文/新浪財經意見領袖（微信公眾號kopleader）專欄作家 唐雙寧

　　經過初步論證，我們大體具備了在香港整體上市的條件。實現這個目標，宏觀上對穩定香港有利，從微觀上來講，也是我們自身發展的需要。有關情況我已經向領導同志做過口頭匯報溝通，他們都很支持。

　　我九年前講“難到極處就是易”，今天我要講“易到極處就是難”，“大順”就要“大逆”，頂峰過后就是下坡。我一再提倡大家多學點哲學，多學點歷史。金融這些專業上的事大家都熟悉，實踐一段時間就會了，而哲學和歷史一輩子都學不完。矛盾無處不在，無時不有，矛盾雙方無不依據一定的條件向相反的方向轉化，所以好的時候就往壞的方向轉化，壞的時候就往好的方向轉化，所以大家一定要冷靜，一定要守住風險的底線。

　　今天的會議我就講四個字：積極、冷靜。

　　先說“積極”。回顧這些年光大集團走過的路，遠的不講，從2007年集團啟動改革重組到今天，大體經歷了三個階段。

　　從2007年到2010年，我們處在一個“搶救”階段，以光大銀行上市為標志，光大集團實現了起死回生。當時光大集團的狀況是資不抵債，處于事實上的“破產”狀態，許多具體情況我不多講了，大家都感同身受，大部分同志都是從那個時候走過來的。針對當時情況，我們堅持“持久戰”，堅持“中藥調理”，堅持心態急不得等不得，力度大不得小不得，速度快不得慢不得，開辟“四大戰場”，打響“三大戰役”。

　　隨著2010年光大銀行的成功上市，實現了光大的起死回生，這是第一個階段，“搶救”階段。

　　從2010年到2014年底，應該說是我們的“康復”階段，實現了基本痊愈，標志就是實現了集團的改革重組。我們通過積小勝為大勝，在先以空間換時間后，又以時間換回空間，實現了集團對下屬企業股權拉直，全口徑合并報表，解決了全部的歷史遺留問題。這是“康復”階段。

　　從2015年開始，我們進入“強身健體”階段，標志就是去年我們進入世界500強，排第420位，今年又進入到313位。眾所周知，在八、九年前光大集團還處于資不抵債的困境，到今年能夠進入世界500強的313位，經營狀況實現了質的飛躍。所以，今天我第一次正式講，光大進入歷史最好時期。這句話，這些年幾乎人人都講，但是我從來沒有正式講過。今年我們最大的亮點就是在世界500強當中的排位，一年時間上升位次達107位，在全世界金融業的排名提升中居于第一位。

　　所以，我們今天可以講，光大進入了歷史最好時期。當然我后面還要講“冷靜”，但從世界500強排名這個角度講，雖然我們不能和工、農、中、建比，就好比我們是“西藏”，人家是“廣東”，讓西藏的GDP趕上廣東，不是短期能做到的事，所以不能簡單類比，但是，應該說，我們現在進入了發展的最好時期，進入了“強身健體”階段。

　　我們下一步的目標是什么呢？我和集團的各位領導通過個別溝通、小范圍醞釀、黨委會上通氣等多種方式，基本上形成了共識，就是下一步要實現集團整體上市。這個話我偶爾內部講過，但還沒有正式講，因為我也在考慮，不是你說實現整體上市就能整體上市，需要很多的條件。但經過初步論證，我們大體具備了在香港整體上市的條件。

　　實現這個目標，宏觀上對穩定香港有利，從微觀上來講，也是我們自身發展的需要。我們成立于香港，后來主體從香港轉回了內地。香港當前的社會經濟狀況，既是我們發展的機遇，也需要我們有責任擔當。我們通過在香港的發展，還可以以香港為跳板，進一步走向世界。當然，后面我還要講冷靜，這件事不是那么簡單，這是一個大的藍圖。有關情況我已經向領導同志做過口頭匯報溝通，他們都很支持。

　　中信在這方面已經先走了一步，有許多可以學習借鑒的地方。我向中信集團常振明董事長講過想法后，他表示可以專門來給我們講講他們整體上市的過程，哪一步怎么走，會遇到什么問題，應該如何解決等，相信對我們會有很大的幫助。所以，我們下一步的目標就是整體上市。當然這還需要進行許多具體的技術論證。

　　但無論如何，通過這一步，可以使我們的發展指標進一步提升，使我們的管理水平進一步提升，使我們的體制機制進一步理順，使我們的企業文化進一步改善。我們現在的業務數據和過去相比雖然有了根本改善，不可同日而語，但是橫向比，我們還是處于中等水平，還在不斷地為補充資本金發愁，還需要不斷地改善我們的發展質量。所以我們要走 這一步棋。這是我想說的“積極”。

　　下面我重點講講“冷靜”。現在整個光大的發展，把它放在全國的經濟大環境下，放在世界經濟大環境下，我們在向好，但我們看問題要善于“反著想”。在九年前士氣低落的時候，我是給大家鼓勁，講“難到極處就是易”，很多同志都記住了這句話。那么現在形勢好轉了，進入500強了，而且去年一年進步了一百多位，集團各項指標全面改善了，在這個時候我們就要“反著想”，要逆向思維。所以我要特別講講“冷靜”。

　　為什么需要特別講講“冷靜”呢？

　　第一，外部大環境不樂觀。首先國際環境不樂觀。當前世界存在“五大矛盾”，今天不展開講了。經濟上，G20財長央行行長會議，包括最近IMF發出的聲音，都是弱勢、平庸、悲觀的調子。4年前，我曾經在中央黨校以及其他一些地方講過《當今世界經濟棋盤上的三國演義》，主要講美國、歐盟、新興經濟體三大經濟板塊的發展演變。4年前我就講過、判斷過、預測過今天的局面，大家可以翻出來看看。

　　現在美國可以說算是“平庸”，特朗普在競選中表示將來還要退出WTO，整體經濟真是“平庸”得很，下一步如何發展還需要拭目以待。歐洲基本上是悲觀，隨著英國的退歐以及一系列矛盾交織，歐洲未來是悲觀走向。新興經濟體可以說是“分化瓦解”，巴西、俄羅斯經濟下滑，困難重重；印度和中國還勉強支撐著。所以“三國演義”整體上是處于平庸、悲觀、瓦解的狀況。

　　這是經濟。政治上，美國為什么重返亞太？主要目的就是圍堵中國，怕中國趕上他，超過他，也反映了他力量的不足，所以拼命挑事，包括南海問題，給我們制造了很多麻煩。英國退歐反映了英國人對歐洲不看好。近期發生的土耳其政變本質是什么？軍方想走西方的路，埃爾多安想固守伊斯蘭，這里面隱含著文化的沖突，在政治上表現出來了。其他的各種社會動亂，歐洲的槍殺、爆炸，德國一個禮拜發生三次，今天又是槍殺案。

　　德國我們去過，曾經是多么美好的人間天堂？這一切美國是始作俑者，他既有世界警察的心態，也有把歐洲周邊攪亂、把歐洲搞亂的心態，伊拉克、敘利亞、利比亞、埃及、突尼斯等國難民大量涌入歐洲，現在到歐洲的大城市中心區，移民增多，歐洲本地人的空間被嚴重擠壓。倫敦的市長都是穆斯林。信奉伊斯蘭教的人口在快速增長，按照這種趨勢下去，伊斯蘭文化和基督教文化的沖突，將加劇經濟、政治、社會、文化各方面的矛盾，再加上自然的矛盾，大自然本身的問題，加上人類發展過程中破壞自然造成的后果，各種矛盾交織在一起造成世界很不安寧。

　　從國內情況看，上半年GDP增速是6.7%，對外講是合理區間，實際下行壓力不小。當然我們不可能再按照過去的發展模式走了，進行“供給側”結構性改革，要“三去一降一補”。權威人士所講的“L型”，在一定時期內，經濟可能就是“L型”，也就是一個長期低位徘徊的態勢。但是把這個時間放的更長一點來看，按照辯證法的觀點，還是波浪式前進，不會永遠是L型。我曾經講過W型，按照更長時間來看，還應是W型。但不管怎么講，世界的大環境不樂觀，國內的大環境不樂觀。所以我們在積極發展的同時需要“冷靜”。

　　第二，從光大自身情況看，雖然我們整體向好，但是我們現在還存在著一些需要解決的問題。

　　一是我們的企業發展不平衡，利潤整體下降。上半年利潤上升的有銀行、信托、金控資產管理公司，下降的有證券、保險、香港、實業。企業的風險上升、收益下降，應該說在當前有一定的普遍性。我們在這個大環境當中表現居中。這是當前我們面臨的第一個問題。

　　二是如何創新今后的發展模式。當前，我們必須考慮在防范風險的前提下，如何創新發展模式。原來的那種靠吃利差實現利潤增長的模式，隨著利率市場化的改革，路已經越來越難走了?？抠Y本市場獲得中間業務收入的模式，也受資本市場“大年、小年”的影響，去年是“大年”，今年是“小年”，明年也不確定，受世界經濟影響，估計很難出現大年。總之，靠單一發展模式行不通了，必須考慮不斷探索創新多種發展模式，實現我們傳統發展模式的轉型。

　　三是我們面臨一些風險隱患。放在全國看，我們面臨的風險不是很突出，但是也一定要引起高度重視。一是信用風險。也是目前最主要的風險。光大銀行不良貸款率從原來百分之零點幾，現在上升為一季度末的1.53%。這種上升的趨勢要引起我們的警惕，特別是現在實行“三去一降一補”，整體經濟下滑，銀行業面臨的信用風險也隨之上升，我們必須清醒認識到這一點。

　　二是市場風險和投資風險。剛才講了資本市場的一些情況。除此之外，我們目前還面臨著境內外的投資風險。現在，光大旗下部分實業企業、基金項目開始走向海外進行投資，在這方面我們比較缺乏經驗，加之投資本身也有風險，必須謹慎對待。

　　三是操作風險?，F在已經發生了一些，雖然是個別現象，但要引起重視。四是流動性風險。目前看好像不是太突出，但是我逢會必講流動性風險，因為我的感受太深了，對上個世紀80年代銀行大擠兌的場面記憶猶新，所以大家必須對流動性風險保持高度警惕。五是群體性事件帶來的聲譽風險。

　　比如從法律上講，信托本身就是受人之托、代人理財，光大銀行代銷信托產品不應該承擔投資風險，但客戶投資發生損失，錢要不回來，就上光大來要，他們心里不好受，這點我們理解，但這事于法于理都不應該由光大來承擔責任，我們要從中吸取教訓，高度關注由群體性事件引發的聲譽風險。此外，我們還要特別警惕這些風險在集團內部交叉傳染。

　　另外，跟幾年前相比，光大的企業文化已經有了非常大的改變，但是還沒有徹底改變。一個企業，特別是像光大這樣的企業，最根本的管理還要靠文化。所以徹底改變我們的文化，培育我們新的文化，還有很多工作要做。這是從我們自身看。

　　第三，從光大發展歷史教訓來看，事物的發展都是波浪式前進的。光大歷史上有過幾個好的發展時期，但是時間不長，接著都出了問題。我們1990年代初期借著南巡談話這個東風重返內地，辦了銀行、信托、證券，結果出了光大信托事件，造成巨大損失。90年代下半期，我們又迎來了一個新的發展高潮，但遇到亞洲金融危機，經營背上沉重包袱。說實在的這也不能全怪亞洲金融危機，為什么同樣的危機下別人就沒事？這也是一個很大的教訓。

　　其他遠的我不多說了，就說2010年光大銀行上市那天，我們早晨飛到上海，下雷陣雨，俞正聲同志當時是政治局委員兼上海市委書記，到上交所給我們上市敲鑼，當時大家興高采烈，興奮之情溢于言表。中午我們又從上海飛回北京，在釣魚臺舉行新聞發布會和慶祝酒會，好幾個國家領導人參加了，酒會到晚上九點左右結束，接著飛香港，因為雷陣雨香港又飛不了，一直等到凌晨改飛深圳。

　　朱慧民在深圳接我時，高興地說新聞聯播都播光大銀行上市了。我說你別高興太早了，弄不好今天就會出事，結果下午廣州分行就發生了爆炸事件。所以一個好事后面總是跟著一個壞事。這是客觀規律還是什么冥冥之中的安排？有些確實說不清楚。2013年國務院批復了光大新的重組方案，股權拉直，銀行回歸，實業回歸，香港企業回歸，整個歷史問題全都解決。

　　這是一個好事。結果接下來就來了一個“烏龍指”，鬧的沸沸揚揚。所以從歷史上來看，每發展到一個好的階段，就會出新的問題，所以一定要冷靜。

　　我九年前講“難到極處就是易”，今天我要講“易到極處就是難”，“大順”就要“大逆”，頂峰過后就是下坡。我一再提倡大家多學點哲學，多學點歷史。金融這些專業上的事大家都熟悉，實踐一段時間就會了，而哲學和歷史一輩子都學不完。矛盾無處不在，無時不有，矛盾雙方無不依據一定的條件向相反的方向轉化，所以好的時候就往壞的方向轉化，壞的時候就往好的方向轉化，所以大家一定要冷靜，一定要守住風險的底線。就在公布世界500強的那一天，我在西柏坡，帶領著黨務部、組織部、黨校的負責同志到西柏坡，是“兩學一做”的一個活動。我不知道那天晚上要公布500強的事，反正那天白天正在西柏坡。

　　在西柏坡召開的七屆二中全會，標志著我們黨的工作重點由新民主主義革命轉入社會主義革命，由農村轉向城市，由革命轉入建設，由局部轉向全國。在當時那種革命形勢鼓舞下，全黨都興高采烈，毛主席卻告誡全黨，要務必保持謙虛謹慎不驕不躁的作風，務必保持艱苦奮斗的作風；奪取全國勝利，只是萬里長征走完的第一步，今后的路程更長，工作更偉大，更艱巨。離開西柏坡去北京，臨上車他還說，我們是去趕考，不當李自成。

　　那天在西柏坡我就想，我們現在也一定要冷靜，晚上就公布了世界500強的消息。年初會上我曾經講過要有條件的彎道超車這句話。這也是我第一次講這句話?，F在世界500強我們排名上升一百多位，在全球金融企業里面上升位次排名第一，這還不叫彎道超車？但是我們一定要冷靜。只有冷靜了才能實現積極發展，不冷靜的“積極”發展，最后可能還要翻車。

　　一會兒，云龍同志組織大家研究具體工作意見，我想說的就是這四個字，積極冷靜，請大家認真思考。

　　本文根據唐雙寧于2016年7月26日在光大集團2016年上半年經營形勢分析會議上的講話錄音整理

　　(本文作者介紹：中國光大集團董事長)