TCL兩次大規模的跨國并購,并沒有出現意料之中的驚喜。TCL一路走來,業績一路高歌,但是并購之后, 2005年虧損竟達3.2億,而2006年半年報更是巨額虧損7.38億!且看李東生如何帶領TCL走出巨虧泥潭。
和所有的企業一樣,當TCL做到30億元規模的時候,企業內部的體制改革問題浮出水面。李東生意識到,這是企業發展道路上的一個關鍵的問題。李東生經過仔細分析并和政府部門商議,認為企業應該實現管理層和員工共同持股,但是要保持對國家和企業的發展有利,同時不懂存量資產的原則。在政府部門的批準和支持下,李東生提出了后來被人稱為“增量獎股”的方案。
2004年,TCL集團和法國湯姆遜公司共同出資成立一家名為TCL—湯姆遜電子有限公司,借此重組雙方的彩電和DVD業務。TCL集團把其在中國內地、越南及德國的所有彩電及DVD生產廠房、研發機構、銷售網絡等業務投入合資公司;而湯姆遜公司則投入其所有位于墨西哥、波蘭及泰國等地的彩電生產廠房、所有的DVD銷售業務以及所有彩電和DVD研發中心。并購涉及的總資產達到4.7億歐元,其中TCL和湯姆遜公司分別擁有67%和33%的股權。
這兩次大規模的跨國并購,并沒有出現意料之中的驚喜。25歲的TCL一路走來,業績一路高歌,但是并購之后,TCL的報表觸目驚心。2005年虧損竟達3.2億,而2006年半年報更是巨額虧損7.38億![詳細] [入世十周年專題] [微博熱議]
中國入世對中國經濟融入全球經濟體系是發揮了很重要的作用。入世之前,我是有一點擔心,因為入世意味著中國的市場和產業完全開放,入世之后,中國產業市場,逐步的完全開放,更多的外資進入中國,但同時,入世也消除了中國企業走出去,中國企業發展國際業務很多不確定因素和風險。所以入世十年,你看到整個中國經濟融入全球經濟體系的速度在加快。全球經濟一體化的速度在加快。
另外,中國企業國際化,真正的走出去,建立跨國公司,這樣的速度也在加快。TCT也不例外。[詳細]
李東生在微博稱在全球經濟一體化的大環境下,供應鏈已經全球整合,中國制造就是全球制造。國際化這棵大樹是否枝繁葉茂,本地化扎根發不發達是關鍵。
政府過多參與具體的經營決策,對整個市場經濟環境的更加完善、整個經濟體制改革和制度建設的影響可能是負面的。
中國要在全球有更大話語權,中國的經濟必須更加強大,中國企業必須更加強大。我們企業的同仁愿意繼續努力。
·國內生產總值(GDP):209407億元。
·外匯儲備余額為:10663億美元。
·人民幣匯率:1美元兌7.9735元人民幣。
·全年全國稅收收入37636億元,比上年增加6770億元。全年進出口總額17607億美元,比上年增長23.8%。
·全年房地產開發投資19382億元,比上年增長21.8%,其中,商品住宅投資13612億元,增長25.3%。
·全年社會消費品零售總額76410億元,增13.7%。