內外資博弈，價格紅海下，國產品牌如何搶占技術先機？三網融合，同質化競爭，彩電行業怎樣實現高效系統轉型？電商風起云涌，傳統家電行業如何應對新領域的渠道之爭？財經面對面，專訪創維集團董事長張學斌。 [完整實錄] [評論]
[往期回顧]張學斌：破局彩電產業寒冬整個行業我覺得還沒有從本質上完成轉型。企業真正的轉型要從傳統的產業轉到以半導體IT為特色的新的平板電視的產業，這個系統轉型不到位，大家都覺得有些無所適從。
我們沒有必要冒更大的投資風險，自己去經營一條或者是一座這樣的工廠。比方說我們重點是投資下一代顯示技術OLED，OLED我們認為現在是非常有希望成為下一代的顯示技術。
現在技術融合、交叉、升級越來越快，風險也是越來越大。因此就要求企業一個是它的時時刻刻的這種風險意識，第二個你要有一個快速的變革的能力，你的系統效率一定要打造成高效的系統。
為什么我們做冰箱，因為我有一個比較完善的二三級、三四級市場，彩電的網絡可以用來共享，我們沒有必要投資去建這樣的網絡，所以我可以快速的切入這個市場。
我們一定不會支持這樣的特低價格，因為這會對我現有的價格體系造成巨大的沖擊，那企業就沒得做了。如果上游的整體毛利率只有3個點，你打得還低，作為上游我相信沒有一家愿意虧錢去做。
為什么說500億，我相信未來我們在品牌、海外發展有很大的空間。從集團化的管理利益來看，我們具備了快速發展的條件。從企業定位來講，我們希望能成為全球著名的消費電子品牌，全球有我們的身影。
2011年8月18日，創維集團宣告全球首款云電視在創維誕生并計劃于國慶期間實現全球規模量產上市。這意味著創維集團繼3D電視、智能電視之后，再次開啟了電視機行業的一個全新時代云電視時代。
2011年6月創維公布2010年財務報告。創維數碼2010財年盈利能力持續保持行業領先優勢，營業額高達243.39億港幣，比上一年增長6.9%，連續5年保持增長。這已經是創維第5年蟬聯彩電銷售冠軍了。
2010年4月8日上午，創維集團在深圳發布酷開高清一體機新品，并高調宣布周杰倫正式簽約創維，成為旗下彩電產品形象代言人。
1993年，創維集團通過合資，成立了深圳創維—RGB電子有限公司，成功地解決了資源問題。隨著位于深圳寶安區的創維電子城建成投產，產能問題也得到了解決，終于讓創維成功躋身彩電行業。
《財經面對面》是新浪財經2010下半年重磅打造的高端人物訪談節目。主要訪談對象為高端企業家、高級別的政府決策者、著名經濟學家。節目以人物為核心，事件為主線，探尋新聞熱點背后，解讀商業智慧，感受受訪對象的睿智思想與真誠魅力，探尋人物與實際經濟行為之間的關系。
