā)展，同時，還要擁有足夠多的已經(jīng)發(fā)展壯大起來的大型企業(yè)和充裕的資本，這些條件無疑中國都具備。美國越是搞貿(mào)易保護，越會給中國成為新一輪全球化引領者提供機會。

　　其二，這兩年我們推進一帶一路的戰(zhàn)略，投入大量的真金白銀來建立亞投行，成立金磚國家銀行等等，跟沿線國家協(xié)同發(fā)展、互利共贏，也為我們進一步把握住引領全球化的機會奠定了很好的基礎。而對于中國企業(yè)來講更是如此，逆全球化的趨勢反而會給我們的全球化帶來更好的發(fā)展機會。

　　歷史事實表明，貿(mào)易保護主義不僅會阻礙經(jīng)濟復蘇，還會進一步加劇危機。貿(mào)易保護措施更是一種短視行為。美國卡托研究所高級研究員丹尼爾·皮爾遜曾撰文警告，訴諸貿(mào)易保護措施并不能從根本上解決美國鋼鐵業(yè)的問題，反倒會抬高國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品價格，增加美國制造業(yè)生產(chǎn)成本，最終損害美國整體經(jīng)濟利益。

　　美國奉行貿(mào)易保護主義開歷史倒車的同時，中國卻成為自由貿(mào)易的旗手。

　　中國政府提出的“一帶一路”戰(zhàn)略和發(fā)起成立亞洲投資開發(fā)銀行，被視為是布局全球化4.0的重要舉措，通過打通中亞的新絲綢之路，輻射東盟的海上絲綢之路，以及“基建換資源”式的戰(zhàn)略布局，中國正在通過不斷擴大內(nèi)陸沿邊、外部沿海開放和遠程飛地綠地投資，力圖最終形成全方位開放的新格局。

　　歷史上，美國經(jīng)歷了100多年，才超越被稱為“日不落帝國”的英國，躋身全球貿(mào)易領導者。在全球化下半場中，領導者角色從美國向中國轉(zhuǎn)移，也將經(jīng)歷一段相對較長的過程，遠非一蹴而就。

　　03 通往全球性公司之路：經(jīng)濟與文化的再平衡

　　如果梳理近期中國企業(yè)的國際并購，會發(fā)現(xiàn)有兩大轉(zhuǎn)變：

　　第一個轉(zhuǎn)變是從國企主導向民企主導的轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計，2016年，民企海外投資量和總額已經(jīng)超越了國企。在超過10億美元的大規(guī)模海外并購中，民營企業(yè)占到了半壁江山，達到60%，證明了民營經(jīng)濟所具有的活力。

　　另一大轉(zhuǎn)變是從資源收購到科技收購的轉(zhuǎn)變。過去，中國超大型的海外收購，大都與能源、資源相關，眼下，中國公司對海外收購則轉(zhuǎn)向高科技、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以及涉及核心技術的公司。像聯(lián)想收購Moto和IBM System x、海爾收購GE家電、萬達收購傳奇影業(yè)、騰訊并購游戲廠商Supercell等等，美的以300億人民幣收購德國機器人制造商庫卡更是開啟中國企業(yè)收購高端制造業(yè)之先河。

　　中國海外并購的風起云涌，也重新塑造了全球的‘G2格局’。但中國企業(yè)的海外收購并不總是一帆風順，特別是涉及到一些科技領域的收購，往往遭到來自非商業(yè)因素的阻擾。投資銀行Grisons Peak稱，從2015年7月到2016年10月，中國買家總共放棄了11項大型收購，原因主要是美國、澳大利亞和其他地方的有關部門收緊了審查。數(shù)據(jù)顯示，受阻交易的總價值達到389億美元。

　　一系列收購受阻的背后，無疑是源于部分政治、文化因素。對于中國企業(yè)來說，走出海外還需要打消西方對“中國繁榮是以消滅西方大批就業(yè)崗位”這樣的顧慮和偏見。事實上，聯(lián)想、海爾等中國跨國公司早以及在美國創(chuàng)造了成千上萬崗位。

　　而接下來的考驗，正如楊元慶所說，關鍵在于中國企業(yè)如何把握全球化下半場的機會，進行自身的產(chǎn)業(yè)升級，整合全球資源，成為真正全球性企業(yè)。

　　(本文作者介紹：互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，愛思考，愛碼字。個人微信號：popov2)