文/新浪財經意見領袖（微信公眾號kopleader）專欄作家 洪偌馨

　　對于企業來說，拓展新業務也好，布局新生態也罷，新金融可以作為一個選擇。但是在做這個選擇之前勢必要想好，自己是不是真的具備這樣的能力。小心一著不慎，滿盤皆輸。

　　盡管眼下，監管收緊和行業競爭的壓力讓互金公司們深感世道艱難，但依然源源不斷有公司涌進這座“圍城”。

　　日前，暴風集團發布公告稱，為尋求合作發展，公司全資子公司天津鑫影與暴風融信、英輝信德簽訂出資意向協議書，擬共同出資發起設立寧夏暴風互聯網小額貸款有限公司，注冊資本3億元，依法開展網絡小額貸款業務（暫定）。

　　其中，天津鑫影出資1.2億元，占注冊資金比例40%；暴風融信出資1.2億元。（注：暴風融信為公司控股股東、實控人馮鑫直接控制的企業。） 但值得注意的是，這只是意向投資協議，互聯網小貸公司還需等待寧夏金融辦的批復。

　　可能，大部分人跟我一樣，對于暴風集團的印象還停留在那只一上市便連拉29個交易日漲停，從7.14元一路飆至327.01元的“妖股”；亦或是高調宣布轉戰VR領域的新銳公司。當然，還有那位熱愛搖滾又文藝范兒十足的創始人——馮鑫。

　　這些年，這家公司轉型動作頻頻，從超體電視到秀場、體育、游戲等均有涉略。另外，此前暴風影音還準備通過投資大舉進軍影視業，但撞上了證監會嚴查并購行為，最終被叫停。

　　事實上，這也并非暴風集團第一次試圖涉足金融業務。早在2016年10月，暴風集團就成立了一家互聯網金融平臺——暴風金融（前述暴風融信就是其公司主體）。2017年1月，暴風金融正式上線相關產品。

　　根據暴風金融的官網信息，產品主要包括活期產品“快活寶”、“暴風天天向上”和定期產品“暴風寶”。其中，“快活寶”主要投向銀行存款、貨幣基金、保險產品等資產；“暴風天天向上”則是債權類+權益類資產。而關于“暴風寶”的投向，官網上并沒有明確的說明。

　　另外，暴風金融還在6月上線過一款在線借貸產品“暴風借到”，提供2000元~10000元的小額貸款。不過，除了新聞稿，我并沒有在官網和APP上找到這款現金貸產品的蹤影。

　　除了正在申請設立的互聯網小貸牌照，根據啟信寶查詢的結果，暴風信融還持有暴風聞信商業保理公司100%的股份。

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　　其實這幾年，進軍互聯網金融行業的互聯網公司、科技公司并不在少數。除了大家都比較熟悉的BATJ（百度、阿里、騰訊、京東）之外，還有金融板塊已經初具規模的360、小米，深陷危機的樂視，新晉巨頭TMD中的滴滴、美團等等。

　　盡管從業者怨聲載道，但畢竟是“離錢近”的生意，互金公司的盈利周期和市場前景好過不少行業。何況，對于不少上市公司來說，涉足互金業務還多一重利好股價的因素。

　　這一點看看依靠現金貸業務實現利潤大幅增長的二三四五、入股了馬上消費金融公司的重慶百貨，都是極好的例子。

　　但同時，這種跨界發展也引發了不少爭議。尤其，不少公司在主業虧損或發展受限的情況下拓展金融業務。比如，眼下正深陷危機的樂視，從它上線金融板塊開始就一直未能擺脫“自融”的質疑。

　　而被媒體打上“樂視學徒”標簽的暴風集團，在金融領域也沒能幸免，步上了樂視的后塵。

　　今年初，暴風金融剛上線一個月，就陷入了各種質疑聲中。沒有銀行存管的資金流向、模糊的資產背景、洗不清的資金池嫌疑、尷尬的“歷史兌付100% ”，輿論危機一直伴隨著這個平臺。

　　此外，在發展方式上，與樂視類似，暴風金融早期也是沿用互聯網那套思維做金融業務，燒錢、補貼、拉用戶、拓市場。可它們都忽略了，金融業務在C端被包裝得越是簡單易操作，門檻越低，其實對于背后的風險識別就提出了越高的要求。

　　金融從來都是一個高門檻的領域，這一點從未改變。

　　當然，樂視與暴風之所以會被頻頻被媒體放在一起，除了兩家公司的發展模式有諸多相似之處，還有主業都不太給力。

　　2017年7月，暴風集團公布了今年上半年業績預告，預計歸屬上市公司股東的凈利潤將比上年同期下降0%-30%，預計產生的歸屬上市公司股東凈利潤為：1320.44萬元-1886.34萬元。

　　距離它曾經創下的股價傳奇不過兩年多時間，它的市值已從最高的369.07億元跌至2017年8月11日的67.1億元，累計蒸發了超300億元。

　　可惜，金融也不是拯救股價的萬能藥。

　　更重要的是，即便得到了暴風集團的資源傾斜，比如暴風影音APP為暴風金融設定了開屏廣告，其APP下載量與注冊用戶數也并不樂觀，據此前媒體統計，上線近一個月時，暴風金融APP下載總量為1507次。

　　主營業務越是勢微，上市公司越是急著布局新業務來支撐股價，看起來前期投入小、上線快又容易講故事的互聯網金融業務成為了這些公司的首選。

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　　互聯網公司坐擁相當量級的用戶和一定的品牌知名度，這些對于互聯網金融業務來說都是極大的優勢，尤其是對于C端業務來說，一方面已有的業務和品牌可以為其金融業務做背書，另一方面也可以把現有流量變現，發掘更大的用戶價值。

　　因此，在線借貸和理財幾乎成為了互聯網公司跨界做金融的“入門款”。

　　如有主業涉及產業鏈，如京東、小米，大都還會配置一項面向B端的供應鏈金融業務。一來，這些公司在產業鏈上往往處于強勢地位，且積累了一定的數據；另一方面，這也確實可以通過金融服務緩解上下游的資金壓力。

　　最近兩年，跨界做金融幾乎成為了各個互聯網巨頭的標配。或許是金融真的讓人覺得是個一本萬利的行業，又或許這個行業的門檻正在變低，但是有一件事是不會變的：金融的核心是管理風險。

　　對于企業來說，拓展新業務也好，布局新生態也罷，新金融可以作為一個選擇。但是在做這個選擇之前勢必要想好，自己是不是真的具備這樣的能力。小心一著不慎，滿盤皆輸。

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