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引言：
浙江的外向型經(jīng)濟非常典型。
在整個中國的改革開放進程還未正式啟動時，遍布世界的浙江老鄉(xiāng)就為浙江企業(yè)開啟了通往世界的大門。在上世紀70年代末、80年代初，桐廬縣的大部分骨干企業(yè)就已經(jīng)是“
出口導(dǎo)向型”企業(yè)了，外貿(mào)交貨值占到了縣GDP總量的近50%。
近年來，浙江的外向型經(jīng)濟發(fā)展得更是如火如荼，從為海外制造企業(yè)做零部件配套到為世界品牌、跨國連鎖零售巨頭做成品貼牌再到出口自有品牌；從借助外力搭車國際營銷網(wǎng)絡(luò)到自建零售終端；從小螞蟻工廠到地區(qū)龍頭企業(yè)再到行業(yè)老大，浙江各類形態(tài)、各種發(fā)展階段的企業(yè)均參與了產(chǎn)業(yè)價值鏈上的各個環(huán)節(jié)。
就在這一派大好形勢下，由于大量貼牌代工及出口產(chǎn)品附加值低等現(xiàn)象的存在，對浙江企業(yè)“洋打工”的指責(zé)聲開始不絕于耳。
中國企業(yè)“走出去”的潮流及步伐不可阻擋，但用“什么”走出去，“怎樣”走出去，通過走出去要“得到什么”，則是必須要解決的問題，尤其是對于大量中小企業(yè)來講，如何在越來越迅猛的全球化浪潮中保持競爭力，進而實施自己的國際化戰(zhàn)略，更是事關(guān)企業(yè)存亡的大問題。
解構(gòu)浙江企業(yè)“走出去”，可以為此找到一些答案。
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