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憶苦思甜

文/王遠志

“汽車就是四個輪子加一個方向盤、一個發動機、一個車殼,里面再放上兩個沙發……”李書福說。

這是李書福關于汽車最經典的定義。似乎在李書福的眼里,汽車就是個“簡單物件”的組合。1989年,李書福花6萬塊錢買來一輛中華轎車。“我看了一下,并沒有多少東西嘛!”李書福說。他的汽車夢由此開始。李書福1998年制造出了低成本的汽車:市場價4.8萬元,取名“吉利豪情”。

2001年,就在中國成功入世那一年,國家經貿委公布的汽車目錄上出現了吉利。吉利汽車獲得制造汽車的資格,也是中國民營汽車開始興起的標志。

說干就干,一往無前一直是李書福的作風。在國際市場上,吉利開始向全球進軍。先后完成了對英國錳銅、澳大利亞DSI、沃爾沃公司的收購,特別是收購之后的友好相處,稱為中國自主品牌汽車融入世界的教科書。

李書福從2002年開始思考并購沃爾沃,到2010年最終達成并購協議,李書福鐘情于“世界上最安全的汽車”,8年之久。沃爾沃來自北歐,根植于瑞典,離開了這個特定的土壤,沃爾沃將不再是沃爾沃。李書福多次表達了自己的看法:“吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃。”很顯然,沒有了根基的品牌,自然也就失去了它應有的價值。沃爾沃汽車將保留自己的面貌。[詳細] [入世十周年專題] [微博熱議]

獨家專訪

沃爾沃給我的只有驚喜

吉利并購沃爾沃,獲得了100%股權的珍貴資源。這個歷史性的時刻終于在2010年3月28日來臨。沃爾沃以安全著稱世界,就是這座汽車寶藏,李書福只花了18億美金便收入囊中,這令人難以置信。鼎盛時期的1999年,福特用64.5億美金才買下品牌。

然而這收購也是一場豪賭,2009年沃爾沃虧損6.53億美元。正如吉利集團董事長李書福所言,吉利收購沃爾沃,收購成功僅是“萬里長征走完了第一步”,更關鍵的是要盡快形成造血功能,形成強大競爭力和強勁生命力。[詳細]

感悟語錄

安全是沃爾沃超越奔馳寶馬的資本

超越現在還不能過多強調,因為沃爾沃和奔馳寶馬已有銷售數量的差距,但全世界最安全的技術是沃爾沃,沒有任何公司能超越,這是沃爾沃的資本。

汽車就是四個輪子兩個沙發

汽車是四個輪子加幾個沙發,加一個發動機,這個表述是從汽車工業發展戰略和必然方向來說的,全球的汽車工業必須要走向模塊化。

需要有自己想法的管理層

我說要生產跟奔馳S系和寶馬7系競爭的產品,史蒂文說慢慢來不著急,我覺得他講的也有道理。如果說我說什么他都點點頭那就麻煩了。

 2002年被稱為中國汽車產業的元年,實際上是中國加入WTO的第一年。當年我國累計生產汽車325萬輛,同比增長38%;而吉利的銷量卻已經實現了翻番,與2001年同期相比增長120%,遠遠超過行業增長速度。
當年圖片
過去十年間,中國汽車產業取得了令人尊敬的大發展。我國汽車產量、產值、產品出口額大體增長了10倍,汽車產銷從200萬輛增長到1800萬輛,占世界汽車市場份額從只有4%提高到如今的1/4,增速驚人。
現今圖片

當年燈火

2010年宏觀經濟數據

·國內生產總值(GDP):397983億,同比增10.3%。

·外匯儲備:28473億美元。

·人民幣匯率:年末1美元對人民幣6.6227元。

·消費者價格指數(CPI):CPI上漲3.3%。工業品價格指數(PPI):比上年上漲5.5%。

·進出口總額:外貿進出口總值29727.6億美元,比上年同期(下同)增長34.7%。

·財政收入:全國財政收入83080億元,比上年增加14562億元,增長21.3%。

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