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“浙江制造”的OEM道路
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OEM已經從最早的服裝、制鞋行業進入到了日化、汽車、家電及IT等大部分產業。
2001年，時任中國總理的朱镕基說：“七年之后，中國將成為全世界的工廠。”
實際上，浙江早已先行一步。寧波90%的小家電為OEM，平湖95%左右的服裝是OEM，慈溪90%的燈具是OEM，義烏80%的玩具是OEM……
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1、OEM浙江中小企業成長的快速通道
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2、浙江OEM之隱憂
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遍布浙江的年產值億元以上的519個塊狀特色經濟區，其實就如同一臺巨大的OEM機器，區域內的每個企業都是這臺機器的組成部分，有的是一顆很小的螺絲釘，有的則是前進的齒輪，它們組合在一起，源源不斷地對外輸出日益長大的“浙江制造”。
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浙江制造業眼下面臨的最嚴峻的挑戰可能來自由低級產品向高級產品的轉型，而絕大多數企業的自主創新開發能力又如此匱乏。這使得“浙江制造”只有屈居國際垂直分工的末端，只能分得國際市場最單薄的利潤份額。[全文][發表評論]
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3、行業透視：浙江拉鏈OEM現狀
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4、OEM突圍之路
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| 拉鏈行業的惟一一塊“中國馳名商標”授予了福建潯江拉鏈公司S BS商標。盡管浙江是中國乃至世界最大的拉鏈產業基地，盡管浙江有中國拉鏈之鄉的美譽，環顧浙江地區卻找不出一家在國內和世界市場上有一定影響力的名牌企業。[全文][發表評論]
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我們認為，在浙江，OEM的模式隱憂頻現。浙江制造的持續發展一定也只能依托于全面創新戰略——以主動實現浙江制造業由價格競爭向設計、制造、營銷、服務、品牌等國際競爭的轉型。
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5、偉創立——將OEM進行到底
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6、接受分工量力而行
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| 邁克.馬克斯：如果你要在一張白紙上列出生產制造以外的成本，并讓這些成本盡可能的低廉，你會怎么辦？最好的方法是，在勞動力低廉、靠近主要市場的地區購買一塊土地，讓你所有的供應商在你周圍。”[全文][發表評論]
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現在絕不是浙商制造與跨國公司展開正面競爭的時機，我們必須以我們的比較優勢參與到整個國際大的產業分工中，并且要竭力維護我們的優勢，如果連這點優勢都沒有了那才是真正的危機。
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品牌化——“浙江制造”的提升之路
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浙江有品牌嗎？我們在北京街頭隨機采訪的結果顯示，80%左右的被訪者只報出了：納愛斯、奧克斯、波導、方太、娃哈哈、雅戈爾和杉杉，品牌認知的集中度高度一致。[全文][發表評論]
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1、“浙江制造”的品牌之憂
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專家點評：自我為中心—浙江品牌的特點
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| 被評為“中國名牌”的50個浙江產品，大部分為服裝、小家電、小工業品、日用品、食品等勞動密集型產品，浙江名牌產品的技術含量明顯偏低。[全文][發表評論]
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浙商以自我對市場的理解為中心，不太在意消費者的想法。雖然可能屢試不爽，但這是依靠創業者自己個人的勤奮，而對于整個企業來說則缺乏機制和持續性，更缺乏對外界、對消費者深入的理解。[全文][發表評論]
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2、行業透視：浙派服裝的品牌化之路
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Esprit：一個被香港人“代理”出來的世界名牌
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浙江西服有六大品牌：雅戈爾、步森、羅蒙、杉杉、莊吉和報喜鳥，這些品牌的市場定位幾乎完全相同。失去了差異化的浙江服裝品牌，陷入低水平降價競爭的陷阱，就一點也不奇怪了。
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Esprit現在是一個集設計、采購、分銷于一體并推廣至世界各地40多個國家的環球品牌，是歐洲三大時裝品牌之一，每三位女性消費者當中即有一位擁有最少一件Es prit品牌產品。
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3、品牌突圍的模式
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莊吉：行百里者半九十
與大部分民營企業不同，莊吉集團，從一開始就擺脫親緣和家族的局限，建立了一整套新型的法人治理結構，推行現代企業管理制度。[全文][發表評論] |
夏夢與意大利人的姻緣
據說，在與意大利杰尼亞集團談判時，溫州夏夢服飾公司董事長陳孝祥僅考慮了幾分鐘，就決定讓外方推薦CEO。陳孝祥稱：我就是需要先進的外方幫我打點企業。”
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意丹奴的虛擬經濟
意丹奴公司總經理洪偉對記者說，其實當初并不知道虛擬經營這個名詞。在1994年之前，他已經在服裝行業浸泡了8年。
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浙江企業“走出去”
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| 中國企業“走出去”的潮流及步伐不可阻擋，但用“什么”走出去，“怎樣”走出去，通過走出去要“得到什么”，則是必須要解決的問題，尤其是對于大量中小企業來講，如何在越來越迅猛的全球化浪潮中保持競爭力，進而實施自己的國際化戰略，更是事關企業存亡的大問題。[全文][發表評論]
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1、“洋打工”從價值鏈最低端切入
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2、自我品牌和自主性營銷網絡
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| 雖然“洋打工”有很大的局限性，但不可否認，對于中國企業，尤其是大量的中小企業來講，為洋人打工”的確是他們進入整個國際分工鏈條的第一步。
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浙江制造要想在國際價值鏈上占有更高的位置，獲取更豐厚的利潤，除了在海外市場擁有自己的品牌，一個非常重要的方面是擁有自主性營銷網絡。[全文][發表評論]
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記者觀察
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| “同樣是一千個億的產值，江蘇10個企業就包攬了，而我們是1000個企業共同完成的。我們的老板比他們多，富人比他們多，我們的經濟比他們有活力。”在談到浙江企業規模偏小的問題時，當地人卻對此引以為自豪。[全文][發表評論]
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浙江企業打造世界品牌的三條路徑 |
由“三根棒棒”到百年雄廈 |
產業空洞化可能瞬間發生 |
| 專家點評：
如何快速在價值鏈中的高端發展和成長？簡單地講，就是通過“購買高端”。購買高端技術，購買高端品牌，購買世界性的主流分銷渠道。[全文][發表評論] |
“中國的工業化最突出的一點是，華人的家族企業在實現從家族向專業型管理轉化這一過程時困難重重。”[全文][發表評論] |
當跨國公司找到比浙江更合適的產業集地，他們就會很快轉移，浙江將形成產業空洞化。中國是不是會成為下一個拉美？這種危險是存在的。[全文][發表評論] |
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