達娃之爭被稱為改革開放30年來影響最大的國際商戰，在宗慶后看來，達能上演的是一出“曲線救國”。還讓宗慶后看不慣的，是法國人的態度，他鄭重地說：“中國人現在已經站起來了。"
宗慶后是從名不見經傳的校辦企業經銷部一路走上中國首富的寶座的。1987年，宗慶后終于咬緊牙關下了決心，帶著14萬元借款，承包下校辦企業經銷部。依靠代銷汽水、棒冰及文具紙張，踏上了創業路。雖然經銷部員工除了宗慶后只有退休老師。不過與柳傳志的坎坷創業路相比，他的創業竟然異常順利。
2000年，就在世界逐漸從經濟危機中復蘇的時候，娃哈哈集團完成了改制。2000年以前，娃哈哈是一家100%的國有企業，在2000年，宗慶后和員工從政府手中買回了娃哈哈集團55%的股份。
“我認為國家前幾年引進外資，對我們國家經濟發展也起到了一定的促進作用。但是這幾年外資大力收購我們國家的龍頭企業，并且形成壟斷，這有問題�！弊趹c后曾對新浪財經表示。
2006年，法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。 對此收購議案，宗慶后擲地有聲：“達能想并購我們的與其非合資公司，我們不同意�！�。[詳細] [入世十周年專題] [微博熱議]
讓宗慶后看不慣的，是法國人的態度，他鄭重地說：“中國人現在已經站起來了，已不是八國聯軍侵略中國的時代了，中國人有自己的國格、人格，你老是用威脅、恫嚇的口氣跟我們說話，只能增加我們的憤慨。雙方的合作是必須平等互利的合作，你再用這種態度跟我們說話，我就跟你終止合作。”
2008年，杭州中院駁回了達能方面要求撤銷杭州仲裁委員會于2007年12月就“娃哈哈”商標轉讓協議所作裁決的申請。最終，娃哈哈奪回了“娃哈哈”商標的擁有權。這是終審判決，不得上訴，外資也不能為所欲為。[詳細]
我為什么搞零售業，我們企業最后的發展，生存的最大問題是銷售，如果零售業搞好后，銷售會解決一大部分問題。
上市后不創造財富，而把原來的股東稀釋掉了。不排除今后搞零售業的時候會分拆上市，現在我在飲料行業的投資，資金已經足夠。
現在中國的職業經理人還不成熟，像我們現在可以用職業經理人來管大超市，我適當控制一下就是了，但是職業經理人到我飲料這塊，他肯定也不適應。
·國內生產總值(GDP):249530億，同比增11.9%。
·外匯儲備：1.53萬億美元。
·人民幣匯率：年末1美元兌7.304人民幣。
·消費者價格指數(CPI)：同比上漲4.8% 。
·居民收入：城鎮居民人均收入實增12.2%。
·財政收入：達5.13萬億同比增長32.4%。
·工業：規模以上工業企業實現利潤22951億。
·貨幣：廣義貨幣余額40.3萬億。
·房價：70個大中城市房屋銷售價格上漲7.6%。
