文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄作家 何帆

　　我們有很多創新和突破是在國外，但最后一定是落地到中國。革命性的科技創新是在德國、日本，但為什么最后要到中國來呢？因為只有在中國才能商業化。按照同樣的邏輯我們可以去想，到最后，有很多最先進的技術一定是在中國。

現在還不是變革最大的時代

　　9月25日上午，為期三天的2016中國創業創新博覽會在烏蘭察布盛大開幕。大會的主題詞是創新，創新會帶來變革，我們現在這個時代其實還不是變革最大的時代。

　　假設我們有一個時間旅行機器，我們坐著這個機器到了6500萬年前，我們會來到白堊紀，到那里會看到地球上的霸主是恐龍，忽然有一個小行星撞擊了地球，PM2.5值迅速上升，最后恐龍滅絕了。

　　如果你到白堊紀看到這一幕可能會覺得很悲觀，你可能覺得地球的末日已經到來了，因為地球上的霸主恐龍都滅絕了，那還有什么希望呢？但如果你仔細地去尋找，在白堊紀陰暗潮濕的山洞里，可能會發現很小的小動物，像老鼠一樣，膽子很小，只有到晚上的時候才敢偷偷出來找一點食兒吃。這個老鼠是什么？這個老鼠是包括我們人類在內的所有的哺乳動物的共同的祖先。

　　所以這個故事的意義是什么呢？這個故事的意義是我們現在都能感受到的：忘記恐龍吧，過去那些大的模式、大的企業很可能在“互聯網+”、在信息革命的時代都會消失，所以現在真正的任務是要去尋找老鼠。當然，我們不能保證你一定能找到老鼠，但是萬一你找到了呢？下半輩子就衣食無憂了。

　　影響21世紀的兩個最重要的事件，一個是城市化，一個是技術革命。不是所有的技術革命都會發生在中國，但是有很多技術革命是有潛力的，第一我們過去創新有基礎，第二現在的創新并不是很難。

　　為什么說我們有創新的基礎呢？過去我們說我們是“窮人的創新”，因為有廉價的勞動力，我們的創新是集中在如何利用廉價勞動力把生產的成本降到很低。

　　具體來講，所謂“窮人的創新”有三種：一是整合創新。你沒有最新的技術，但是你拿來別人的技術在后臺重新進行整理，然后找到一個小的市場插進去。海爾最初打開國際市場的時候就是先做葡萄酒酒柜，這個很少人用，是一個小眾市場，但是價格很高，海爾就通過整合創新，把原來上流社會的產品變成中產階級家里也能享受的產品。

　　第二是流程創新，典型的例子是當年比亞迪在手機電池生產流程上的創新。用流水線加上靈活配備的員工，比亞迪用半自動的方式戰勝了日本全自動的生產方式，這樣反應會更快，成本會大幅度降低。

　　第三是顛覆性的創新，我們有后發優勢，原來我們沒有很好的基礎，正好可以迎頭趕上。比如電信企業討論是否從2G升到3G的時候華為進來了，華為2G的基礎并不是很多，所以可以直接從2G到3G。

　　我們過去講是有創新的基礎，現在創新的主要任務是什么呢？現在我們正處在兩次大的技術革命中間的環節，所以現在的創新并不穩定，現在創新的主題是混搭，什么是混搭？什么時候你混搭的好你就可以變得非常時尚。

　　講一個企業中的小案例，2007年日本家用游戲機任天堂要推出一款新的游戲機系統，業內人士問你游戲機的新系統每秒可以處理多少楨畫面呢？他說我們沒有考慮這個，他說我們這個新的系統叫WII，這就是一個混搭。

　　開車的時候安全氣囊里面有一個儀器叫加速器，能夠感知你身體的劇烈運動，好的加速器可以感受你的輕微運動，任天堂就說這個東西很好，我們能不能把加速器和游戲機手柄混搭在一起，研發四年后推出來的是WII。

　　過去游戲機都是一些宅男在玩射擊游戲，當 WII出來的時候家用游戲機出現了30多年的歷史中從未出現的革命，就是女性開始買游戲機，目的竟然是為了減肥，于是整個家用游戲機行業的業態出現了革命。這個很簡單，加速器早就存在了，任天堂將別人已經有的東西和別人沒有想到的方法結合起來，取得了成功。

　　中國也有很多混搭，尤其在兩個方面我們很可能會做得更好，一個是勞動力密集型產業。我們現在廉價勞動力的優勢已經不復存在了，但是還有一個非常大的優勢，我們有大批的科學家和工程師，這些深入到各行各業的科學家和工程師是我們的優勢。很多創新不是天才人物靈光一現想出來的，而是把大的看起來不能解決的問題分解成很多小的問題交給每個小組，每個小組進行試錯，從實踐中一邊試錯一邊解決問題。

　　華為為什么這么有競爭力？說白了就是用勞動力密集型的方式，更好地利用我們已經有的這批科學家或工程師的能力。但是這個優勢，也會轉瞬即逝。

　　另外的優勢是我們有一個巨大的市場。當我們的優勢是廉價勞動力的時候，我們主要做的是出口，而現在我們這個優勢沒有了，國際市場上現在也比較疲軟，導致我們很難再像過去那樣高速出口。但是我們國內市場正在擴展，整個全球經濟沒有一個像中國經濟一樣有這么廣闊的國內市場，這是對中國企業家的一個祝福。

　　我們有很多創新和突破是在國外，但最后一定是落地到中國。革命性的科技創新是在德國、日本，但為什么最后要到中國來呢？因為只有在中國才能商業化。按照同樣的邏輯我們可以去想，到最后，有很多最先進的技術一定是在中國。比如，全球治理霧霾的技術到最后一定是中國人的，老齡化產業導致最后技術革命一定會出現在中國。包括我們在烏蘭察布看到的綠色的農產品，以后的市場一定會越來越好，因為隨著你的收入水平的提高，一定有對綠色農產品的需求。

　　所以，哪里有需求哪里就會有生產，商業模式的應用不是由于技術多么先進，而是取決于你是不是跟隨了市場，有很多時候大的創新并不在于高新技術。

　　導致全球航運成本大幅度下降的創新是集裝箱，就弄一個方方正正箱子，國際航運的成本就會下降。美國當初修建了一條聯通東西海岸的鐵路，但是之后沒有運輸量，之后有一個技術導致美國國內市場的繁榮，什么技術呢？

　　冷凍技術。那個冷凍技術不是我們在烏蘭察布看到的冷柜，而是原來運肉的時候是把冰放在肉的下邊，不知道是誰忽然想起來，如果把冰放到肉的上面冰會融化滲透到肉里面，肉的保鮮時間就會長。就是這么一個小小的改變，導致美國國內運輸市場的繁榮。但如果你能夠解決了市場的需求，你最后就能夠有革命性的創新，而這個創新很可能會大量地出現在中國。

　　我們在這樣的一個不確定性的年代，需要做的是打破原來的邊界。為什么在這次博覽會中講創新要跨界，只有打破原來的邊界，我們才能做得更好，每一個人、每一個組織才能在不同的地方找到屬于自己的位置。

　　(本文作者介紹：盤古智庫學術委員會主任委員，中國社會科學院世界經濟與政治研究所研究員。)