文/新浪財經意見領袖專欄（微信公眾號kopleader）專欄作家 洪偌馨

　　All in AI之后百度金融能不能趕上之前被落下的“一步”還是要畫上一個問號，畢竟其他巨頭們即便不All in，誰也都沒有松懈對于人工智能的布局。

　　最近，巨頭們都卯足了勁在自己的地盤上“秀肌肉”，用合作伙伴的多樣性和為他人賦能的能力展現自己建立起的龐大生態。不久前的騰訊合作伙伴大會如此，昨天的百度世界大會亦然。

　　11月16日，2017年百度世界大會在北京舉行，這屆的主題是“Bring AI（人工智能） to life”，幾乎是直接到露骨地表達了今年7月百度公司宣布全面轉型為一家智能公司、“All in AI”的決心。

　　有意思的是，在上午的主論壇上，無人車、智能駕駛、智能音響甚至是內容平臺愛奇藝都在人工智能的應用上搶盡了風頭，唯獨去年風光無限、被認為是百度AI版圖第一個變現的場景的百度金融，今年卻幾乎未被提及。

　　而在下午的智能金融分論壇上，百度金融的戰略布局、業務重點和這一年來最大的發展成果，如果和去年百度世界大會上高管們的發言對照起來，似乎也完全匹配不上，甚至只能讓人想起一句話——計劃趕不上變化快。

　　這也讓人不禁想問，百度金融這一年，到底經歷了什么？

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　　“人”與“事”

　　所謂盡人事，知天命，百度金融這一年，“人”與“事”都發生了巨大的變化。

　　猶記得去年百度世界大會前夕，百度金融在人事變動之后迎來“高管天團”，朱光升為百度公司高級副總裁，銀行業的資管大佬張旭陽和陸金所前執委黃爽先后加盟，分別負責理財、資管和消費金融。

　　另外，風險管理及數據分析國際專家、前美國運通高級副總裁王勁負責風控，百度歷史上首位Fellow孫云豐負責產品策略和體驗，大數據專家、前百度網頁搜索技術負責人沈抖負責技術研發。

　　可惜，蜜月期持續的時間并不久。

　　今年4月，百度金融CRO（首席風控官）王勁離職，與此同時，多位接近百度金融的人士也向馨金融表示，沈抖也早已調離FSG。從昨天論壇的發言來看，沈抖主要介紹了百度在信息流方面的進展以及AR和VR，而非百度金融的最新情況，也從側面證實了這個事實。

　　不過，核心高管的離開和變動，或許并非是百度最大的轉折，隨之而來的業務變動、戰略調整才是關鍵。

　　去年百度世界大會之后，描繪百度金融業務版圖的這張圖，被以各種各樣的方式傳播了很久。很多人認為這是百度將在金融領域捍衛其巨頭地位的重要一步，因為與京東不同，百度金融的這些業務背后確實有牌照支撐。

　　與此同時，朱光在去年的大會上表示，百度金融未來五大主要方向為：身份識別認證、大數據風控、智能投顧、量化投資、金融云，而以人工智能為代表的百度技術能力的注入將成為最重要的驅動力。

　　可惜不久后，金交所開始被監管部門重點關注，與互聯網金融平臺的合作也最終被叫停；而以“百度有錢花”為代表的消費信貸，尤其是教育信貸，雖然一直是百度金融的拳頭產品，但是后來接連的風險事件暴露，使得業內質疑聲音不斷。

　　其他幾項業務如百度錢包、百度理財、百度信用分，似乎是在與其他巨頭們對標時的標配，可是真正的市場份額、業務進展情況卻鮮為外人所知，百度金融自身也很少提及。

　　時隔一年后，今年的百度世界大會金融分論壇上，高管們主要談及的業務事實上只剩下幾個：為傳統金融機構提供智能化解決方案、基于大數據風控的消費信貸，以及消費金融ABS，而事實上后兩項都可理解為消費金融閉環中的一部分。

　　其中，百度金融與農行的合作被作為一個成功范本被反復提及，雙方在今年4月宣布共建聯合實驗室，落實到具體業務，主要是客戶畫像、精準營銷、客戶信用評價、風險監控、智能投顧、智能客服等六個方向的具體應用。

　　此外，雙方合作的貸款產品AB貸也于昨日上線，算是與此前開放和賦能戰略一脈相承。

　　另外，張旭陽去年在反復強調的關于人工智能對于財富管理的重要性，嘗試依托“百度大腦”通過互聯網人工智能、大數據分析等手段，精準識別和刻畫用戶，提供專業的“千人千面”的定制化財富管理服務。

　　一年過去了，相關產品遲遲未見蹤跡，印象中只有一份不溫不火的“父母理財”答卷刷了一下存在感。倒是不在去年重點業務規劃中的ABS平臺，成為了今年百度金融最拿得出手的產品。

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　　“晚一步”的百度金融還追得上嗎

　　作為中國互聯網“天團”BAT（百度、阿里、騰訊）中的一員，最近幾年百度難掩發展頹勢。熱點布局一個沒落下：地圖、外賣、團購．．．．但似乎總是慢了那么一步。說回到金融板塊，似乎也是如此。

　　事實上，2013年10月，百度理財平臺就已上線，但一直到2015年12月，百度宣布組建金融服務事業群組（FSG），由消費金融業務、錢包支付業務、互聯網證券業務為主體的整體框架基本穩定下來。

　　雖然一直在推進，但相比AT以及京東，百度金融的聲量一直不大。這些年，百度金融一直不斷調整自己的布局卻一直難以找到最合適的定位和差異化的優勢。

　　有不少業內人士認為，這與百度本身的“護城河”不如阿里、騰訊深多少也有關系，比如，“搜索”本身就是個弱賬戶體系。在昨天下午的大會上，百度自己也承認在2016年以前并沒有重視賬戶的建設和數據的挖掘工作，因此就更難與用戶深度捆綁，也就更容易受到外部環境的影響。

　　以金交所業務為例，相比于螞蟻、京東，其布局的時間本身就要晚上許多，當政策風險降臨，其他巨頭事實上都已經開始逐步退出這一市場，但對于百度金融而言相當于廢掉了一條還未來得及展開的業務線。

　　當然，不只是監管政策變化帶來了諸多影響，百度金融在不少業務線的推進上都頗為不順，比如：

　　一直力推的教育分期頻頻“踩雷”，支付業務又難以撼動兩分天下的市場格局，參與組建的直銷銀行卻參與感有限，還有今年力推的ABS平臺也比京東金融和眾安保險的類似產品慢了半拍．．．．．

　　如今，百度金融和百度一樣，要改變自己一直晚一步的局面，甚至實現“彎道超車”似乎只有All in AI一條路可以走了。而金融作為數據和技術密集型行業，非常適合AI技術的應用，這大概也是百度選擇金融業務作為其第一個商業化變現領域的重要原因之一。

　　從目前百度金融公布的信息來看，AI技術在金融業務上的應用還是集中在信貸方面，確實場景、入口和流量確實非常驚人。在百度搜索、百度地圖、貼吧、網盤、甚至內容平臺愛奇藝的多入口、多賬號體系下，百度大腦能夠完成的用戶畫像與精準營銷程度還是“巨頭”級別的。

　　甚至百度副總裁黃爽在現場表示，如果一個人在百度體系內的數據是空白的，那么之個人本身就很值得懷疑。再比如百度龐大的圖片庫，事實上也在人臉識別方面也有巨大優勢，而百度的野心事實上是將自己的AI能力延伸到全產業鏈，提供一體化解決方案。

　　只不過， All in AI之后百度金融能不能趕上之前被落下的“一步”還是要畫上一個問號，畢竟其他巨頭們即便不All in，誰也都沒有松懈對于人工智能的布局。

　　(本文作者介紹：洪偌馨，資深財經記者、主持人，自媒體“馨金融”創始人。)