昨天下午,嘉興市浙江清華長三角研究院二樓,浙江紅土創業投資公司(以下簡稱“浙江紅土”)召開了2011年第一次股東會,娃哈哈集團董事長宗慶后剛從北京出差回來,就出現在了嘉興,參加股東大會,足見對這個項目的重視。這個項目中,娃哈哈投入1億元。
坐擁百億以上現金流的中國首富宗慶后,自稱現金流每年還要以20%的速度增加,確實到了“錢多砸手”的地步。投資1個億,對他來說不是大數字,但卻有著不同尋常的深意。做了幾十年主業,多元化喊得嗓子快啞了,總算“聽到樓梯響,人也下來了”。
這是宗慶后非主業之外,正式宣布投的第一個多元化項目。
如果你對這家浙江制造業的龍頭足夠關心,你就會發現除了進入創投行業,娃哈哈正在悄悄謀變。
1變 公交站廣告上給力拜年
“宗總年輕”“宗總帥氣”“宗總給力”……
杭州體育場路,曉楓書屋對面的公交車站臺,穿黑大衣,戴火紅圍巾的宗慶后大幅拜年廣告吸引了不少眼球。中國首富給大家拜年,確實讓消費者在隆冬臘月產生一種過年的溫暖喜慶感。
這塊公交站臺廣告,已經在娃哈哈員工中產生強烈沖擊波,對于普通杭州市民而言,每天這樣近距離接觸自己的創富偶像,更會有好奇心——他還用這樣親自做廣告嘛?找個形象代言人不都解決啦。王石、丁磊、張朝陽上這類大眾廣告,不稀奇;那么,向來低調的宗慶后為何要“獻身”登上公交站臺廣告?
“這是第一次,哈哈。當時市場部建議,用我的形象做拜年廣告,說效果一定很好。我也沒表態,結果他們就用上去了。”宗慶后笑著答記者。
快速消費品的廣告投入量非常巨大。之前娃哈哈的主要廣告渠道是電視臺,集中在央視和各個上星衛視。今年開始,娃哈哈的廣告不僅出現在電視臺,還爬下電視,跑進了新媒體,公交站臺廣告、網絡廣告、廣播……“現在有一些年輕人都不看電視,消費群體在悄悄變化,就說明市場在變化,娃哈哈作為快速消費品當然要變。”宗慶后說。
2變 頭回入股做創投,不只為賺錢
宗慶后資金實力雄厚一直是遠近聞名的,從100多個億的資金存銀行,到800億身家榮升中國首富,在PE泛濫的年代,找上門融資的,招商的,可以把門檻踩爛。可老宗從來沒動心過,用他的話說,很多企業不關注實業而專注暴利的PE,這個現象很危險,必須扭轉,因為實業才是基礎。這么多年,在重重誘惑下,宗慶后一直堅持利潤相對微薄的飲料行業。為何,這次宗慶后也摻和進去了?
“我入股浙江紅土主要目的不為賺錢。”宗慶后的回答讓人意外。
原來,宗慶后更看重清華長三角研究院這個平臺。
1個月前,娃哈哈入選全球競爭力品牌中國前10強,宗慶后受邀到斯坦福大學演講,這期間,浙江清華長三角研究院在美國硅谷的一個分支機構(清華長三角研究院硅谷創新基地)帶宗慶后去硅谷走了一圈,讓這位中國首富心動不已。
“在硅谷有很多中國留學生,都是高技術人才,特別是那些三四十歲的,技術成熟了,想回國創業,但資金卻不夠。這些技術都不是紙上談兵,而是成熟的技術,只要搬抄到國內,能夠帶動整個產業的轉型升級。我們中國一直在說要轉型升級,但技術、人才卻很缺乏。”雖然對于很多IT、醫藥行業,宗慶后是個門外漢,現場也沒有具體跟哪家企業坐下來慢慢聊,但內心萌動了轉型的方向。
“我可以通過浙江紅土投資,也可以直接投,只要有合適的項目。”宗慶后說,他希望投資的企業,是前期的,真正有技術、有市場但需要資金的企業。
3變 物色職業經理人,內部分級授權
100多個億的現金流,每年實現20%的增值。宗慶后感嘆,怎么花錢才是他最頭痛的問題。
宗慶后掌舵,事無巨細都要管,在媒體界幾乎人人皆知。怎么個細法,江湖流傳娃哈哈集團連換把掃帚,都要他親自批。
“現在,娃哈哈內部已經開始分級授權,就是要把權力下放。”宗慶后說,現在娃哈哈的正常生產他基本不過問。這么多年,娃哈哈已經有了一套屬于自己的運營體系,很穩定。宗慶后的主要精力也放在提升管理和新事業開拓發展上。
記者曾參加過娃哈哈集團年夜飯,中高層都是老員工。昨天,宗慶后向記者透露,他正在物色職業經理人。“這些職業經理人主要是為娃哈哈將來的新產業物色的”。
2010年,娃哈哈集團營業收入達到550億,納稅45億,利潤60多億。而2009年,娃哈哈營收不足400億,但利潤達到87億。“制造業確實很難做,2010年,白糖、奶粉一年漲了一倍,塑料原料PET每噸從8000漲到13000元,大大壓縮了利潤。”宗慶后說,整個行業都這樣,娃哈哈還算好的。
“每年100多億投入到飲料行業,要多賣多少瓶飲料,那只會造成惡性競爭。”宗慶后說,每年飲料行業20%的增長,持續不了太久,因此他現在要思考的是,怎么把這筆資金用好,用到更有效更有意義的地方。
宗慶后有一條很明確的多元化投資標準,行業不要緊,但一定要和內行企業合作,如果是境外投資,則必須跟國內內行企業和國外內行企業一起合作。記者還了解到,娃哈哈進入商業地產的方向已經明確,不過還須保密一陣子。