2004年，聯想集團收購IBM全球PC業務，這一被稱為蛇吞象的壯舉，使聯想一躍躋身世界舞臺，迅速成為世界500強，并躍到了技術的頂層。面對聯想的今天，柳傳志說，如果聯想只局限于國內，是無論如何不能實現的。
那個年代，中國的電腦有很多重要元器件需要從國外進口，但是當時外匯并不多，計劃外企業沒有外匯額度和進出口批文，只能通過黑市進行高價兌換。這些都帶有政策的風險性，柳傳志承受了很大的壓力。“把自己的事做好就不是‘乖’孩子了，但是也不能出格，否則就會有大麻煩。”
1990年對于中國電腦市場而言，處于開放前的最后階段。中國電腦市場份額雖然還處在年十萬臺，不過已經進入高速增長時期，外國電腦公司開始垂涎欲滴于這一龐大的市場。
當然，從今天的成果看來，并購的收益遠比聯想自身發展好。并購的時候，聯想的營業額是30億美元，而去年，聯想的營業額已達216億美元；并購前，聯想占全球電腦市場的份額只有2%到3%，而現在已達12.2%，上升的趨勢依然很大。今年第二季度，聯想PC的銷售量的增長超過了全球市場平均增長的8倍。
柳傳志說，如果聯想僅僅局限于中國國內市場，是無論如何做不到的。其實真正的原因就是參與國際競爭。從業績角度來看，我認為并購應該是穩定了，就算是成功了吧。 [詳細] [入世十周年專題] [微博熱議]
柳傳志總結聯想成功四大原因分別是組織架構，選對人，給舞臺，品牌、管理和文化的沉淀。柳傳志認為管理三要素很重要。
從2004年12月并購IBM PC業務以來，上演“蛇吞象”的聯想集團碰到了不少問題，大客戶丟單、團隊流失，并一度“站到了懸崖邊上”。
柳傳志特別強調，企業要有一套很好的產權機制和激勵機制，讓每個平臺的負責人成為企業的主人，這樣才能夠確保企業轉型成功。
·國內生產總值(GDP):136515億元，同比增9.5%
·工業增加值：62815億元，同比增11.5%
·固定資產投資：70073億元，同比增25.8%
·社會消費品零售總額：53950億元，同比增13.3%
·進出口總額：11548億美元，同比增長35.7%
·批準外商直投資企業43664個，同比增6.3%
·對外承包工程額175億美元，增長26.0%
·證券市場發行、配售股票籌集資金1511億元
·進出口總額達11548億美元，同比增長35.7%
