2005年初，王建宙到任不久，中國移動就專門成立了針對國際化的投資辦公室，從此國際化的路越走越遠，一路走上最賺錢的央企的寶座。他說，一想到全世界20億人還沒用過電話，我就激動不已。
1967年，王建宙被下放到浙江農村進行勞改。勞改的三年中，王建宙只給老家打過一個電話，而那個電話，花了整整三個小時才接通。
接下來，從農村勞改回來的王建宙讀了大學和碩士。之后當上了杭州電信局局長。當時中國個人電話還嚴重短缺。當他腦子里回想起郵局的幽暗燈火和排隊打電話的人，發展電話業務成了他的愿望。
“一個企業要從優秀到落后是很容易的事情。”王建宙在集團一次內部會議上說。十年前，國際上一些輝煌無比的電信跨國公司，今天已經不復存在了。所以我們沒有理由在談我們去得多大的成績，但責任是不可以忘掉的。王建宙又一次看見一個農民在使用手機，于是上前詢問手機對他來說有什么作用？他說手機使我能夠很方便地獲取信息，手機幫助我擺脫貧困。
坊間戲言，每當王建宙看到電線桿壞了就會非常著急。他多次說過，“一想到全世界20億人還沒用過電話，我就激動不已”。王建宙表示，今天中國移動有50%以上的用戶來自農村市場。 [詳細] [入世十周年專題] [微博熱議]
我聽到過很多這樣的聲音，也希望大家不要誤解。因為事實上你要想通吃也不可能，在今天的這種情況下，想通吃不可能，我們也沒有這個戰略。我們一定會采取開放的姿態。怎么開放呢？我們要建立自己的平臺。比方說現在社會上有很多App Store，不要錢可以免費的下載書籍，免費的下載很多很多軟件，它是利用了我們的管道來做。
通常我不會評論別的運營商，但是我覺得現在我們的Mobile Market平臺已經建立起來，只要應用能夠不斷增加，還是很有潛力的。因為剛才說的前面的幾類都有它的局限性。[詳細]
談及中國移動所面臨的挑戰，王建宙強調，移動用戶普及率、激烈市場競爭、TD-SCDMA技術成熟度，以及移動互聯網普及是中國移動所面臨主要挑戰。
我注重的是一種平衡，就是把各種不同利益群體平衡起來。作為管理者，幾乎所有時間都在做這些事情，對投資者、對客戶、對員工的利益，都有平衡的關系。
員工進入中國移動的第一天起，我們就要告訴員工，你做的事情要按照全中國、全世界最高的標準去做，盡善盡美，這就是我們追求的目標。
·國內生產總值(GDP):182321億元，同比增9.9%
·固定投資：88604億元，比上年增長25.7%
·房地產開發投資：15759億元，同比增19.8%
·社會消費品零售總額：67177億元，同比增12.9%
·進出口總額：14221億美元，同比增23.2%
·外商直接投資項目44001個，同比增0.8%
·對外直接投資額69億美元，同比增25.8%
·港口完成貨物吞吐量49億噸，同比增17.7%
·對外承包工程完成額218億美元，同比增24.6%
