從賣冰棍起家到800億中國首富，他用23年抒寫創(chuàng)富神話；非常營銷，多元擴(kuò)張，飲料帝國如何部署未來市場格局？他是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，也是女兒的慈愛父親，他將如何定義生活與企業(yè)的未來？財(cái)經(jīng)面對面，對話宗慶后，解讀娃哈哈的中國式經(jīng)營。 [查看完整實(shí)錄] [我要評論]
現(xiàn)在大的零售業(yè)被國外控制，而且他們這么搞下去，影響我們工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我為什么搞零售業(yè)，我們企業(yè)最后的發(fā)展，生存的最大問題是銷售，如果零售業(yè)搞好后，銷售會解決一大部分問題。
中國人不能淡化個(gè)人影響，淡化了個(gè)人影響就管不住了。你看所有的優(yōu)秀企業(yè)都有很強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)，包括政府部門也一樣，中國的傳統(tǒng)文化決定了你必須要有強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)人，中國人因?yàn)樘斆�，所以太難管了。
現(xiàn)在中國的職業(yè)經(jīng)理人還不成熟，像我們現(xiàn)在可以用職業(yè)經(jīng)理人來管大超市，超市讓他去做。也不需要我重頭做起來，我適當(dāng)控制一下就是了，但是職業(yè)經(jīng)理人到我飲料這塊，他肯定也不適應(yīng)。
當(dāng)時(shí)有人反對，說產(chǎn)品取名娃哈哈只有兒童市場，我當(dāng)時(shí)想營養(yǎng)保健品市場很多，真正為兒童設(shè)計(jì)的還沒有，最后我決定還是取娃哈哈，因?yàn)橛?億兒童，結(jié)果確實(shí)我們把這個(gè)產(chǎn)品打響了。
我現(xiàn)在錢還有100多億在銀行，圈點(diǎn)錢怎么對公眾負(fù)責(zé)？上市后不創(chuàng)造財(cái)富，而把原來的股東稀釋掉了。所以我不排除今后搞零售業(yè)的時(shí)候會分拆上市，現(xiàn)在我在飲料行業(yè)的投資，資金已經(jīng)足夠。
我覺得她現(xiàn)在有一個(gè)問題，她接受美國文化比較深，美國是我給你多少錢你給我干多少活，中國不行，中國要以人為本�，F(xiàn)在她也在逐步的改，我感覺她很聰明，接受新事物也很快，也有很多創(chuàng)新的精神。
1978年，隨著知青的大批返城，在紹興茶場已經(jīng)干了15年農(nóng)活的宗慶后，終于得到了回杭州的機(jī)會，在杭州一家校辦廠做起了推銷員。賣課本、推銷冰棍，一干就是近10年。
1987年，校辦廠因?yàn)榻?jīng)營不善而虧本，于是宗慶后承包了校辦工廠，開始實(shí)踐掩埋在心中多年的創(chuàng)業(yè)夢想，那一年，他已經(jīng)42歲了。
2011年春節(jié)，宗慶后像往常一樣來到娃哈哈生產(chǎn)一線，給每一名外地青年員工敬酒、發(fā)放紅包，并與他們一起合唱《團(tuán)結(jié)就是力量》,這也是宗慶后最喜歡的歌曲之一。
為人大代表，娃哈哈董事長宗慶后每一年都非常認(rèn)真地籌備兩會提案，今年他一共提出了16份兩會建議和1分議案，關(guān)注包括房屋70年產(chǎn)權(quán)、改變收入分配、降稅減負(fù)等，關(guān)注的視角涉及民生方方面面。
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