拉鏈行業(yè)的惟一一塊“中國馳名商標”授予了福建潯江拉鏈公司S BS商標。盡管浙江是中國乃至世界最大的拉鏈產(chǎn)業(yè)基地，盡管浙江有中國拉鏈之鄉(xiāng)的美譽，環(huán)顧浙江地區(qū)卻找不出一家在國內(nèi)和世界市場上有一定影響力的名牌企業(yè)。

　　2003年10月，新出版的華東六省一市地圖和交通旅游圖發(fā)生了一些變化，除了新添了剛剛修通的各級公路，在浙江溫州永嘉縣的位置還專門標注了“中國拉鏈之鄉(xiāng)”的名稱，

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浙江以及溫州的各媒體網(wǎng)站都發(fā)布了這一消息。

　　到2002年底，永嘉橋頭鎮(zhèn)的拉鏈生產(chǎn)企業(yè)達213家，產(chǎn)值達15億元，占全國市場份額的8%。此外，數(shù)百公里之外的浙江義烏更是了得，拉鏈企業(yè)共270多家，設(shè)備裝備量占全國的41%，產(chǎn)量占全國的27%。溫州和義烏兩地的拉鏈產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的培育和發(fā)展，在全國乃至世界服裝市場上占據(jù)著舉足輕重的地位。兩地的拉鏈企業(yè)主要是為外國服裝采購商和品牌商做配套，拉鏈出口包括間接出口約占總產(chǎn)量的80%左右。通過透視浙江拉鏈行業(yè)OEM企業(yè)的現(xiàn)狀，得以管中窺豹地了解浙江OEM塊狀經(jīng)濟的問題。

　　1974年生效的《多種纖維協(xié)定》(Multi-Fiber Arrang ement, MFA)將于2005年分階段完全解除，困擾中國服裝出口企業(yè)多年的配額問題將自行消失，這標志著中國服裝行業(yè)將與世界其他各國在平等的條件下競爭，對于拉鏈行業(yè)來說無疑是大大的利好。而業(yè)內(nèi)的許多人卻高興不起來。

　　企業(yè)規(guī)模小，缺乏名牌企業(yè)

　　溫州拉鏈商會副秘書長張開明說，在溫州大大小小的300多家拉鏈企業(yè)中，年產(chǎn)值超過千萬元的大企業(yè)只有20多家，義烏年產(chǎn)值超億元的企業(yè)只有3家，而臨近的江蘇如皋和上海等地卻有好幾家產(chǎn)值超億元的大企業(yè)。沒有規(guī)模較大的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)帶動，這些家庭作坊式的小企業(yè)很難在設(shè)計、銷售和管理等方面聯(lián)起手來，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

　　2002年2月，拉鏈行業(yè)的惟一一塊“中國馳名商標”授予了福建潯江拉鏈公司SBS商標，沒有浙江企業(yè)的份。盡管浙江是中國乃至世界最大的拉鏈產(chǎn)業(yè)基地，盡管浙江有中國拉鏈之鄉(xiāng)的美譽，環(huán)顧浙江地區(qū)卻找不出一家在國內(nèi)和世界市場上有一定影響力的名牌企業(yè)。

　　在義烏，本刊記者采訪了當?shù)刈畲蟮睦�鏈企業(yè)偉海拉鏈公司。

　　記者問：“浙江拉鏈是中國最大、也差不多是世界最大的基地了，但是為什么中國馳名商標卻給了福建的企業(yè)？是不是因為你們的品牌……”

　　企業(yè)負責人答：“我們有品牌，我們的品牌早就被評上了‘金華市馳名商標’，還有‘浙江省馳名商標’�！�

　　然而，此品牌非彼品牌，正如專家所言：低端品牌約等于無品牌。

　　缺乏名牌規(guī)模企業(yè)在設(shè)計和技術(shù)等方面的拉動，直接導(dǎo)致了義烏和橋頭鎮(zhèn)生產(chǎn)的拉鏈以中低檔的大路貨為主，在拉鏈顏色、鍍層效果、光澤度、附色力、防銹材料等技術(shù)上與頂尖的生產(chǎn)商之間存在著很大的差距。日本吉田公司生產(chǎn)的YKK拉鏈一米能賣到15美金左右，而義烏生產(chǎn)的拉鏈一米只能賣到7角人民幣左右！

　　拉鏈業(yè)的專利陷阱

　　“日本吉田公司生產(chǎn)的YKK拉鏈一米能賣到15美金左右，而義烏生產(chǎn)的拉鏈一米只能賣到7角人民幣左右！”

　　“在杭州一家五星級飯店門口，一溜停放著六七輛豪華‘大奔’，30多位來自我省及全國的拉鏈企業(yè)老總談?wù)撝�一個沉重的話題：拉鏈業(yè)正潛伏著一場與專利有關(guān)的生死之戰(zhàn)�！�

　　這是刊登在《浙江經(jīng)濟報》的一篇文章的開頭�！昂廊A大奔”與“專利之戰(zhàn)”形成了兩個對比鮮明的關(guān)鍵詞。這場專利之戰(zhàn)的敵方就是前文提到的日本YKK公司。YKK公司是世界拉鏈行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。它成立于 1934年，在世界59個國家和地區(qū)擁有121家分公司。這個世界拉鏈巨頭早在上世紀90年代初就踏進中國，在上海等地設(shè)有分廠。

　　“YKK公司是我們的一只攔路虎，”溫州拉鏈商會副秘書長張開明說。

　　目前中國已申請的與拉鏈有關(guān)的專利共670項，其中發(fā)明專利198個，而日本YKK就占了146項，占74%；外觀專利日本YKK也占總數(shù)的45%。

　　中國拉鏈協(xié)會會長、溫州和合實業(yè)公司董事長黃松桂對此憂心忡忡：“日本公司的專利已經(jīng)占領(lǐng)了拉鏈技術(shù)的許多制高點，形成了一個全面的保護系統(tǒng)，一旦我們成為他們市場上真正的對手，其專利隨時可能封殺我們。”

　　義烏拉鏈商會一位人士頗為擔心地指出，國內(nèi)拉鏈產(chǎn)業(yè)除具有勞動力成本低的優(yōu)勢外，其他如信息管理、技術(shù)管理幾乎無優(yōu)勢可言。外企如再舉起專利大棒，不啻于雪上加霜，因為不少拉鏈企業(yè)連“專利是什么都搞不清楚”。

　　重復(fù)投入、資源浪費現(xiàn)象嚴重

　　前文提到義烏拉鏈企業(yè)的設(shè)備裝備量占全國的41%，而生產(chǎn)量占全國的27%，恰恰反映了浙江拉鏈產(chǎn)業(yè)資金重復(fù)投入、資源浪費現(xiàn)象之嚴重。據(jù)估計，2003年溫州拉鏈產(chǎn)業(yè)由于重復(fù)投入和資源浪費造成的損失達到了7億元人民幣，約占2003年溫州拉鏈總產(chǎn)值的30%左右！

　　世界最大的拉鏈制造企業(yè)目前在世界40多個國家設(shè)有60多個工廠從事拉鏈生產(chǎn)，年營業(yè)收入超過了30億美元，溫州拉鏈行業(yè)加起來年產(chǎn)值都只有25億人民幣，不及它的一個零頭，根本無法與之抗衡。

　　本刊記者在探訪義烏的小型拉鏈企業(yè)時發(fā)現(xiàn)，很多家庭作坊式、投資僅僅十幾萬元的小廠都配有拉鏈布料染色坊和模具制造車間，是名副其實的“麻雀雖小，五臟俱全”。各個工廠為了請到懂技術(shù)、懂設(shè)備的高級技工，紛紛跑到杭州、上海等地高薪搶人才，而淡季時整個行業(yè)又會出現(xiàn)大量的設(shè)備和人工閑置的現(xiàn)象。近年來，浙江拉鏈行業(yè)各企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，成本不斷上升的同時，企業(yè)間不斷打價格戰(zhàn)，塊狀經(jīng)濟內(nèi)的產(chǎn)業(yè)整合是當務(wù)之急！

　　義烏拉鏈行業(yè)協(xié)會曾有意識地在一次行業(yè)會議中提起“聯(lián)合”這個議題，但很多企業(yè)對此反應(yīng)十分冷漠。義烏拉鏈協(xié)會有關(guān)負責人認為，目前義烏拉鏈依托義烏小商品市場，暫時不愁貨銷不出去，日子都過得比較愜意，衣食無憂，誰也不會自找麻煩。只有當企業(yè)生存不下去了，大家也許才會萌生“聯(lián)合”之念。

　　幾年前，義烏四個生產(chǎn)無縫內(nèi)衣最有實力的企業(yè)家聯(lián)合起來成立了一家名為“超億內(nèi)衣”的企業(yè)，他們每人出資購買了十幾臺當時最先進的電腦內(nèi)衣生產(chǎn)機。這家企業(yè)如果順利發(fā)展下去，肯定能誕生出浙江乃至中國最大的內(nèi)衣品牌企業(yè)。

　　但是，在電腦內(nèi)衣機運到的第一天，四個人就在各自出資購買的機器上刻上了自己的名字。不僅如此，他們每人手里都有一定的客戶資源，但誰都不愿意和合作伙伴共享。哪家企業(yè)接到了訂單，一定會安排在自己出資購買的內(nèi)衣機上生產(chǎn)。不到半年，這家本來眾人十分看好的內(nèi)衣企業(yè)就解散了，每位企業(yè)家都把電腦內(nèi)衣機搬回自己的工廠。

　　記者在諸暨大唐鎮(zhèn)采訪當?shù)貫橹埔m企業(yè)做配套的小企業(yè)主時，他們坦言，親戚朋友之間互相供供貨，訂單做不過來幫幫忙可以。如果要聯(lián)手合資的話，太麻煩”！

　　記者觀察

　　和拉鏈行業(yè)不同的是，諸暨大唐鎮(zhèn)的制襪行業(yè)的供應(yīng)鏈要長得多，大量中小企業(yè)和家庭工廠都位于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中很短的一段，互相供貨，依賴性很強。

　　記者遇到的家庭工廠主方芳家有三臺機器，5個工人，工廠里機器的轟鳴聲再加上發(fā)電機的噪聲，根本聽不到對方說話。他們的任務(wù)就是把一種叫做聚丙烯的原料加工成滌綸。加工后的滌綸送到方芳的三叔家，在那里加彈后再供應(yīng)到制整襪的企業(yè)。只要沒有什么特殊情況，方芳和三叔一年賺個幾十萬肯定是沒問題。整個大唐鎮(zhèn)分布了上千個這樣的家庭工廠，如果沒有他們的話，上面所提到的安麗襪業(yè)這樣的企業(yè)就不能正常運轉(zhuǎn)，美國超市里可能就會出現(xiàn)襪子短缺現(xiàn)象。

　　這樣的“化整為零”也存在一定的問題。隨著原材料的短缺和運輸費的漲價，整個成本都上來了，但是方芳說：“浪莎他們不可能搬家，他們離不開我們這樣的工廠。我們是不可能離開浙江的�！�

　　方芳最佩服的人是當?shù)夭饺艘m業(yè)的老板：“他自己沒花一分錢建工廠，就是利用我們這些工廠就把牌子打到上海、北京去了，真是能人。我們這里人最佩服他了�！�

　　義烏的偉海拉鏈介紹，入世后，在質(zhì)量和品牌方面他們已明顯感受到了很大的沖擊。偉海最早起步于對中東、非洲、南美等市場的出口，隨著品質(zhì)的提升，慢慢轉(zhuǎn)到歐美市場，但大部分是通過中介商出口，當他們直接為國內(nèi)波斯登、雅戈爾等知名品牌做配套時，才發(fā)現(xiàn)很多地方與做外貿(mào)是不一樣的。沒有與他們的合作，永遠不知道品牌所要求的內(nèi)涵是什么。

　　相關(guān)鏈接有著“中國鎖都”之稱的溫州，其鎖具產(chǎn)量占全國65%的份額，但除五大鎖王外，具備一定實力的企業(yè)尚不足總體的5%。據(jù)說，一年前溫州幾大鎖業(yè)巨頭曾到全國各地及國外考察市場，一圈兜下來才真正發(fā)現(xiàn)溫州鎖具的尷尬之處——溫州鎖具名氣雖大，但在品牌鎖具方面，同檔次價格竟比廣東貨低十幾元。隨著大力度的技術(shù)改造，廣東鎖具在國內(nèi)的市場占有率增長了15個百分點，溫州鎖具市場份額則相對減少。