王遠(yuǎn)志/文

　　1967年，王建宙被下放到浙江農(nóng)村進(jìn)行勞改。勞改的三年中，王建宙只給老家打過一個(gè)電話，而那個(gè)電話，花了整整三個(gè)小時(shí)才接通。

　　接下來，從農(nóng)村勞改回來的王建宙讀了大學(xué)和碩士。之后當(dāng)上了杭州電信局局長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)中國(guó)個(gè)人電話還嚴(yán)重短缺。當(dāng)他腦子里回想起郵局的幽暗燈火和排隊(duì)打電話的人，發(fā)展電話業(yè)務(wù)成了他的愿望。

　　坊間戲言，每當(dāng)王建宙看到電線桿壞了就會(huì)非常著急。他多次說過，“一想到全世界20億人還沒用過電話，我就激動(dòng)不已”。

　　從農(nóng)村包圍城市

　　“一個(gè)企業(yè)要從優(yōu)秀到落后是很容易的事情。”王建宙在集團(tuán)一次內(nèi)部會(huì)議上說。十年前，國(guó)際上一些輝煌無比的電信跨國(guó)公司，今天已經(jīng)不復(fù)存在了。所以我們沒有理由在談我們?nèi)サ枚啻蟮某煽?jī)，但責(zé)任是不可以忘掉的。

　　王建宙又一次看見一個(gè)農(nóng)民在使用手機(jī)，于是上前詢問手機(jī)對(duì)他來說有什么作用？他說手機(jī)使我能夠很方便地獲取信息，手機(jī)幫助我擺脫貧困。

　　這一回復(fù)極大地觸動(dòng)了王建宙。他經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，手機(jī)將成為農(nóng)民重要的通訊工具。農(nóng)民不僅可以通過手機(jī)來掌握市場(chǎng)價(jià)格，而且可以用來配送農(nóng)產(chǎn)品，交易與聯(lián)系的需求。

　　王建宙決定開展中國(guó)移動(dòng)(微博)的農(nóng)村工程。

　　這一想法得到了投行的堅(jiān)決反對(duì)。王建宙說，當(dāng)時(shí)的分析師告訴他們，千萬別做，做了股價(jià)會(huì)下跌。分析師的理由很簡(jiǎn)單，由于這些偏僻農(nóng)村居住人口少，所以企業(yè)將長(zhǎng)時(shí)間不能盈利。

　　秉承責(zé)任理念的王建宙認(rèn)為這正是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任所在，所以每年不斷地?cái)U(kuò)大在偏僻農(nóng)村的投入和移動(dòng)通信的覆蓋，今天仍是如此。

　　于是，百億元的資金開始流向農(nóng)村。除了為數(shù)萬個(gè)中國(guó)移動(dòng)為中國(guó)大約4萬個(gè)最偏僻的農(nóng)村提供了移動(dòng)通信覆蓋外，中國(guó)移動(dòng)還積極為農(nóng)民提供各種信息，包括農(nóng)業(yè)氣象、價(jià)格商情、政策法規(guī)等等多方面信息。現(xiàn)在，中國(guó)已有近3000萬的農(nóng)民使用中國(guó)移動(dòng)的農(nóng)村信息系統(tǒng)，這些功能都是通過手機(jī)來實(shí)現(xiàn)的。

　　王建宙表示，今天中國(guó)移動(dòng)有50%以上的用戶來自農(nóng)村市場(chǎng)。

　　國(guó)際化從英語(yǔ)開始

　　2005年初，王建宙到任不久，中國(guó)移動(dòng)就專門成立了針對(duì)國(guó)際化的投資辦公室，從此國(guó)際化的路越走越遠(yuǎn)，一路走上最賺錢的央企的寶座。

　　當(dāng)人們把目光聚焦到王建宙山上的時(shí)候，猛然發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)沒有海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)的人，但是他一直在國(guó)際化的路上高歌猛進(jìn)。

　　國(guó)際化，不僅僅是王建宙還在杭州的時(shí)候到西湖邊，給外國(guó)人做導(dǎo)游；也不是開會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在上面講話，他在下面同時(shí)做翻譯練習(xí)，而是一種切實(shí)的，把企業(yè)當(dāng)己任，每天看著他不斷成長(zhǎng)。

　　從成立國(guó)際化投資辦公室后，在王建宙的帶領(lǐng)下，中移動(dòng)將步伐逐步邁向海外。

　　2005年10月，中國(guó)移動(dòng)并購(gòu)了香港華潤(rùn)萬眾；前后中國(guó)移動(dòng)還參與過競(jìng)購(gòu)烏茲別克斯坦電信、巴基斯坦電信，以及總部位于盧森堡的Millicom公司。2007年1月，以3億美元左右的價(jià)格收購(gòu)巴基斯坦的一家運(yùn)營(yíng)商Paktel公司。

　　王建宙任職期間，用戶增長(zhǎng)了近3倍，并且在2006年超越英國(guó)沃達(dá)豐，成為全球市值最高的電信運(yùn)營(yíng)商。龍頭老大的地位一直保持到現(xiàn)在。

　　國(guó)資委公布的2009年度運(yùn)營(yíng)狀況顯示，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)以利潤(rùn)總額1484.7億元

　　再次蟬聯(lián)榜首，成為108家央企中的最賺錢企業(yè)。

　　“歷史的機(jī)會(huì)成就了中國(guó)移動(dòng)，同時(shí)也賦予了中國(guó)移動(dòng)巨大的責(zé)任。”王建宙在集團(tuán)內(nèi)部的一次講話中說。

　　王建宙的國(guó)際化思考

　　因?yàn)橹袊?guó)移動(dòng)成為世界第一后，沒有成功的案例可以照搬。在王建宙的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地，仰望星空。

　　王建宙希望打造的，不是一個(gè)啞管道，而是一個(gè)開放式的平臺(tái)。

　　“如果僅僅成為一個(gè)啞管道的話，那么最有利潤(rùn)的一些業(yè)務(wù)就不是由你來做了”。王建宙表示。他舉例說明：電力公司提供了電力，你可以用你的電冰、電視機(jī)等所有的電器，沒有人關(guān)心這個(gè)電是哪個(gè)供電局給你的電，人家關(guān)心的是電視機(jī)是什么品牌，電冰箱是什么品牌，空調(diào)是什么品牌。

　　王建宙要建立中國(guó)移動(dòng)自己的平臺(tái)。

　　“比方說現(xiàn)在社會(huì)上有很多App Store，不要錢可以免費(fèi)的下載書籍，免費(fèi)的下載很多很多軟件，它是利用了我們的管道來做。”但是王建宙仍然希望參與其中，提供一些平臺(tái)，大家可以在平臺(tái)里邊來出售各種產(chǎn)品，當(dāng)然也可以免費(fèi)，這個(gè)由擁有者自己來決定。

　　今年秋天，王建宙完成了他的新書《至·思·行》。這本書的的主要內(nèi)容圍繞著企業(yè)的國(guó)際化思考展開。或許國(guó)際化并非中國(guó)移動(dòng)的一項(xiàng)具體戰(zhàn)略，而是中國(guó)移動(dòng)要展示的舞臺(tái)，也是中國(guó)移動(dòng)所必需具備的視野。

　　如今，爆炸式的增長(zhǎng)已經(jīng)過去，而且王建宙功成身退之后，繼任者的擔(dān)子很不輕松。